质量管理的一二三四五六七八九及口诀

质量管理的一二三四五六七八九及口诀

质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀

2016-12-01

质量管理就是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀,认证君将其进行全面整理,很受用,与大家一同分享。

【一个总目标】

如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。

【二个重点】

1、首件检查要彻底,避免错误再补救

2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产

【三不政策】

1、不接受不良品 2、不制造不良品 3、不放过不良品

【四大作法】

1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 2、参照规范、标准 3、未做先检查(首件检查) 4、做完再确认

【五大观念】

1、满足客户的要求、品质没有折扣

2、品质不就是检验出来的,而就是制造、设计习惯出来的 3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查

4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质 5、差不多、大概、好像就是品质最大的敌人

【六SIGMA】

原因找不到---不放过 责任分不清---不放过 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过

【七种浪费】

质量管理的一二三四五六七八九及口诀

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

【八大原则】

以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进

基于事实的决策方法 与供方互利的关系

【九大步骤】

1、发掘问题 、选定项目-质量-SPC 2、追查原因 3、分析数据 4、提出方案 5、选择对象 6、草拟行动 7、成果比较 9、标准化

【5W2H法】

What---什么问题？(主要问题)

Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)

When---什么时间就是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 Who----谁去执行,谁负责(人)

How----如何完成,就是否有其它的方法(方法) 将工作简化 How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

【4M1E】

Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境

质量管理的一二三四五六七八九及口诀

【VIA手法】

价值分析( Value Analyss)手法 价值工程( Value Engineering)手法 工业工程( Industrial Engineering )手法 品质管制( Quality Control)手法

【品管圈活动】

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施、。

查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因

组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析

初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊 防呆措施 标准化 庆贺

三现: 现场 现物 现状 五原则:

QC七大手法口诀】

【8D手法】

【三现五原则】

【质量管理的一二三四五六七八九及口诀

A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况) B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析) C适当的对策(对策内容、效果预测) D确认效果(确认对策的实绩效果)

E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容

整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯

一点出界,九点同侧; 六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外; 15 C内,8点C外。

交接班 手拉手, 口对口, 您不来, 我不走。 机器保养 轴见光,沟见底,

机器见本色,警示要清晰。 一听,二瞧,三摸,四恢复。 安全

安全第一,预防为主。 安全无小事,生命大于天。 侥幸就是危险的开始。 高高兴兴上班,平平安安回家。 转换作业

剩余的标签要清理, 不用的材料及时退, 以前的产品快清走, 用过的文件收回去。

【5S管理推行口诀】

【控制图判异简单记忆口诀】

【生产现场管理口诀】

质量管理的一二三四五六七八九及口诀

质量

质量就是制造出来的, 不就是检验出来的,

就是设计出来的,习惯出来的！ 没有质量的产量,等于犯罪。 产品质量,要记心上; 瞧清标准,找对方向; 首样要齐,指引莫忘; 注意方法,轻拿轻放; 重视自检,用对包装; 写准标签,及时入仓。 生产计划

生产无计划,管理累趴下。 计划不合理,控制不容易。 控制不得力,交期难满意。 交期不准时,经营难维持。 士气

一、二、三,三、二、一, 生产现场有士气。 您帮我,我帮您, 见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好, 五湖四海无距离。 一二三四五六七, 步调一致争第一。 不迟到,不串岗, 遵守纪律有理想。 戴厂牌,穿厂衣, 抬头挺胸有朝气。 向左瞧,向右瞧, 摆放整齐不混乱。 抬抬腿,抬抬脚, 地面垃圾常清扫。 瞧样板,瞧文件, 保证质量很关键。 抓产量,抓效率, 增加收入靠积极。