乐清英华学校三年发展规划
（2010年9月－2013年8月）
乐清市英华学校是一所从小学到高中的十二年一贯制全日制民办寄宿学校，创办于2002年。在上级教育行政部门的领导下，通过学校董事会的精心运作和全体教职员工的共同努力，学校规模不断扩大，教学设施日臻完善，教学质量逐年提高，已成为乐清市具有一定社会知名度的大型学校。为了增添学校发展后劲，促使学校持续、健康发展，在广泛征求教职员工意见的基础上，制定乐清英华学校2010—2012学年发展规划：
一、学校现状分析： （一）基本情况 1、地域环境：
学校地处乐清市柳市镇，东临柳黄公路，北靠乐清中心大道，西濒柳江规划路，柳市镇环城南路从学校南大门通过。每十分钟有一班从柳市车站去黄华、七里港码头的班车从学校东大门通过，距离柳市车站及孙中山先生称之为东方良港的七里港都不到五分钟的车距。与经济较为发达的乡镇七里港镇、黄华镇、象阳镇、北白象镇几乎是等距离，地理位臵优越，交通便利。
2、学校设施：
学校占地面积117亩，建筑面积56100平方米，绿化面积31566平方米，绿地率38.36%，总投资已超过1.5亿元。
学校规划合理，生活区、教学区、活动区安排井然有序，校园东侧为活动区，拥有400米8跑道的塑胶运动场和建筑面积达3902平方米的三层体育馆以及篮球场、足球场、排球场等；校园中间为教学区，拥有建筑面积达17354平方米的前后两幢教学楼和建筑面积达3602平方米的一幢科技楼；校园西侧为师生生活区，拥有建筑面积共16380平方米A、B、C三幢学生公寓，一幢建筑面积达5050平方米的教师公寓、一幢建筑面积达8184平方米的下三层为食堂、餐厅，上三层为教职员工宿舍的生活大楼，并拥有发电房、洗衣房、水泵房、锅炉房生活配套设施。
学校教学设施齐全，配备了三个分别容纳120人、320人、360人多媒体学术报告厅；四个计算机教室；八个物理、化学、生物实验室，四个仪器室；一个面积为280平方米的图书馆，四个师生阅览室；一个面积为115平方米的校园音响中心以及体操房、医疗保健中心、美术书法室、劳技室等等。实验器材已达到一类配备标准，图书馆藏书3.5万册，拥有250多台计算机，全部教室都安装了校园广播、校园网络，安装了多媒体小平台。
1
3、办学规模：
学校现有71个教学班，共2886名学生，其中初中拥有32个教学班，学生1367人；小学拥有36个教学班，共1320名学生。
4、管理机制：
学校实行董事会领导下的总校校长负责制。学校按照温州市非公有制企事业建制，成立党支部、工会、团委组织。总校校长全面负责学校日常工作，总校校长室下设小学分校、初中分校、高中分校、办公室、财务室、教科室、后勤部，在校务会领导下，各司其职。
（二）办学优势 1、师资状况：
全校教职员工361人，其中专任教师185人，专任教师中女教师97人。教师来自全国十四个省、自治区。
初中专任教师88人，学历全部达标，其中本科学历63人，专科学历25人；获中学高级职称12人，中学一级职称29人。在原工作单位已经获得县市级以上骨干教师、教坛新秀、学科带头人共27人。
小学专任教师86人，学历全部达标，其中本科学历13人，专科学历63人；获中学高级职称1人，小学高级职称13人，小学一级职称33人。
2、凸现德育的首要地位，形成“三自（自主管理，自主教育，自主发展）”、“三全（全员参与、全过程渗透、全方位展开）”德育工作新格局。其中有：（1）深化以学生为主体的自我教育运行机制，加强学生自主管理，基本构建了学生自我教育、注重实践体验，实现自主发展的英华德育模式。（2）建立德育课程模块与主题教育系列，改革传统道德规范教育模式，切实提高学生的道德素养。（3）完善构建纵向贯通、家校同步的教育机制。
3、深化课程与教学改革，取得优良成绩。学校始终以课程改革为契机，积极探索课程教学改革的新路，强化学科教育基础，教学质量逐年提高。如数学、语文、英语、计算机、体育等学科都逐步形成了鲜明的特色。特别是数学、英语学科，成效显著，学校先后被评为“温州市数学家摇篮基地”、“国家外语教育实验学校”、“少儿剑桥英语等级考试中心”。
4、学校荣誉：
2005年2月，被温州市人民政府评为“温州市花园式单位”。
2005年12月，被温州市教育局评为“2004年度温州市教育信息化先进单位” 。
2007年9月，被浙江省教育厅评为“浙江省义务教育Ⅰ类标准化学校”。 2008年2月，被温州市教育局评为“温州市义务教育示范学校”。
2
2010年6月被中国教育学会语文教学委员会评为“全国作文教学先进单位”。 2010年12月被乐清市委、市政府评为“乐清市禁毒教育先进单位”。 2011年1月被乐清市教育局评为“平安校园”先进单位。 ……
（三）问题与困惑：
1、我校教师大多数来自外省市，随着外省市人事制度的改革与地方财力的增强，义务教育学校也实行了“绩效工资”，外地与本地工资差距缩小，致使外地真正的骨干教师随时可能返回原籍工作，这样，对教师队伍稳定造成了很大困难；来自外省的教师，对浙江省的教材不熟悉，对经济发展地区学生的个性不了解，有的教师第一次涉足民办教育，对乐清地区激烈的教育竞争形势还不适应，这些教师需要一个熟悉、适应过程；招聘教师时仅凭一份资料、一堂课、一张试券很难评定教师的实际的教学水平和能力；部分教师“雇佣”心态严重，主人翁精神不强，建设一支素质优良的教师队伍需花大力气。
2、如何处理素质教育与升学率的关系一直是一些学校难解的问题，素质教育提出这么多年，由于各方面原因，没有引起社会的足够重视，教育行政部门、学校、家长都深感素质教育重要，但在升学压力面前还是以“升学率”论英雄。 3、家生家长中有相当一部分人忙于工作，不重视子女的教育，把教育学生的任务全部交给学校，学生教育很难形成合力。 （四）发展前景：
随着地区性经济和社会的发展，面对社会上日益增强的知识需求，柳市人也理性地认识到不重视子女的教育，将会给自己带来沉重的教训。因此他们对子女的教育越来越重视，对优质教育的需求也越来越迫切，对学校的办学要求也越来越高，而家长固有的知识结构已不能满足子女健康成长的需要，再加上他们平时忙于企业发展，没有时间顾及子女的教育，因此更多的家长向学校寻求帮助，这就为寄宿制学校的发展提供又一次机遇。
二、发展目标： （一）办学理念
坚持“质量立校，服务立校”的工作宗旨，努力提高学生综合素质，大力增强广大教职工的服务意识，提升服务质量，实现教书育人、环境育人、服务育人，促进学生全面发展、健康成长。
（二）办学目标：
以学生全面发展、健康成长为发展理念，以促进教师专业化发展，提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到2013年把学校办成一所“质量保证、艺体见
3
长”，在学生、家长及社会中认可度较高的教育特色学校。
校训：遵纪、勤奋、求实、创新。 校风：合作、奉献、务实。 教风：严谨、互助、创新。 学风：明礼、乐学、力行。 （三）培养目标：
把英华学校的学生培养成为身心健康，基础扎实，并且能主动发展、全面发展、自我完善的一代新人。
三、具体目标、实施策略和推进计划： （一）学校管理 1、具体目标
通过三年的努力，进一步提升学校的管理水平，调动全体教职工共同参与学校的各方面管理的积极性，促进学校各部门的管理更加科学化、规范化、精细化、人文化，形成一套完整的、有效的、适合我校特点的管理体系，全面提升我校师生的整体素质，努力把我校建设成为乐清乃至温州市有影响力的品牌学校。
2、实施策略
(1) 实行民主与集中相结合的管理制度。根据民办学校的特点，我们实行在学校董事会、总校校长领导下的初中、小学校长负责制，充分发挥教职工代表的作用。通过教代会、校委会、级段会、教研组会等等形式让教师参与学校管理。在事关教师切身利益的问题上，学校工会、各年级组、各教研组都将组织教师充分地讨论，聚全体老师之智慧，促实际问题之解决。充分调动教师参与民主生活，参与学校管理的积极性、主动性。发挥学生会和团组织的作用，积极倡导学生参与学校的民主管理。坚决执行“校务公开”制度，不断推进学校的民主管理水平。
(2) 完善学期考评制度。制订切实可行的学校考评制度，并不断完善。加强学校对各处室、各年级组、各教研组的考评督查力度，通过督查、考核、评估、协调、奖惩，实现管理的规范化、制度化。
(3) 发挥学校、家庭、社会三方面的作用，真正发挥家长学校、家长委员会成员的作用，定期召开家长委员会成员会议，鼓励他们提建议，参与学校管理。
(4) 增强服务意识。尊重、关怀、信赖和帮助每一位教师；尊重和重视每一个学生，全心全意地爱护学生、服务于学生，努力做好后勤服务工作；搞好食堂管理、生活管理；站在学生家长的角度思考对学生的教育问题，办人民满意的教育。
4
(5) 坚持“安全第一、质量第一、服务第一”的原则，狠抓安全工作，消除一切安全隐患；培养学生绿色环保思想，努力打造平安、卫生、文明的绿色校园。
（6）严肃各部门工作作风，凡事要做到细致深入、脚踏实地、开拓创新；凡事要恪守有令必行、有禁必止之规定。
3、推进计划
(1)2010年9月-2011年8月
构建依法治校，民主管理的和谐校园，进一步创新办学理念，规范办学行为、教学行为和管理行为。政教处、后勤部每月要对全校所有的设施进行一次彻底的检查，排除可能的安全隐患，巩固平安校园成果；完成并通过“温州市绿色学校”的申报、审批工作；健全和完善各项规章制度，修订学校内部管理制度，拟定学校常规工作的固定流程，正本清源，践行“人人有事做，事事有人做”的管理目标，规范学校常规工作制度，建立一套完整的学校管理暨发展性评价制度，并将有关内容编印成册。
(2)2011年9月-2012年8月
大力加强学生的卫生意识教育，使所有学生都改变不良的卫生习惯，告别卫生陋习，养成良好的卫生习惯；大力加强学生日常行为规范的管理，改进量化学生素质的考评方法；继续实践学校的精细化管理，逐步渗透人性化管理机制，形成团结、民主、和谐、互助的工作氛围；进一步加强德育教育、素质教育，力争教育有特色、出成果，实现德育教育达标校、艺术教育先进校的目标。
(3)2012年9月-2013年8月
加强学校教科和校本教材开发工作，狠抓教育教学质量的提高，总结提升学校办学管理方法，查漏补缺，全面实现预定的管理目标，把我校打造成为具有英华特色的乐清乃至温州的品牌学校。
4、成功标志
（1）学生综合素质在乐清市列前三。 （2）教师流动率控制在5%以下。
（3）学校被评为浙江省学校被评浙江省绿色学校、浙江省文明单位、温州市现代化学校、温州市语言文字规范化示范学校、乐清市德育达标学校、乐清市德育特色学校。
（二）德育工作 1、管理目标：
确立“以德治校，全员德育”的德育教育理念，坚持“学生文化素养和人格
5
学校三年发展规划
