2. 项目部主理人置表 砌筑班组长 机构 现 技术员 项目经理 项目副经理 木工班组长 水暖班组长 质检员 技术负责人 施工员 机械班组长 电工班组长 管理容 本工程各项管理工作 负责施工生产后勤保障 负责技术、质量 负责工程质量 负责工程生产安全、文明施工 模板班组长 安全员 施工经理要管员设 砼工班组长 架 钢子班组长 筋班组长 职 务 项目经理 项目副经理 项目技术主管 质量主管 安全主管 姓 名 *** *** *** *** *** 职务或职称 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 安全员
场 计划主管 财务主管 材料主管 施工负责人 施工负责人 施工负责人 施工负责人 *** *** *** *** ** ** *** *** 工程师 会计师 材料员 工长 工长 工长 工长 工长 负责工程计划管理 负责工程财务 材料采购、保管、发放 负责土建的施工 负责电照的施工 负责水暖的施工 负责钢筋的施工 负责模板的施工
施工负责人 1）项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。
2）项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师
担任本项目技术负责人。
3）项目管理层人员
根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工围的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工围的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料
耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 4）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。 5.1.2 施工机械组织
根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：
1）场运输机械及运输方式：
本工程选用塔吊作为场材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层的水平运输采用铁斗车。
2）搅拌设备：
砂浆均采用机械现场搅拌。 3）钢筋机械：
本工程的钢筋机械主要有调直机、切断机等。 4）木工机械
本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设木工棚，配小圆锯，可满足施工要求。另设刨床、钻床。
5）其它机械：
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。
5.1.3 原材料组织 1） 采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用大厂的产品；水泥全部采用大厂的产品。
2）周转材料
六层砖混结构住宅楼工程施工设计方案
