财务总监考核流程公司整体财务计划及执行报告成本状况分析报告滚动现金流量计划表融资计划完成报告财务总监人力资源部信息来源总经理财务报告整理备案年度计划董事会总经理审阅并打评定分成本状况分析报告整理备案总经理审阅并打分滚动现金流量计划表整理备案总经理审阅并打分融资计划完成报总经理审阅并打告整理备案分接受考评反馈
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营销总监KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司中长期品牌及市场、销售战略报告 系统营运分析报告 半年 100分 软指标评分表 40% 软指标评分表 半年 100分 软指标评分表 35% 软指标评分表 营销总监提交的品牌及市场、销售战略报告 营销总监提交的系统营运分析报告 确保公司市场营销的持续和良好发展，保持和提升品牌价值 确保整个营销系统高效率的良性运转 营销经营计划综合完成情况 季度 100分 参考销售回款完成率指标和新品经销25% 率指标，评分标准见附表 W=50%X+50%Y X，Y得分见附表 财务部、信息发展确保经营指标完成 部提供数据 备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。
营销总监软指标评分表
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表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写） 请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分
软指标评分项目 报告上交的及时性（1月20日、7月20日） 报告内容的完整性 报告质量 总计 权重 15% 35% 50% 100% 得分 加权得分 表二：系统运营分析报告评分表（总经理填写）
请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分
软指标评分项目 报告上交的及时性 整体状况回顾方面的质量 系统运营效果评价方面的质量 对系统结构改进建议方面的质量 权重 10% 20% 35% 35%
得分 加权得分 第16页
总计 100%
表三：销售回款完成率的评分标准
销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100%
销售回款完成率A 得 分X 110%<=A 160分 105%<=A<110% 130分 100%<=A<105% 110分 95%<=A<100% 100分 90%<=A<95% 90分 85%<=A<90% 80分 A<85% 0分 表四：新产品经销率的评分标准
新产品经销率B=综合销售量/综合生产量*100%
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新产品经销率B 得 分Y 90%<=B 160分 87%<=B<90% 130分 84%<=B<87% 110分 82%<=B<84% 100分 80%<=B<82% 90分 78%<=B<80% 80分 B<78% 0分
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某知名体育用品公司KPI指标库（含高管、事业部、部门及岗位）
