公司创新成果及技术进步管理办法
为了鼓励和调动部门广大员工学技术、提建议、搞创新、比贡献的积极性，推进技术创新，提升管理水平，提高运输效益，参照《企业创新成果奖励及专业技术职务内聘办法（试行）》特制定本办法。
一 、创新成果领导组 1、 组 长：
副组长：
成 员： 技术委员会成员 创新成果办公室设在生产科。 2、 职 责
（1）创新成果办公室接受创新成果的申报，并登记编号、
建立台帐。
（2）创新成果领导组每月组织一次评审鉴定，对申报的
创新成果做出考核评价及奖励。
（3）向公司申报部门的创新成果。
（4）将创新成果的评审结果反馈给申报单位。 （5）对创新成果的奖励进行发放和登记。 二、创新成果的评审
1、部门创新成果的申请按附表的格式进行填写。各段队申报的项目由各段队技术员每月汇总后在下月3日前以书面和电子
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版的形式上报到部创新成果办公室，科室人员的创新成果直接报到创新成果办公室。
2、部创新成果领导组每月组织成员召开一次评审会，对申报的项目，根据其成果质量的高低、取得的效益多少等方面做出相应的评价及奖励，提出是否上报到公司。
3、创新成果办公室负责将评审结果反馈给申报单位。 4、创新成果经部创新成果领导组评审鉴定后，上报到公司后，其成果得到公司得到采纳的，评审及奖励方法依照《企业创新成果奖励及专业技术职务内聘办法（试行）》执行。
5、申报创新成果内容基本相同的项目，按照申报时间先后认定，申报时间在前的项目作为创新成果。
三、创新成果范围
1、部门所有员工，不论岗位、学历和职称，对企业生产经营、技术革新、管理制度等各个方面的创新项目，都可以申报创新成果。
2、解决本单位专业技术难题，提出的技改方案。 3、部技术规程、管理制度、作业标准等的修定。
4、以小发明、小革新、小建议、小窍门、小点子为主要内容的青工“五小”成果创新。
5、发现本单位生产、技术、管理中存在问题，提出合理化建议，并产生一定效益的。
6、与本单位生产、技术、管理有关的专利技术的申报成果。 四、奖励办法
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1、项目上报公司后，经公司评审得到采纳的创新成果，除公司的奖励外，部创新成果领导组对申报人予以奖励500—1000元。
2、项目上报公司，经分工司评审后未被采纳的创新成果，部创新成果领导组根据其质量的高低、产生效益的多少，奖励申报人100—500元。
3、对于申报的本单位专业技术改造方案，经部创新成果领导组评审鉴定，根据其质量的高低、产生效益的多少，奖励100—500元。
4、对申报的有关部门技术规程、管理制度、作业标准等方面的创新成果，经部创新成果领导组评审鉴定，根据其质量的高低、产生效益的多少，奖励100—300元。
5、对申报的“五小”成果，经部创新成果领导组评审鉴定，根据其质量的高低、产生效益的多少，奖励100—200元。
6、对申报的合理化建议，经部创新成果领导组评审鉴定，根据其质量的高低、产生效益的多少，奖励50—100元。
7、对申报国家专利成功的项目，对专利发明人予以奖励10—200元。
8、由于优化作业组织方式、作业流程，使生产、技术指标刷新历史纪录的，经部创新成果领导组评审鉴定，对相关单位予以奖励100—500元。
9、在生产、技术、管理方面获得公司奖励或表扬的，经部创新成果领导组评审鉴定，对相关单位或个人予以奖励100—
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500元。
10、其它上述未提及的特殊情况，对企业管理及技术进步起到促进作用并具有一定效益的，经部创新成果领导组评审鉴定，予以适当的奖励。
11、创新成果若符合以上列出的多项奖励标准，只按其中奖励最高的一项执行。
五、本办法自下文之日起执行。
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附表
创新项目申报表（一）
项目编号： 登记时间：
项目名称 申报人姓 名 性别 年龄 职务 职 称 工作单位 签 名 申报人工作简历（内容较多时可另附页） 联系人： 联系电话： 5
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