9、调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;
10、晋升的情况下如何调薪,降职呢; 三、薪酬的管理和沟通
1、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限; 2、如何做好薪酬保密;
3、如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧; 4、如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况;
5、怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容,案例;
第六讲: 多种薪资体系分析
一、技能工资的设计和优点缺点是什么;
二、宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法; 三、案例演示。
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6S绩效管理模型
9、调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;10、晋升的情况下如何调薪,降职呢;三、薪酬的管理和沟通1、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限;2、如何做好薪酬保密;3、如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;4、如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪
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