实战课程开发及内训师培养项目
（项目落地版）
课程背景：
华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”知识经济时代，企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产，也是企业保持核心竞争力的源泉。
是否有一种方法，能顺应移动互联时代碎片化的发展需求，简单高效的将员工身上的宝贵经验萃取出来，在企业内部快速复制和传播，通过拿来就用的方法、表单和工具，助力打造高绩效团队，推动组织目标的达成。
《实战课程开发及内训师培养项目》，借助线上与线下相结合的混合式学习模式，以企业内部存在的痛点问题为切入点，通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具，引导学员围绕战略方向和业绩目标来挖掘业务痛点，萃取实际工作中的典型案例，通过场景再现的方式深刻复盘和剖析，借助开敞、跨界、交互式的方式探讨解决方法，输出切实可行的行动计划，打造贴合企业基因的实战课程，确保培训效果的现场转化与高效落地。
课程价值： 01-对公司
● 传承组织先进经验 ● 解决企业实际问题 ● 围绕公司业务需求 ● 提升员工职业技能 02-对个人
● 建立内部品牌和领导魅力 ● 提升自我总结和复盘能力 ● 打造持续学习力和创造力 ● 提高逻辑思维与表达能力
课程收益：
● 掌握高效工具，现场开发实战课程 ● 参照工具表单，撰写岗位实践案例
● 彼此分享案例，传承企业先进经验 ● 参照标准模板，现场开发实战课程 ● 现场实战演练，提升讲师呈现技巧
课程工具：
▲《选题科学性分析》 ▲《提问指南》 ▲《重要紧急性矩阵》 ▲《盈利矩阵》 ▲《课题筛选漏斗》 ▲《课题开发选题矩阵》 ▲《岗位案例萃取模板》 ▲《行动计划模板》 ▲《实战课程开发模板》
项目框架：
课程时间：分三阶段展开（项目前线上定题辅导+3天线下工坊+1周社群辅导+1天项目评审） 课程对象：企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干和经验型老员工 课程方式：讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈
课程大纲
第一部分：项目前期定题线上辅导 时间安排：项目开始前一周
辅导内容：案例命名方法、案例主题问题解析、案例主题优化建议、培训前期准备 培训形式：在线直播
工具表单：《岗位案例萃取构思模板》、《岗位案例萃取主题优化汇总表》
第二部分：项目中期3天线下工坊 第一讲：概念认知篇 一、企业培训现状
1. 课程开发了很多，却难以解决实际问题 2. 培训组织了不少，但难以助力业务发展 3. 案例反反复复讲，创新迭代却异常困难 4. 自己经验很丰富，教起别人却无从入手 5. 课程内容很饱满，培训满意度却不理想 6. 辛苦开发的课程，却得不到学员的认可 二、工坊认知 1. 工坊定义 1）聚焦痛点问题 2）再现工作场景 3）萃取实践案例 4）提炼落地方法 5）输出行动计划 6）打造实战课程 2. 工坊意义 1）传承组织先进经验
《实战课程开发及内训师培养项目》(项目落地版)
