行政助理考核表
考核考核指标 要素 重 办公耗材除日常办公用品办公费用控制20% 办公耗材费用不超20% 过预算费用10% 格实行定额管理，也可实算费用 用 行办公设备租赁、外借等多种形式 每两月至少出1次宣企业文化传海报 权指标说明 计分方法 数据来源 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 《每月办费用预≤10%耗材，根据采购数量和价≤20%预预算费10%以算10% 内 公耗材预算费用》 未出算上下用预《每月办≥费用统计表》公耗材费出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理每月实际或改善的；2、严活动记录 备注 外，还包括打印、复印机10% 3次 2次 1次 宣传宣传海报 海报 10% 每两月组织文体娱10% 乐活动6次 招聘 / / 6次 ＜6次 人员招聘达成率20% 人员招聘达成率=当月实≥100% ≥90% ≥80% ＜80% 《招聘计重违反劳20% ≥80% 际上岗人数/当月计划招聘人数*100%； 划》、《新入动纪律或职人员花制度流程名册》 新入职新入职一周的；3、其他临时要求的责《培训记任。 录表》 入职培训覆盖率=实际培培训入职培训覆盖率达20% 训入职人数/应培训入职20% 100% 人数*100% 人员两人员一内未天内周内达100%培100%培100%训上岗 训 提前3提前或提前5日上准时上延迟上报《考勤报报，无报，有无任何任何差个别差差错 错 错 天 不超2表》 培训 考勤考勤报表每月10日30% 日上报，30% 前上报 后勤主管考核表
考核考核指标 要素 宿舍度高，工作合格项全次，无管理每周检查不少于2次 25% 25% 出的改变 整改 放 食堂正食堂正常常食堂管理保证食堂正常供应 30% 30% 权指标说明 重 A（2.0） 计分方法 数据来源 B(1.5) C(1.0) D(0) 出现下列＜2次，人事经理情况绩效或有员或副总经有明显突部有效地员工投工投诉 理评核 分计为0：1、所有未达标（0浪人事经理工，员工一定的费、有度高，有突较满意，不尽人员工投出贡献 成本控制意，但诉发生 较好 能及时的整改 理评核 改善的；2、严重违反劳动纪律或副总经出处理或标项未作分）考核指考核总得员工满意≥2次，不检查2备注 供供应，员应，有有员工满意保安正未每月及时常每月及时安全每月及时抽查，保证保卫厂区安全 25% 有突出贡献 发生 25% 抽或制度流程的；3、其他临时人事经理要求的责或副总经任。 理评核 工查，保抽查，保作，有安工作抽查，厂区安服务态一定的不安全正常，度好，有不尽如常，保失职行为人意，安发生但及时失职行整改 物业此指标包含工及时维修及时维维护及其他工作20% 本月关键事件： 正为 有不尽物业及时维护 人意的有失职人事经理厂所有水电费维护，保持修，所服20% 用、物业维护费成本，有突务对象评但能及生 用的控制 击贡献 价较好 时整改 理评核 地方，现象发或副总经
人事行政部各岗位KPI指标库
