工程部经理工作简历
姓名：邹先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：湖北-荆州年龄：33
现所在地：广东-东莞身高：171cm 希望地区：广东
希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管 工业/工厂类-总工程师/副总工程师
寻求职位：工程经理/主管、PIE经理/主管 待遇要求：可面议 最快到岗：半个月之内 教育经历
1995-09～1999-07沈阳工业大学工业工程本科 培训经历
2008-05～2008-06SGSPFMEA、STC、MSA
2008-03～2008-03Sigma培训网精益生产实战技法 工作经验至今11年0月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称(2006-07～至今)
公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具 担任职位：工程部经理岗位类别：工程经理/主管
工作描述：
1.负责开发、PE、IE、维修部日常管理。
2.主导公司的精益改善项目，促动流程优化、生产水平提升和现场改善。
3.负责生产线的规划和设计。
4.审核工艺、技术方案及文件，并监督实施。
5.重大客诉案件分析及对策效果追踪;主导及推动生产问题解决，主导并推动工艺难题的解决。
6.负责新产品开发，手板制作、模具开发设计、工程图纸及BOM制作;主导新产品导入并对产品加工工艺流程实行设计;建立及推动现场作业标准化模式。
7.产能评估与制定，工时单价系统建立及维护(包括成本分析和产品报价)。
8.负责新设备、新生产线的购买、安装、操作培训、试机报告、验收;旧设备的搬迁、翻新、改造工程，对已有的设备问题作技术分析、制定项目方案，并组织实施;设备报废的分析以及新购建议、预算及计划。
***公司名称(2003-09～2006-07)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：IE主管岗位类别：工程经理/主管
工作描述：1.成立并扩大了IE团队，对IE工程师职责及工作实行了规划。
2.标准工时、作业指导书、工厂布局、现场作业标准化等工作的建立和完善。
3.成本分析和报价。
4.利用IE专业的方法，参与工厂生产效率，生产品质，产线异常等相关问题的解决。
5.绩效考核方式的变更，原来的绩效考核方式没有明确的指标，也没有实行量化，导致考核有不公平因素存有;改善后使用KPI考核方式，明确并量化了指标，实行周、月、年度考评，促动了效率的提升。 6.分析生产线坏品，找出根本原因，采取相对应改良行动，持续提升产品合格率，减少半成品/成品报废。
7.评估新物料、新工艺、新工模夹具、新机器;针对生产设备、工具实行防呆、安全、提升效率等方面的改善。
8.对基层员工实行IE基础课程培训，例如6S、八大浪费，IE七大手法等，推动全员IE。
9.推行自动化，提升作业效率,节省人力。 离职原因：个人发展
***公司名称(2000-07～2003-08)
公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具 担任职位：IE工程师——IE高级工程师岗位类别：IE/工业工程师
工作描述：1.配合香港公司业务部要求，开发新产品。
2.主持并跟进新产品的开发过程，充分利用“目视管理”及“新产品编排”的管理模式，确保新产品的开发能够提前或如期完成。 3.主持新产品试产工作，并对新产品在试产中存有的各方面问题作出分析，并提出应对解决方案;确保新产品能顺利投产。
工程部经理工作简历
