第3章 工程概况
第1节 历史价值
济美牌坊坐落于奉新县会埠镇西庄村招宾的潦河边，距县城28公里。 据《江西胡氏大成谱》记载：官宦为纪念和表彰明从仕郎布政使司理问所理问胡士王秀 及其祖先宋国子监主簿胡仲尧、宋光禄寺丞胡仲容等捐廪以赈民、创南康桥、造冯川桥、建华林书院修孔子庙等善行义举耗官银30万两而立。因胡氏家族能“世济其名，不陨其名”，故称济美牌坊。
牌坊高12.2米，宽4.15米，平面为正方形，由4根方形石柱构成4门。每面均由门楼式牌坊组合而成，木集式联结。每门于门首镶嵌青石板各一块，第一层题“从仕郎布政使司理问所理问胡士王秀”；第二层题“济美”两斗体大字；第三层镌刻“圣旨”二字。牌坊四角作挑檐状，4柱上下刻满莲花瓣状图案，横梁及二、三层间柱内外刻有“龙凤呈祥”、“二龙戏珠”以及人物、花卉、禽兽和几何形穿花图案，造型精美、千姿百态。
牌坊上还记载着华林胡氏四段千古流传的佳话：捐廪赈灾，架桥修路，创办华林书院等济美事实，尤其是南面第二层横梁上，“举朱幡、迎快马、路旁书童仰头望”，讲述的是宋雍熙二年（公元986年），华林书院有三位学子同年并登进士第，朝廷派人送喜报到华林的动人情景。
济美牌坊是江西省唯一的四方牌楼，极具文物价值。距牌坊50米处为招宾村，古时这里是水陆交通要道，是华林胡氏设馆迎接名公巨卿、游学之士较重要的祖居地。
济美牌坊列入江西省第五批省级文物保护。
第2节 现场勘查
济美牌坊至今已有400余年历史，由于年久失修，现已残缺不全，风化严重，濒临倒塌。
第3节 工程内容
本次维修工程是保护性维修，一是结构加固，避免倒塌。二是全面
维修，展示其原有面貌。三是进行防风化保护，使其延年益寿、长期保存。
第4章 施工部署
第1节 施工组织
施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
据本工程的建设规模和施工合同文件中对本工期、质量等方面的要求，我公司经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
项目经理部组织机构图见图4-1
后 勤 组
施工员 材料员 项目经理 架 子 班 组 石 作 班 组 石构防风化 组 技术负责人 电 工 班 组 质检员 资料员 预算员 安全员 杂 工 班 组 2 主要管理人员及岗位责任制 1 项目经理
我司将选派项目经理邓春根同志管理本工程，该项目经理从事项目管理工作多年，具有丰富的管理经验，曾但任过多次类似工程的施工任务，对此类工程有比较全面的现场管理方法和组织施工经验，由于该同志工作业绩突出，在公司也深受员工的信任和领导的赞许，并且有一定的项目开发经验。该同志工作能力强，知识面广，一定能够圆满地完成本次施工任务。
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度，质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。
3、织编制工程施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力及材料构件计划，据此与有关部门签订供需承包和租合同，并严格履行。审批，主持项目部的管理评审，及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人财、物资源，协调分包单位之间的关系，合理组织人员的分工流程，及对解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好
与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
7、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2项目工程师（技术负责人）
主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织方案及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。
1．按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织方案（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
2．组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
3．参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。
4．参与对重大和重要不合格产品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出处理措施。
5．负责对一般不合格产品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 6．负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 7．对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
8．审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。
古建筑维修方案
