新时期医药企业财务管理面临的主要问题与对策
郑碧山
【摘 要】当前,国内医药企业财务管理工作存在着一些问题,严重制约了医药企业的持续发展.本文简要阐述了医药企业财务管理中常见的几个主要问题,探讨性地提出解决对策供参考,以期进一步提高医药企业财务管理水平. 【期刊名称】《财会学习》 【年(卷),期】2015(000)018 【总页数】1页(P71)
【关键词】医药企业;财务管理;问题;对策 【作 者】郑碧山
【作者单位】福建广生堂药业股份有限公司 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政
71ACCOUNTING LEARNING新时期医药企业财务管理面临的主要问题与对策文 ? 郑碧山摘要:当前,国内医药企业财务管理 工作存在着一些问题,严重制约了医药企 业的持续发展。本文简要阐述了医药企业 财务管理中常见的几个主要问题,探讨性 地提出解决对策供参考,以期进一步提高 医药企业财务管理水平。关键词:医药企业;财务管理;问题;对策伴随着人口老龄化的到来,人们健康 意识增强,社区医疗服务设施的逐步完 善,新农合政策下农村医疗市场的迅速发 展,可以预计未来五到十年是我们医药行 业持续发展的最佳时期。财务管理属于医 药企业经
营管理工作的核心,因此,财务 管理水平的好坏直接关系到医药企业的经 营利润、利润利用效率、发展前景等。
一、 医药企业财务管理工作存在的主要 问题( 一 ) 财务管理观念滞后,缺乏健全的财务管理制度我国大部分医药企业均是国有企业改 制而成的,财务管理理念深受计划经济的 影响,财务管理理念和模式都比较滞后; 不少医药企业对财务管理不够重视,未建 立健全的财务管理制度,甚至将财务管理 直接等同于会计工作,只重视企业内部会 计核算,而极少涉及到融资管理、投资管 理等,对资金的管理与使用效率低下 [1], 缺乏风险预警机制。( 二 ) 市场营销费用过多,缺乏有效的成本控制机制随着我国医药行业竞争的日趋激烈, 药品价格受到国家调控逐步下降,药企市 场营销费用居高不下,科研经费投入大幅 度增加,这些都极大地侵蚀了医药企业利 润空间,医药企业并未建立起真正有效的 成本控制机制。( 三 ) 融资渠道较为单一,应收账款占用资金过多医药企业在研发新药、更新设备、开 拓新市场等环节均需耗费大量资金。而国 内医药企业的资金来源比较单一,通常只 有股本金、银行贷款两种 [2]。这说明了融 资渠道过于狭窄,极大制约了医药企业的 进一步发展壮大。另一方面,医院是医药 企业的主要客户,而医院资金流动周期一 般为一年,因此,医院最快也只能在一年 后付款,这让药企积压了很多应收账款, 并经常因为拖欠货款问题影响到药企资金的正常流转。 ( 四 ) 财务队伍素质较低,财务信息化建设有待提高现阶段大部分医药企业财务人员基本 上只懂得会计核算,而很少懂得企业预算 管理、资金管理、税收筹划等方面内容, 财务队伍整体素质偏低;由于缺少综合性 财务人才,很多医药企业对财务信息化建 设不够重视,ERP 财务管理系统未得到 充分利用,仅使用几个财务模块,未能实 现财务业务一体化,财务管理数据提取使 用颇受影响。
二、 提高医药企业财务管理水平的几点对策新医改政策的出台,促使医药流通渠 道扁平化,销售费用预计将进一步降低, 而第三方终端市场会高速增长,成为企业 发展的新增长点,给医药企业带来了不少 新挑战,比如:药品生产流通环节竞争加 剧;对部分药品价格失去决定权,只有通 过大规模生产与降低成本来应对。因此, 如何迎接这些机遇与挑战是医药企业应该 思考的重要问题。( 一 ) 更新财务管理理念,健全财务管理制度医药企业领导层与财务人员必须转变 财务管理理念,秉持“管家婆”与“参谋 长”观念,实时掌握先进的财务管理理 念;要结合企业实际,健全财务管理制 度,优化财务管理流程,将财务管理和绩 效考核挂钩,细化考核指标,建立考核通 报机制,提高财务管理制度的执行力。 (二 ) 树立战略成本意识,加强日常成本控制传统成本思想过于重视生产经营中的 价值耗费管理,早已无法适应医药企业战 略管理的需要。因此,财务人员必须树 立战略成本意识,将成本管理提升至战 略高度。从企业发展战略角度对成本信息 进行分析与利用,对药企未来的经营状况 作科学的预测分析,为决策者提供决策依 据。医药企业的成本行为和成本构成均很 复杂,因此,日常成本控制是一项复杂、 系统的工作。加强成本控制要做到以下几 点:一是要加强对采购环节的成本管控。 完善价格信息体系,药材采购采用公开招 投标,挑选有资质、价格实惠的供应商; 二是加强对生产环节的成本管理。严格执 行限额发料制、计件责任制,合理控制生 产成本支出;三是加强对营销费用的管控。伴随着国家对医药流通领域治理力度 的加强,以药养医现象将逐渐消失,医药 企业必须加强对销售费用的管控与规范。 同时,实施费用预算管控,费用预算必须 面向市场,与开拓市场、提高销售量等因 素相结合,科学评估其可行性,确定费用 预算额度,实施动态控制。( 三 ) 拓宽融资渠道,加强应收账款管理医药企业可通过兼并重组、上市融资 等途径获取更多资金。另外,医药企业还 要努力申请国家课题,利用国家课题资金 加大对新药的研发力度;有条件的药企还 应设立药品研究专项基金,并逐步加大对 药品研发的经费支
新时期医药企业财务管理面临的主要问题与对策
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