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1.绿化养护方案 

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围内的植物品种,对其病虫害防治、生长速度、花期时间、光、温、水和肥等喜好做好系统全面的分析,编制好植物生物学特性表,用于指导养护作业的开展,并培训员工掌握,不断提高理论水平,并有效地投入到实践中去。

通过日常的养护,使植物达到最优的观赏效果,如造型植物的艺术性,开花植物的花的数量、花色,芳香植物、彩色植物、乔木的遮荫功能等,达到最佳。

2.建立专业的养护队伍

无论是做什么事,成功与否,“人”都是决定性的因素。我们选用了经验丰富的专业技术人员组成强有力项目管理班子和绿化养护班组。

作业工人都是经过常期优胜劣汰保留下来形成的技术能手,而且定期组织人员继续教育和培训,学习先进的管养技术和开展技能竞赛,如修剪组、病虫害防治组、应急组等的分类型比赛,通过不断的学习和竞争,不断的提高专业管养能力。

多年来从事绿化管理经验的积累、专业知识的不断更新和增长、福利制度和奖罚机制的有效运行、完好的管养措施和计划构建成的高效的人力资源运行系统,定能做好绿化养护管理工作。

3.机械设备配备

我公司配备3辆货车,2辆皮卡,水车和一批剪草机、绿篱机等专业绿化养护机械设备,能有效率地配合日常养护工作。

定期的机械设备检查和保养,能保证工作的有序进行。 4.苗圃基地和生活基地 5.病虫害和有害生物防治

病虫害防治是绿化养护工作中的最重要的项目之一,所以必须做到“以防为主、防治结合”。即定期对绿地进行病虫害分析和建档,做好预防工作,若期间出现的局部发生病害,局部消杀。对难治理的情况,列为重点防治对象,采取专项措施。

重视白蚁和红火蚁的防治,避免人民群众的财产损失。

在防治的过程中,必须考虑管养区域人员的安全,合理安排消杀时间和消杀药物用量。对实施消杀操作的人员进行专项培训,不断提高专业水平。

发现薇甘菊等有害生物,及时清除,避免其达到规模化。 6.肥水管理

(1)植物必需的16种营养元素:包括:

大量营养元素(占干重的0.1% 以上):C、H、O、N、P、K、Ca Mg、S

微量营养元素(占干重的0.1% 以下):Fe、Mn、Cu、Zn、B、Mo、CI

(2)植物对土壤中氮磷钾三种营养元素的需要量较高,而一般土壤中所含有的,能为植物吸收的三种元素的有效成分都比较少,需要用肥料的形式补给土壤。

据上可知,肥料的补充是相当重要的,但在肥料施放过程中应注意离子间的对抗关系:如在酸性土壤上,氮肥用量不宜过大;在缓冲性小的土壤上(如砂土),施钙过多易引起镁的缺失;在碱性土壤中Na+多是危害,施用石膏可减小Na+吸收。

只有满足了植物的营养元素的需要,植物才会发挥到最优的景观。 (3)灌溉浇淋

新补植的苗木,定根水一定要把好关,要跟踪好成活期养护的水,杜绝出现植物脱水的情况影响管养景观。

日常养护部分的,跟踪好天气预报和结合实际的天气情况,做好浇水灌溉的动态调整,并有专业人员专门统筹和跟进工作。

7.应急抢险

台风、暴雨、雷击等灾害天气的,如若发生倒树、断枝等影响到人民群众生命财产安全的,立即反应,排除险情。

总之,应急抢险,应在第一时间,最快的速度,做好修复工作。在平时做好应急抢险发生源的巡察和评估工作,能在发生前将其排除,做到“防患于未然”。

如台风季节来临前,检查和加固护树设施,对生长过于旺盛,容易招风倒树的,进行适当的修剪。

8.与管理方的沟通

尊重管理方,主动与管理方汇报绿化养护工作情况,接纳管理方合理的建议,把事情做细、做好。

六、服务水平的整体设想及策划

施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好准备工作,对于发挥企业优质,合理供应、加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,增加企业竞争力,提高企业管理水平具有重要的意义。具体到本工程,要做好以下几方面的准备工作:

一、 技术准备

1、收集本工程有关的水文、地形、地貌的原始资料,收集本工程项目的气候、气象、园

林植物、绿道公用设施及绿道植被病虫害等信息。

2、提高初步管理、技术解决方案。针对该工程的施工管理、技术难点和重点,提出初步管理、技术解决方案。

二、 人力资源准备

1、建立工程项目的领导机构。本工程将作为公司重点工程,选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。

2、建立精干的施工养护队。认真考虑工程实际,作好专业工种的合理配合,技工、普工的配合,同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场。施工领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力计划,组织劳动力进场。同时进行安全和文明施工等方面的教育。

4、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工种,把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详细地向工人讲解。

5、建立健全各项管理制度。工地各项管理制度是否建立、健全,直接影响到各项施工活动的顺利进行。为此,必须建立,健全工地的各项管理制度,内容包括:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班级经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。

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