新时期医药企业财务管理面临的主要问题与对策

新时期医药企业财务管理面临的主要问题与对策

郑碧山

【摘 要】当前,国内医药企业财务管理工作存在着一些问题,严重制约了医药企业的持续发展.本文简要阐述了医药企业财务管理中常见的几个主要问题,探讨性地提出解决对策供参考,以期进一步提高医药企业财务管理水平. 【期刊名称】《财会学习》 【年(卷),期】2015(000)018 【总页数】1页(P71)

【关键词】医药企业;财务管理;问题;对策 【作 者】郑碧山

【作者单位】福建广生堂药业股份有限公司 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政

71ACCOUNTING LEARNING新时期医药企业财务管理面临的主要问题与对策文 ? 郑碧山摘要：当前，国内医药企业财务管理 工作存在着一些问题，严重制约了医药企 业的持续发展。本文简要阐述了医药企业 财务管理中常见的几个主要问题，探讨性 地提出解决对策供参考，以期进一步提高 医药企业财务管理水平。关键词：医药企业；财务管理；问题；对策伴随着人口老龄化的到来，人们健康 意识增强，社区医疗服务设施的逐步完 善，新农合政策下农村医疗市场的迅速发 展，可以预计未来五到十年是我们医药行 业持续发展的最佳时期。财务管理属于医 药企业经

营管理工作的核心，因此，财务 管理水平的好坏直接关系到医药企业的经 营利润、利润利用效率、发展前景等。

一、 医药企业财务管理工作存在的主要 问题( 一 ) 财务管理观念滞后，缺乏健全的财务管理制度我国大部分医药企业均是国有企业改 制而成的，财务管理理念深受计划经济的 影响，财务管理理念和模式都比较滞后； 不少医药企业对财务管理不够重视，未建 立健全的财务管理制度，甚至将财务管理 直接等同于会计工作，只重视企业内部会 计核算，而极少涉及到融资管理、投资管 理等，对资金的管理与使用效率低下 [1]， 缺乏风险预警机制。( 二 ) 市场营销费用过多，缺乏有效的成本控制机制随着我国医药行业竞争的日趋激烈， 药品价格受到国家调控逐步下降，药企市 场营销费用居高不下，科研经费投入大幅 度增加，这些都极大地侵蚀了医药企业利 润空间，医药企业并未建立起真正有效的 成本控制机制。( 三 ) 融资渠道较为单一，应收账款占用资金过多医药企业在研发新药、更新设备、开 拓新市场等环节均需耗费大量资金。而国 内医药企业的资金来源比较单一，通常只 有股本金、银行贷款两种 [2]。这说明了融 资渠道过于狭窄，极大制约了医药企业的 进一步发展壮大。另一方面，医院是医药 企业的主要客户，而医院资金流动周期一 般为一年，因此，医院最快也只能在一年 后付款，这让药企积压了很多应收账款， 并经常因为拖欠货款问题影响到药企资金的正常流转。 ( 四 ) 财务队伍素质较低，财务信息化建设有待提高现阶段大部分医药企业财务人员基本 上只懂得会计核算，而很少懂得企业预算 管理、资金管理、税收筹划等方面内容， 财务队伍整体素质偏低；由于缺少综合性 财务人才，很多医药企业对财务信息化建 设不够重视，ERP 财务管理系统未得到 充分利用，仅使用几个财务模块，未能实 现财务业务一体化，财务管理数据提取使 用颇受影响。

二、 提高医药企业财务管理水平的几点对策新医改政策的出台，促使医药流通渠 道扁平化，销售费用预计将进一步降低， 而第三方终端市场会高速增长，成为企业 发展的新增长点，给医药企业带来了不少 新挑战，比如：药品生产流通环节竞争加 剧；对部分药品价格失去决定权，只有通 过大规模生产与降低成本来应对。因此， 如何迎接这些机遇与挑战是医药企业应该 思考的重要问题。( 一 ) 更新财务管理理念，健全财务管理制度医药企业领导层与财务人员必须转变 财务管理理念，秉持“管家婆”与“参谋 长”观念，实时掌握先进的财务管理理 念；要结合企业实际，健全财务管理制 度，优化财务管理流程，将财务管理和绩 效考核挂钩，细化考核指标，建立考核通 报机制，提高财务管理制度的执行力。 (二 ) 树立战略成本意识，加强日常成本控制传统成本思想过于重视生产经营中的 价值耗费管理，早已无法适应医药企业战 略管理的需要。因此，财务人员必须树 立战略成本意识，将成本管理提升至战 略高度。从企业发展战略角度对成本信息 进行分析与利用，对药企未来的经营状况 作科学的预测分析，为决策者提供决策依 据。医药企业的成本行为和成本构成均很 复杂，因此，日常成本控制是一项复杂、 系统的工作。加强成本控制要做到以下几 点：一是要加强对采购环节的成本管控。 完善价格信息体系，药材采购采用公开招 投标，挑选有资质、价格实惠的供应商； 二是加强对生产环节的成本管理。严格执 行限额发料制、计件责任制，合理控制生 产成本支出；三是加强对营销费用的管控。伴随着国家对医药流通领域治理力度 的加强，以药养医现象将逐渐消失，医药 企业必须加强对销售费用的管控与规范。 同时，实施费用预算管控，费用预算必须 面向市场，与开拓市场、提高销售量等因 素相结合，科学评估其可行性，确定费用 预算额度，实施动态控制。( 三 ) 拓宽融资渠道，加强应收账款管理医药企业可通过兼并重组、上市融资 等途径获取更多资金。另外，医药企业还 要努力申请国家课题，利用国家课题资金 加大对新药的研发力度；有条件的药企还 应设立药品研究专项基金，并逐步加大对 药品研发的经费支