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万科供配电工程管理办法 1. 目的 为规万科各项目供配电工程的设计、招投标、施工管理，有效控制成本，特制定此办法。 2. 适用围 公司开发的所有项目。 3. 术语和定义 3.1 居配土建工程 指不包含在供电配套收费（190元/平米）以的，需我司另外承当费用的室外电缆管道安装、电气手井、室外电缆沟、室外配电房（含开关站）的土建、室电缆沟、配电房零星设备安装工程。 3.2 用户变设备安装工程 指设备产权归甲方所有，计量方式为高供高计的变配电房的设备安装工程。 4. 职责 4.1. 项目部 对项目供配电工程的设计、施工进度及质量全权负责，包括组织各阶段的设计图纸审查，现场的施工协调，合理安排各施工单位工序，为各施工单位连续施工创造条件。 为减轻项目部的配套管理工作强度，对外关系协调项目部应充分利用合作单位辅助进行。合作单位的对外关系协调责任应写入合同，并明确奖罚条款。 4.2. 设计部 负责及时提供项目部最新的景观图纸，便于电力设计单位绘制室外电缆管道总图，负责小区电房的最初规划，负责综合管网方案报批图及综合管网施工图的绘制工作。 4.3. 工程管理部 参与项目部组织的图纸会审，对设计提出建议，参与招投标监督与管理，施工过程中，定期和不定期检查施工质量，提出整改意见。负责修订万科供电配有关的标准及管理办法。 4.4. 成本管理部 制定有关供配电工程有关的经济控制指标及定期的修订工作。 4.4 项目事务部 制定配套报建计划，办理综合管网规划的报批工作，及时反馈政府各管理部门的. .下载可编辑 . . ..
意见给项目部。 5. 项目部配套工程师配置标准。 项目同时在建面积超过10万平米的，按一水，一电标准配置。同时在建面积超过20万平米，根据项目情况，可酌情增加配套工程师配置。 6. 设计管理工作规 6.1 用户变设计单位在以下单位中选取。 长江都市，金海，南师大，电力（大照集团），其中优先考虑与施工图建筑设计为同一设计单位，项目部在选择设计单位时，应从设计进度、甲方设计标准的执行程度及方案通过供电部门审查的难易程度几个角度考虑。 6.2 设计费计算： 6.2.1 居配工程的土建设计，原则上不得再另行收取设计费。 6.2.2 用户变的设计收费建议与造价脱钩，按变压器设备容量收费。用户变的设计围包括配电房、进出线、室外管道、线槽等。 6.3 6.4 6.5 6.6 建筑方案设计时的电房布置等前期配合由用户变设计单位完成，当小区 无配电房设于地下室时，配电房引出的各类线槽及桥架设计原则上应由电力 居配的设计单位与用户变设计单位宜为同一家单位。设计单位宜及早确定，供电方案，供电各阶段施工图，项目部均应组织图纸会审，供电有关的方用户变时，由建筑设计单位完成。 完成，建筑完成管线综合。 最迟不得迟于本期建筑取得规划许可证的时间。 案及图纸的会审部门为项目部，工程管理部，设计管理部（景观与建筑），成本管理部。 6.7 居配工程、用户变工程、室外电缆管道的设计参考附件的《万科供配电工程设计标准》。本标准同时作为设计单位及施工单位的合同附件。无法承诺按我司供电设计标准设计及施工并保证验收的单位不得参与我司项目的设计及施工投标工作。 6.8 6.9 无正当理由不按照《万科住宅供配电设计施工标准》设计的，项目部应去 当设计单位无法按万科标准完成设计时，可由施工单位自行优化，项目部函给与警告，警告三次不改正或情节严重的，应暂停与该单位的合作。 根据《万科供配电工程设计标准》下发指令单。 6.10 设计阶段对外关系的协调重点是地下配电房的设置，及供电半径的问题。 6.11 设计工作关键时间节点 6.11.1 建筑总图方案通过规划许可后，1个月完成供电方案的初步设计并经甲方部讨论通过。 . .下载可编辑 . . ..
6.11.2 本期建筑取得规划许可证后，1个星期，供电方案需上会通过。 6.11.3 本期建筑施工图审查通过后，电力应在2个月之完成用户变图纸的白图设计。 用户变设计完成后，电力提供白图供甲方完成设备招投标，用户变的元器件最终选型以以甲方招标确定的元器件为准，甲方招标未结束的，用户变图纸不得送供电部门审查。 7. 招投标工作管理规 7.1 50万及以上的供配电工程原则上必须招投标，供电公司推荐的关系单位可酌情考虑不超过5%的价格系数。 7.2 临时用电外线接入工程可不进行招投标直接委托，外线方案应进行比选，金额较小的，外线距离小于1公里可与供电公司协商走无外线小微工程。 7.3 临时供电设备（箱变）安装工程，及小于50万的零星配电工程可直接委托，但采购应进行比价，比价单位不少于3家，其中至少1家为公司“供电合格供应商库”中随机抽取的单位。箱变租赁或购买应进行成本分析，原则上使用两年以上箱变可采取购买的方式。项目开发结束，箱变应妥善回收处理。 7.4 临时用电工程无论大小均应有设计图纸，成本管理部负责编制预算。 7.5 供电类的直接委托合同，流程审批应选择配套类专项委托审批流程。 7.6 施工单位资质要求： 一般配电工程的土建及安装工程，施工单位需具备送变电专业承包三级以上资质，及供电承装承修四级且承试五级以上资质。大战略电力总包单位的资质要求，承装承修承试四级以上资质，注册资本金2000万以上。零星土建工程，施工单位需具备土建相应资质或送变电专业承包三级以上资质。 7.7 用户变设备成套厂资质要求 7.7.1 省电力公司或市电力公司设备入网单位。 7.7.2 低压配电柜有全系列的3C认证，高压设备有全系列的形式试验报告、检验报告。 7.7.3 近3年的年产值不低于1亿元。 7.7.4 项目类似规模，类似工作围的居配电、用户变供应业绩。 7.7.5 项目所在地有常驻售后服务机构。 7.8 用户变成套高低压开关柜、变压器我司自行招标的，采用甲指乙供（安装单位）模式，施工单位计取一定的采管费。 7.9 合格供应商名录库的建立与维护 工程管理部及采购管理部负责建立及维护《万科供电合格供应商名录库》，名录库根据业绩按四个片区划分，即六合、浦口、江宁，主城区。 每个片区. .下载可编辑 . . ..
有4个以上的单位。综合实力较强的单位，可以跨区。名录库根据施工单位的合作表现情况及市场情况每半年调整一次。 7.10 7.11 招标单位数量要求 每个项目供电工程招标，投标单位不少于 4 家单位。 大战略电力总包单位的确定。 万科每两年进行一次大战略电力总包单位的招标，工程围为土建、设备供货及安装。大战略电力总包单位分及两地分别进行。 7.12 7.13 7.14 合同价款，无特殊原因必须采取总价包干形式。只有图纸不明确、工期较紧时，可采取模拟清单、固定单价形式。 对外协调工作主要由合作单位进行，协调费用可在合同中作为措施费体现。 招标清单由造价事务所编制，原则上不得安排施工单位编制，当项目对接造价事务所无供电工程预算编制经验时，事务所可在我司供电合格供应商名录库中选择其中任何一家协助编制预算清单，由事务所支付该单位清单编制费用，同时该施工单位不得参与此工程的投标工作。 7.15 造价清单需项目部主管工程师审核，工程管理部备案。 8. 成本管理 8.1 成本管理部负责建立供配电工程的有关控制指标，每半年修订一次。 控制指标要求如下： a) 室外土建：按占地面积及电缆沟长度分别计算控制指标： b) 室电房土建及零星安装：按配电所建筑面积计算控制指标 c) 用户变设备及安装：按变压器容量计算控制指标 8.2 供电工程的评标报告编制： 供电工程的评标报告除按8.1列出本次招标的相关指标数据外，关于高低压设备、电缆等主要设备材料也需与以往工程的价格进行比较，其中电缆按型号，变压器按容量，高低压设备分为中置柜，环网柜，高压计量柜，低压电容柜，低压进线柜，低压馈线柜分别进行比较。 8.3 配电所零星设备： 防火隔断、捕鼠器、空调系统、排水、消防、变压器减噪、机房隔音装置等，成本只给予施工单位计取前1-3项费用，施工单位无能力通过对外协调帮助甲方减免其他费用的，原则上不得参与项目投标。 9. 工程施工及验收 9.1 项目部应组织好供电工程的验收工作，特别是隐蔽工程。验收参与方. .下载可编辑 . . ..
有成本PM,造价事务所，我方总包监理，其中室外管沟、各类手井、室土建施工应分段拍照存档。各类材料进场应有材料进场检验记录。没有采用图纸总价包干形式，按实结算的工程，还应知会工程管理部共同参与验收。 9.2 施工单位没有按图施工的，除没收所得外，视情节严重，处于所得1-2倍的罚款。 9.3 供电相关部门的验收工作，由施工单位组织与协调，甲方配合。 9.4 配电房土建电缆沟及设备施工前，应根据招标确定的设备对基础及电缆沟尺寸再行确认。 10、临时用电管理 10.1 获取土地后即开始申请临电，供电征询工作。 10.2 总包单位编制的临时用电施工组织设计应上报工程管理部批准。 11、 项目部对外工作工作流程图 11.1 正式电流程 步骤 操作流程图 材料需求及操作说明 城区、江宁区别 时间节点 . .下载可编辑 . .
南京万科供配电工程管理系统办法
