公司战略规划方案
Revised by Liu Jing on January 12, 2024
公司战略规划方案
本公司以联想公司为模板，认真研究联想公司的发展运营，总结其成功经验，学习其指导思想与战略规划，得出本公司12期的发展战略规划方案如下：
（一）发展战略
1.战略路线： 产品：优质中产；
质量以较高的质量费用与较长的生产工时加以控制； 注意提高产品星级；
后期将注重生产高质量高科技的产品，以获取更多的利润。
广告：初期投入相当一部份广告费用，抢下本地市场；后期依据市场份额确定广告投入 费用；
人员： 在是对抗中，我们组几次都是因为技术人员的不足导致我们公司的生
产以及产品
升级赶不上销售，所以我们在一开始就会充分考虑技术人员的数量，以满足生产
，并进行产品升级和研发新产品；即需要研究市场产品需求量，确定原材料数与
生产量，从而定下工时，计算出技 术人员数目，达到合理分配
2.市场定位与战略细分：立足国内市场，进军东南亚市场和欧美市场；
将12季战略细分为第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到12季） 第一期：
首先第1季时，研究市场产品需求量，确定原材料数与生产量，从而定下工时，计算出技术人员数目 以满足生产， 大规模扩大生产，以低价产品与较高广告费用占领20%以上市场份额。第2季：增加产出，持续进行广告投入，并进行代理商的开拓。第3季：在完成已定产量的基础上，加紧研发，尽快提高A.和a的星级。整个第一期市场以国内为主，东南亚次之，开拓欧美市场。
第二期：
第4季：招聘员工，扩大规模，开辟一个到两个仓库，并维持对广告和对代理商的开发，提高效率，继续研发A和a产品。第5季：维持产品产量，提高销售价格，扩大营业额。第6季：研发bx产品，并按原有战略进行生产。 第二期市场以欧美为主。 第三期：
第7季：继续研发Bx产品，并按原有策略生产营业。 第8季：购买Y机器，全力研发Bx与By产品，尽快推出相关产品Bx。适量减少A，增加a的产量； 第9季：尽快推出By产品，转移生产重心，以Bx为主，辅以By与A，a产品，抢占Bx的市场份额。
第三期市场继续扩大国内与东南亚市场。 第四期：
第10与11季：稳住市场，扩大Bx生产，增加广告投入、质量费用和代理商开拓。保持产量，降低成本，提高管理效率。第12季：最后一季，全力将已生产的产品卖出去，而不进行购买设备或研发。
3.发展目标：
品牌目标：物超所值，卓越服务；
公司战略规划方案
