6S绩效管理模型

9、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；

10、晋升的情况下如何调薪，降职呢； 三、薪酬的管理和沟通

1、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限； 2、如何做好薪酬保密；

3、如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧； 4、如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况；

5、怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容，案例；

第六讲： 多种薪资体系分析

一、技能工资的设计和优点缺点是什么；

二、宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法； 三、案例演示。

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