的增长，去年出现了一些由金融危机引发的国内经济的衰退，我们的出口下降了6%，国内的生产依然是两位数的增长，由于30年以来的快速增长，纺织服装行业在世界上已经成为了生产大国，出口大国和消费大国，我们的纺织服装出口目前排世界第一。”
五、xx纺织服装行业现状
xx纺织服装业在近五年发展态势较好，每年增速在40%以上，已在消费品工业中成为不可忽视的产业之一。二O一一年实现工业产值约1300亿元，其中服装365亿元，同比增长42%，发展速度和效益水平为近20年来最好一年。
省经信委轻工纺织产业处处长黄敏鸿表示，这一好成绩主要来自于承接沿海产业转移和产业结构调整。去年全省纺织服装行业投资水平创下新高，1-11月的固定资产投资就达214亿元，预计去年全年达到230亿元以上，其中沿海产业转移占到近半。以前，省服装企业贴牌比例很高，但去年自主品牌比例正逐渐提升。全省已形成40家产业集群，其中3个跻身“国家队”。
第三章 项目SWOT分析与发展策略
一、项目SWOT分析
1、优势：项目地处中国中部，处于大武汉城市圈和长株潭
城市圈之间，有丰富的原料基地；距武汉天河机场280公里、汉口火
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车站240公里、岳阳火车站58公里；境内随岳高速公路贯通，与汉宜高速、京珠高速、沪蓉高速、二广高速毗邻，在建的武监高速预计2014年全线贯通；境内建有四个港口，规划建设中的蓉城新港，将极大地提升项目的水运能力。
2、劣势：本地产业分散；品牌企业市场分销能力弱。
3、机会：世界纺织服装中心向亚洲地区特别是中国中部转移；东南沿海纺织服装企业产业转移和西部企业产业扩张 ；
监利县政府政策的支持 +都市工业园低成本经营。
4、威胁：经济环境和行业发展受限；xx省境内其他纺织服装产业园的投产。
二、监利与沿海地区优势比较分析
监利作为中部地区的城市，虽然在海外贸易、整体素质等方面与沿海纺织服装业发达城市和地区有一定的差距，但综合土地成本、劳动力成本、原料运输成本、区域交通条件等方面，监利的比较优势是明显的。具体比较分析如下表：
比较项目 地区 能源 劳动力 原材料 xx省是中国五大商品棉生产基地之一，也是国家优质棉指定生产基地。 市场 xx作为华中枢纽，区位优势明显，有“九省通衢”的美誉，对于全国的辐射范围很广，辐射能监利 监利处于长江中中部地区的经济游，水资源极其发展水平低，农丰富。三峡工程村劳动力人口众和县内的电厂可多，劳动力资源以为县内提供低非常丰富。一个廉的电力资源。 纺织服装企业普 17
通工人的工资水平约为1000元/月。 力十分强大。中国纺织服装行业目前内销增长已经超过外销，可以预测的是：今后，内需无疑会是国内纺织服装行业可持续发展的主要动力。 纺织服装行业在早期的发展中，面向国外的出口是市场的主要导向，因此纺织服装企业自发的在沿海地区形成了产业分布，满足了当时市场的需求，但现在由于受原材料、劳动力价格、汇率上调等多方面因素影响，纺织服装产品出口增长放缓。 从长远发展看，国内市场将是纺织服装产业发展的主要依托，长期依赖国际市场的现状将被改变。监利的区位优势正好满足了企业面对国内内需市场增长而做出产业布局调 沿海地区（粤、江、浙） 沿海地区由于城市化的程度很高，人口的密度相当大，再加上制造业的集中分布，相应的就带来了用电和用水的紧张。工业用水2.3元/立方米 工业用电1.1元/度 当地的劳动力资东南沿海地区不源主要依赖于中是主要商品棉生西部地区的劳动产基地。 力转移，但是由 于区域经济发展程度高，工资水平也较高，约为1500-2300/月。 分析比较 监利的能源资源相比于沿海地区，是非常丰富的，水电的价格要比沿海地区便宜很多。 监利地区的劳动力资源对比沿海地区，不但多，而且相当的便宜，这其实就直接影响作为劳动密集型行业的纺织服装企业的综合成本。 中部地区丰富的原材料供应吸引着所有的纺织服装企业。 三、发展策略
1、市场策略
依托xx及当地资源优势和市场辐射中心的物流交通优势，利用中国纺织服装产业发展的结构调整、产品升级和产业向中西部外移的市
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场机遇，建设一个向面世界市场的中国新型纺织服装产业园。
2、产业链整合策略
“xx纺织服装产业园”将致力于整合中部地区的原材料及纺织服装产业上下游各个环节，打造成一个可以提供从原材料、纺织服装生产、交易、新技术研发等全价值链的产业园区，以形成良性循环，相辅相成的产业链式运作格局。如：
（1）园区建设有品牌企业区,重在为大型企业入驻，满足其规模化生产的需求；
（2）标准企业区，专为中小型企业和配套用企业入驻，实现小而精的企业发展战略；
（3）产业孵化、创业区，专为新办和自主创业企业准备，解决华中地区无自主创业区功能的缺陷；
（4）展示交易区重点为园区企业提供产品展示和市场交易。该区展厅和交易市场规划建设先进，设备一流，可迎接国内外企业及专家业务洽谈，战略合作。
3、价值链整合策略
本园区在规划和建设中体现产业价值的整合战略，注重通过价值链的构建和营销，以丰富为园区内涵，实现园区的品牌战略。
（1）人文价值链
① 联合中国服装协会、全国工商联纺织服装行业协会，举办一年一届的“xx纺织服装发展论坛”，扩大园区的国际、国内影响。
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② 联合中国服装协会、全国工商联纺织服装行业协会，举办“中部国际纺织服装设计博览会”，一方面加快国内服装设计行业的成长，另一方面也为园区内的企业引进服装设计方面的人才。
③ 打造集工业、旅游、展览于一体的新型都市工业园区旅游品牌，为园区注入浓厚的人文气息和新型产业文化。 （2）信息价值链
园区的信息化建设将降低区域内企业的运营成本，加快他们的成长速度，提高他们国际国内影响力，加强他们的国际国内市场竞争力。建设“xx纺织服装信息网”，实现区域内企业的网络化和信息化，并力争建立“监利纺织服装协会”，以此作为向园区内企业提供最新最准的行业信息。努力帮助区域内的企业使用加强信息化的各种系统: 企业资源计划（ERP），运用供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、电子商务（EC）、商业智能分析（BI）、高级计划与排产（APS）等等，并切实的把这些系统统一起来，真正利用起来。 （3）环保价值链
xx纺织服装产业园追求的目标是从原料、中间产物、废物到产品的物质循环，达到资源、能源、投资的最佳利用，实现园区内整体发展的集合效益和单个企业的最佳效益，并通过生态产业的园区建设，在使园区内环境影响减少到最小的同时，显著地改善企业的经济绩效，推动社会经济增长，真正实现经济与环境的协调发展。
4、品牌建设策略
园区母品牌营销战略。本园区将贯彻大品牌运筹机制，不仅在前
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纺织服装产业园可行性研究报告
