PMP每日一练附解析
1、项目进入关键阶段,发起人非常担心因可交付成果的质量缺陷而导致返工。可以用以下哪个技术来减轻发起人的担忧? A.因果图 B.帕累托图 C.散点图 D.控制图
2、某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算,他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息,你能够做出如下判断 A.预算高于平均值 B.预算低于平均值 C.预算等于平均值 D.预算高于中位数
3、客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题,你应该查看以下哪个文件中的信息? A.质量政策 B.质量管理计划 C.产品标准和规程 D.质量控制流程
4、公司在业界一直有良好的口碑,“次品可以出现在车间,但绝对不能出现在客户”是公司的宣言。以下哪个是对这个宣言的最好诠释? A.外部失败成本必须为零 B.内部失败成本必须为零
C.一次把质量做合格,以便质量检查成本为零 D.必须使用统计抽样的方法来检查质量
5、项目发起人邀请你参与项目章程的编制。在编制项目章程的同时,你很可能还要开展以下
哪项工作? A.创建风险登记册 B.制订项目管理计划 C.识别相关方 D.创建项目日历
【今日答案】
1、项目进入关键阶段,发起人非常担心因可交付成果的质量缺陷而导致返工。可以用以下哪个技术来减轻发起人的担忧? A.因果图 B.帕累托图 C.散点图 D.控制图 解析： 答案D。
A.因果图有助于激发团队思维和创造力,寻找根本原因,发掘潜在问题。B.帕累托图旨在寻找主要原因,指导采取重点措施。C.散点图用于探寻两个变量之间的关系。D.正确答案。用控制图对生产过程进行持续监控,让发起人看到项目一直处于有效的控制中,并让他相信万一过程出现问题,也能在导致返工前及时发现和解决。考点与页码:控制质量过程和管理质量过程。用控制图监测,是控制质量;用监测结果提高发起人的信心,是管理质量。《指南》第304页《,解读》第183~185页。
2、某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算,他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息,你能够做出如下判断 A.预算高于平均值 B.预算低于平均值 C.预算等于平均值 D.预算高于中位数
解析：
答案A.正确答案。
平均值是指有50%可能性发生的估算值。根据题意,项目在预算
内完工的可能性为80%,大于50%。B.如果预算低于平均值,那么在预算内完工的可能性应该小于50%。C.如果预算等于平均值,那么在预算内完工的可能性等于50%。D.无法根据中位数做出判断。考点与页码:三点估算、概率分布。《指南》第244-245页,《解读》第137~138页。
3、客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题,你应该查看以下哪个文件中的信息? A.质量政策 B.质量管理计划 C.产品标准和规程 D.质量控制流程 解析： 答案B。
A.质量政策太简单和笼统。B.正确答案。质量管理计划中会详细描述将如何开展项目质量管理。C.不够全面。D.不够全面。考点与页码:质量管理计划。《指南》第286页,《解读》第174页
4、公司在业界一直有良好的口碑,“次品可以出现在车间,但绝对不能出现在客户”是公司的宣言。以下哪个是对这个宣言的最好诠释? A.外部失败成本必须为零 B.内部失败成本必须为零
C.一次把质量做合格,以便质量检查成本为零 D.必须使用统计抽样的方法来检查质量 解析：
答案A正确答案。
缺陷不落入客户手中,就是外部失败成本为零。B.车间里发现质量不合格,就发生了内部失败成本。C.质量检查成本不可能为零。D.与题干无关。考点与页码:质量成本。《指南》第282-283页,《解读》第178-179
5、项目发起人邀请你参与项目章程的编制。在编制项目章程的同时,你很可能还要开展以下哪项工作? A.创建风险登记册 B.制订项目管理计划 C.识别相关方 D.创建项目日历 解析： 答案C。
A.风险登记册是识别风险过程的输出,在规划阶段被创建。B.制订项目管理计划是在规划阶段,而非启动阶段。C.正确答案。启动过程组只有两个过程:制定项目章程和识别相关方。D.规划阶段,制订项目进度计划时,才会创建项目日历。考点与页码:启动过程组,识别相关方。《指南》第25页。
PMP每日一练附解析(5)
