9．协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3施工员
必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。
1．熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。
2．编制质量计划或施工组织方案、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力及材料计划，并负责实施。
3．负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
4．做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质量记录。 5．做好各类复查、技术复核工作。
6．对专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 7．负责施工联系单的签发和接收。
8．负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 9．负责做好产品的防护工作。
10．负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。 4材料员
协助项目经理对人、材的计划及调度安排。
1．按施工组织方案要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。
2．对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。
3．按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。 4．负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。
5．未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。
6．检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。
7．经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。
a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。 5预算员
负责工程成本核算、合同、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。 6材料员
负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。
1．根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。 2．负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
3．编制提供产品需用计划，负责提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。 4．将产品检验情况上报工程处。
5．负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 6．负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。 7质检员
负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。
1．以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。
2．参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
3．检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。
4．负责实施对检验、测量和试验设备的控制。 5．负责技术资料检查，做好与工程进度同步。 8安全员
负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本单位的安全生产、文明施工负监督检查责任。监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。
1．安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。
2．根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 3．组织开展三级安全教育培训。
4．除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
5．陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。
6．建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目电气设备安全防护设施的安全性验收。
7．负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
8．督促施工现场按规定设置安全标志。
第2节 施工管理工作主要内容
1、目标管理
为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划→实施目标计划→检查→评价目标→处理总结→制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。
在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。
2、计划管理
本工程主要应抓好以下计划的管理：
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）； （2）劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)； （3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）；
3、技术管理
技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。
（1）技术负责制 项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。在编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司其职，责权明确。
（2）施工技术管理制度 为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施 a、通读施工图、会审图纸制度；b、枝术复核、设计变更签证制度；c、 技术方案、技术措施交底制度；d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。
4、质量管理
在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质。
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