施工组织设计
一、与招投标的施工组织设计不是一个文件：
与招投标的施工组织设计的不同点有以下5个方面： ① 编制依据不同：
标前：施工准备、施工条件不落实，施工图不全，承包商组
织、资源配置不明确，业主意图不明确。
标后：项目班子已成立，施工图齐全，设计交底完成，施工
条件基本落实。
② 目的不同： 标前：取信于业主。 标后：指导组织工程的实施。 ③ 内容不同：
标前：证实承包商的能力、资质、项目主要管理人员的资历，
业绩简介，充分表达企业的最大优势。 标后：施工现场施工组织。 ④ 编制人员和方式不同：
标前：公司的经营部和技术部编制。 标后：项目部编制。 ⑤ 监督人员不同：
招投标：监督评标小组的人员（其中一般包括施工人员2人、
设计2人、监理1人、甲方2人、经济师1人）。
标后：监理（现场）人员监督。
二、结构长城杯检查内容：
① 层次清楚：
三个层次：单位工程施工组织设计、分项工程施工方案、技术
交底。
项 目 施工组织设计 方 案 技术交底 对 象 管理层 工 长 工长向队组 内 容 宏观、定性 微观、定量 具体、重点突出 （根据方案写） ② 内容是否全面。 ③ 重点、难点是否突出：
能够抓住重点、难点 → 是否制定合理的技术措施 → 是否实施 → 实施效果如何
三、施工组织设计的评价：
① 是否满足合同的要求。
② 是否满足经济效益的要求，力求投入少、产出多、成本低、
效益好。
③ 措施要合理可行，要切合工程实际，要与客观物质条件相适
应。
④ 要反映施工管理水平，施工方法，机械设备是否先进。
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作 用 指导性、严肃性 针对性、可操作性 可操作性 ⑤ 有利于保证工期、质量、安全、消防、环保等项要求。 十个字评价施工组织设计：合理、可行、安全、经济、先进。 四、施工组织设计的概念：
施工组织设计 是项目经理受企业法人代表委托为履行企业法人代表与业主签定的合同，根据合同的要求、国家法规的约束，工程对象的特点及主客观条件，而拟定的工程实施的计划文件。
五、施工组织设计的编制过程：
项目经理召集项目部全体人员上下沟通，集思广益，研究施工组织设计中的主要内容 → 项目经理作决策 → 项目工程师根据项目经理决策意图形成文件
施工组织设计是规范项目经理、项目部全体工作人员一切生产活动的准则。
六、施工组织设计的具体内容：
封面：单位工程全称、文件类别（施工组织设计或方案）、编制
单位、时间。
第二页：参与编制施工组织设计的人员签字。 目录页：编目建议用1、1.1、… 内容：八大项见后。
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北京市第五建筑工程公司 施工组织设计编制标准
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单 位 工 程 名 称 单位工程施工组织设计
（基础、主体、装修部分）
北京市第五建筑工程公司
×××项目管理部 ××××年×月
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参与编制的项目管理部（项目部）人员：
施工管理科负责人： （签字） 技术质量科负责人： （签字） 物资供应管理科负责人： （签字） 执笔人： 项目工程师： 项目经理： 编制日期：
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（签字） （签字） （签字） 年 月 日
某建筑工程公司施工组织设计编制标准
