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战 略 管 理 第 一 次 作 业
华为公司PEST要素分析及五力模型分析
专业：工商管理 学号：1303214025 ：豪
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华为公司简介：
? 全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商 ? 主要营业围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案 ? 2011年中国民营500强排名第一
世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商 行业鉴定
641 6410 互联网接入及相关服务 （指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）
华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
我们选择分析的是华为的交换与接入业务
PEST分析
P:政治法律要素分析
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? 国电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势
? 国政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险 ? 社会主义市场经济道德建设不断完善 ? 中国与其他国家的外交关系密切
? 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 ? 国的专利法比较稳定
? 税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消 ? 中国加入WTO后进出口的限制越来越少
? 华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查
E：经济要素分析
? 经济全球化愈加明显，信息经济持续发展 ? 国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长 ? 经济转型--社会经济转型还未结束
? 进出口因素--全球IT产业复，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低
? 劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强 ? 价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短 ? 通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势
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? 贷款的难易程度—银行贷款比较困难 ? 可支配收入水平—持续稳定高速增长
? 地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高 移动业务资费降
S:社会文化要素分析
? 人们对售后服务的要求越来越高 ? 人们的生活方式趋向于个性化、休闲化 ? 国教育事业发展快速，文盲比例逐年下降 ? 世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行 ? 人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品 ? 收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间 ? 重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念
T:科技要素分析 ? 科技企业竞争很激烈
? 科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量 ? 世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短 ? 技术商用化程度较低 ? 技术投资风险巨大
? 自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大
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? 专利费用越来越高
外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征
五力模型分析：
主要竞争者 思科：
华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。 主要表现在：
一、制定规则的能力。如思科掌握着IOS标准 ，2003年，思科就是凭借其知识产权的诉讼，将华为赶出了北美市场。
二、资源整合的能力 。华为自己拥有很强的开发能力，与华为形成鲜明对比，思科是一家几乎从不自己开发技术的公司 ，而是通过A&D（并购与开发）策略 。
三、外部产业环境 。美国高科技产业环境非常完善 ，有良好的金融和创业投资环境 。 四、财力雄厚 爱立信 ：
华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势，随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”也有可能失去吸引力。
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华为公司PEST环境分析及五力模型分
