1--目标及绩效考核指标分解管理流程总经办年度经营目标制定各职能部门①绩效专员流程节点说明使用表单①、每年11月中由公司董事长组织年度经营计划总经理、各事业部副总经理、财务表负责人等进行年度总结，并对行业、市场、客户等环境进行分析，并梳理出明年的《经营目标计划》②、公司年度《经营目标计划》制战略地图定完成后，由总经理根据目标要求及各职能部门职能权限制定《经营目标战略地图》，并组织各部门进行“年度目标”及《经营目标战略地图》进行培训分享③、年度目标培训完成后由各部门部门经营计划负责人于2周内根据《经营目标战略地图》划分要求完成《部门经营目标》的分解与制定，并提交各事业部副总审核、总经理批准后复印一份转交“绩效专员”处进行保存④、绩效专员收到各部门《部门经各部门经营营目标》资料后，对各部门经营目目标计划接收标进行深入了解、分析，并结合“公司目标、部门目标、部门职能、岗位职责权限”等要素，对各各部门岗位绩效 部门绩效考核指标、及指标对应目绩效指标清单④标进行提炼、整理总结，形成《各考核指标提取部门绩效指标清单》，并与各部门约定时间进行指标、目标讨论确定，上报副总经理、总经理等进行审核、批准各指标权重/计算公式/数据来⑤⑤、各部门绩效指标、目标确定审批完成后，由绩效专员对各部门各源设计项考核指标进行“数据来源、计算公式设计及指标权重划分”，同时组织各部门进行讨论确定，如无异议的由绩效专员报副总审核、总经绩效考核表作成岗位个人 理批准，待批准完成后，由绩效专绩效考核表员组织各部门进行“绩效责任状”会签确认，并一式两份，原件由绩效专员进行保存战略地图编制②会议共享讲解部门经营目标分解编制审批③绩效考核指标/目标讨论确定审批绩效考核表 内容讨论确定审批岗位个人 绩效考核表签字确认各部门绩效考核表收集⑥成后，由绩效专员进行原件保存、存档，并按标准要求组织绩效实施⑥、各部门“绩效责任状”签署完绩效考核表标准保存存档1 / 2word.
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目标及绩效考核指标分解管理流程(优.选)
