5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。
（1）技术标准 在施工中严格按照《古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）》（CJJ70-96）的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下：
施工工艺规程 对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；
施工操作规程 规程中明确规定工 人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程；
安全技术规程 为保证施工人员的安全正常运行，依照国家和市安监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
（2）施工现场管理 施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。
6、材料管理
材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：
（1）材料必须在合格的材料供应商名单内采购，并附有该材料的质保书、生产许可证和产品合格证；
（2）根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表： （3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅；
（4）建立健全材料的领发料制度；
（5）加强材料的成本核算管理；
（6）建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度； （7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。
第3节 施工进度计划
本工程施工拟定于2010年4月1日开工，2010年6月30日竣工。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。
（进度计划表附表） 第4节 组织协调
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1 制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会
，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。
2 建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持，业主参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3 制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时，业主、设计、监理应聚到一起，商讨解决。 此专题讨论会不定时召开。
第5节 主要劳动力计划
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力使用计划表
按工程时间投入劳动力情况（单位：人） 工种 四月 石作工 架子工 普工 管理人员 合计 5 5 5 5 20 五月 10 5 5 5 25 六月 5 5 5 5 20
第5章 施工准备
第1节 技术准备
1.原始资料调查分析 通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织方案提供依据。
2.编制施工图预算和施工预算 根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
3.编制施工组织方案 在本施工组织方案的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织方案，做到质量优、工期短、无重大事故。
4.作好技术和安全交底工作 实行层层交底，并将书面交底存档。 5.资料准备 遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
第2节 成立项目部、安排劳动力进场和物资准备
1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。本工程项目部人员安排见下表：
2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。劳动力计划表详见第四章施工进度计划及工期保证措施。
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 4.根据施工进度计划，分阶段提出材料需用计划，安排好进场时间。 5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。
项目部人员配置计划表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 证书名称 执业证业 岗位证书 岗位证书 岗位证书 岗位证书 岗位证书 级别 证号 专业 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 项目经理 造价员 材料员 质检员 施工员 安全员 建造师 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员
第3节 施工现场准备
1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。
2.现场设好各种临时设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌等。
第4节 物资供应管理
物资供应管理
古建筑维修方案
