6S绩效管理模型
【“6S绩效管理工具”发明人—安新强老师介绍】
安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。
【什么是“6S绩效管理理论”？】
“6S绩效管理理论”是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块
儿想，劲往一块儿使”。
“6S绩效管理理论”是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执
行文化。
“6S绩效管理理论”是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、
奖惩的自我提高机制。
【安新强老师的主要经历】：
西安交大EMBA；
世界500强企业生产主管；
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世界500强企业生产经理； 世界500强企业销售经理； 世界500强企业人力资源经理； 世界500强企业人力培训总监； 世界500强企业人力资源总监； 讲师定位：人力资源、执行力、领导力
【安新强老师的主讲课程】：
绩效管理、团队执行力、领导力、高品质沟通、MTP、招聘面试技术、培训体系建设
【安新强老师服务过的企业】：
中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、北京银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩特电力、中央粮食储备库、东莞电力、太极集团、洛阳工商银行、青岛联通、兰德集团、银瑞达集团、红星美凯龙、中国石化、中国石油塔里木油田
【安新强老师的授课风格】：
神采飞扬、声情并茂、激情四射、案例互动、情景模拟、理论联系实际、感染力极强。
安新强主讲《6S绩效管理系列课程》介绍
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的
绩效计划制定、绩效辅导激励沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、
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绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
安新强老师开发的《绩效管理系列课程》，从四个方面对绩效管理进行了全面的阐述，从实战出发，具备非常强的可操作性。
安新强主讲《6S绩效管理系列课程》目录
序号 1 2 3 4 合计 课程名称 绩效考核暨KPI+BSC 绩效辅导与激励 绩效考核、反馈和面谈技术 基于绩效考核的激励性薪酬体系的设计和管理 培训时间 2天 2天 1天 1天 6天
《绩效考核暨KPI+BSC》课程介绍
培训师：安新强
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课程时间：2天 【课程目标】：
绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。 1、把战略转化为可操作性的行动； 2、使组织围绕战略协同化；
3、让战略成为每一个人的日常工作； 4、使战略成为持续的流程； 5、高层领导推动变革。
通过本课程，让学员掌握KPI体系设计的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。 1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法； 2、掌握KPI体系设计七步法；
3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法； 4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法； 5、掌握各层级人员绩效考核表的设计；
6、现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序； 7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。 【课程特色】：
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实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。
参加人员：企业中高层主管等。
【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学 【课程内容】：
第一讲：战略与绩效管理的联动关系
一、中国企业战略执行的八大问题 二、战略与绩效管理的联动关系
第二讲：KPI的定义及设置原则
一、KPI的定义
二、KPI指标设置的原则 三、KPI指标十要素
四、KPI考核计分的五种方法
第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系
一、平衡计分卡： 1、什么是平衡计分卡；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计算分卡落实的三种方式；
二、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个步骤：
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