监控项目施工组织方案汇总

5.3 进度控制流程 进度控制流程图：

5.4 工程总施工进度计划

施工进度控制流程图： 签定施工承包合同 编制施工总进度计划 甲方 No 审核施工总进度计划 进行修改与调整 项目经理 Yes 批准、进入实施阶段 编制详细的年度施工进度计划及周施工进度计划，并按周上报实际工程进展情况 甲方 内容应附有： 主要劳动力计划 主要材料进场计划 主要机具进退场计划 施工前准备工作计划 现场施工图纸资料 每周计划完成工作量 每周实际完成工作量 累计计划完成额和实际完成额 计划提前（拖后）原因分析 拟采取的对策

5.5 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施

5.5.1 确保工期的技术组织措施 ? 工作细分结构

本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。 ? 进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。

另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制周作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 ? 编制周作业计划和施工任务书

? 施工队长每周工作计划表

施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

? 施工班组每日工作进度表

施工班组必须掌握本班组每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场督导与跟踪。 ? 特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。 ? 工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。 ? 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。 ? 调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。 5.5.2 与相关工种的配合措施 1、 各工种之间的配合

（1）管槽工程与其专业的配合，视频监控图纸设计出图后，各工种本着小管让

大管道的原则，了解各种管槽布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。

（2）强、弱电的配合。设备前端出口应设在电源出口附近，间距不少于20 厘米。 （3）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接

线创造条件。 2、 与建设单位的配合

（1）甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工

种施工前应同时通知施工单位。