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1、工程概况
长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标段
一、施工方案与技术措施
1.1、工程名称：长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目 四标段
、建设单位：长沙高新区市政园林环卫有限公司 1.2
、工程地点：长沙市高新区 1.3
、质量标准：合格 1.4
、工期要求：90日历日 1.5
、保修要求：按中华人民共和国国务院 1.6
、招标范围：排水管道、排水土方、路面破除及恢复、人 1.7
行道破除及恢复、止水帷幕工程等，具体详见本项目《工程量清 单》及设计施工图纸
1.8、工程概况：肖河截污工程（曲苑路—枫林路）
管长度约1.9公里，检查井约 23座，1200mm钢筋砼管顶进长度约
1910.08M，工程造价约2063万元。
2、工程特点及施工条件 2.1、质量要求高
因本工程地处长沙市城区，施工对交通影响大，为了减小施
工对现场交通的影响，合理做好交通导行工作。
2.2、专业性强
本工程包括土方工程、破除工程、顶管工程、恢复工程以及
，截污干
[2000]279号令
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长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标段
止水帷幕施工，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科 学组织，精心施工方能顺利完成任务。
2.3、施工期限：我公司经认真研究施工设计资料，通过对本
工程施工现场的详细踏勘，根据我公司的实际施工能力和以往类 似工程的施工经验，认真对施工方案进行优化后，以约 历天）作为我司投标控制的施工工期。
2.4、水源、电源：从建设方指定的位臵安全接入。我公司还
准备了一台发电机组，以备应急使用。
3、施工部署 3.1、施工管理目标
3.1.1、质量目标：确保合格工程。我公司将严格按照
质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量 关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范 》进行施工。
3.1.2、安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查
标准》（JGJ59-99）进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故 率为零。
3.1.3、工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验，确定
投标工期为约90天（日历天）。
3.1.4、环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生
产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染
,保护好周围的环境。
第 2页 ISO9001 90天（日
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3.2、施工组织
长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标段
我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验
的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场进行施工。
在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项
目成本核算制，以生产要素的优化配臵
和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
组织管理机构管理模式及职责分解如下：
技术科：图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编制、测量放线、技术交底、技
术复核、技术资料管理、技术培训。
质安科：质量检查监督、评定、验收；安全监督；材料及成品检测试验及统计技术分
析。
合约科：合同管理；工程月结算、最终决算；财务管理、成本核算，收支往来结算。
物资供应科：材料采购、管理、发放，设备调度、维修。综合办公室：现场文明施工管理；医疗、食堂管理，生活设
施、文件、信函收发；对外关系协调、生活、办公用品及用具。
施工组织机构表见下页图： 3.3、施工部署
3.3.1、施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全
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施 工 组
质 检 组
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方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
3.3.2、发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有
大型总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作 和管理。圆满实现业主的各项目标。
项目经理
技术负责人
安 全 组
财 务 组
行 政 组
材 料 组
后 勤 组
各 施 工 班 、 队
3.3.3、发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力
等方面大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最 优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。
3.3.4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快
工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任 务。
3.3.5、采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部
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长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标段
，严格照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公 司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标 、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工 任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
3.3.6、施工资源组织 ⑴施工人员
管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富的现场管理经验、身体健康、
有工作责任感的专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。
专业生产工人：由公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，并
组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。
⑵材料供应
材料均由项目经理部负责统一购买，优先选用有合格证书、质量好、信誉高的产品。
主要材料和关键重要设备，将按建设方指定的厂家和品牌采购，品牌和价格经建设方认可签字后方可购买。
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使用。
⑶机械设备
为确保本工程的质量和进度，所有施工设备均由公司统一组 材料计划管理程序为：计划→采购→材质检验→清点→投入
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雨污分流技术标
