附表5-3 拟投入本工程的主要周转材料表 序号 1 2 3 4 6 8 9 10 周转材料名称 钢管 扣件 扣件 扣件 木方 胶合板 安全网 密目安全网 规 格 φ48×3.5 直角 转角 对接 50—100×100 915×1830 平网 立网 单 位 吨 个 个 个 m3 m2 m2 m2 数 量 400 40000 6000 10000 400 12000 12000 20000 备 注 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有
11 12
脚手板 块 2000 自有 附表5-4施工准备工作责任分工表
分 项 1 2 技 术 准 备 3 4 5 6 7 8 现 场 1 2 工 作 容 熟悉图纸，提出问题 图纸会审，理解设计意图 分部分项工程量计算 编制材料计划 编制试验计划、配合比确定 编制施工组织设计、质量保证计划 上岗培训 成品、半成品委托加工 现场临时道路 现场各种临时设施布置、搭建 责 任 人 项目技术负责人 项目技术负责人 预算管理员 施工员、材料员 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术员、试验员 项目生产副经理 项目副经理
准 备 3 4 5 临时水、电布置 钢筋场、木工场布置 五牌一图布置、CI形象策划 主材及周转材料进场 机具进场 建立健全各级岗位责任制 签订部管理人员合同 建立安全文明施工管理制度 进场工人三级教育 班组承包合同签订 项目副经理 项目副经理 项目副经理 材料员、施工员 项目副经理 项目经理 项目经理 项目经理、安全主管 项目总工、安全主管 项目经理 物资 准备 1 2 1 2 其它 3 4 5
六、施工现场管理
施工现场的管理
1. 场容管理总要：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
2. 努力实现“三优二好一无”工程
·样板先行、规操作、监控返修、工序验收的工程质量优； ·严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； ·合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优； ·合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； ·核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好； ·进场教育、标志明确、防周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。
3. 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4. 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。 6.1 施工设备配置及管理
6.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编
制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
6.1.2 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。
6.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；
4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
6）、对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。 6.1.4 机械设备的合理使用：
1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
六层砖混结构住宅楼工程施工设计方案
