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《演说改变命运》课程笔记

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《演说改变命运》课程笔记

第一天 许伯恺:《演说的三个层次》 一.体现价值

只要人一开口说话,就在体现他的价值,所以站在舞台上就展现巨星的风范;要给别人体现价值,首先要自我品味,体现自我的价值 案例1.就好比一个不懂爱自己的人,也不懂爱别人

案例2.超越极限的培训舞台场地与其它培训公司舞台场地的对比:超越极限的1场场地费用就相当于其它培训公司6个月场次的费用

案例3.开QQ车与开奔驰车的对比:同样是4个轮子,一个方向盘,都可以开。如果你从QQ车上下来,没人会关注你;如果你从奔驰车上一下来,人们都会觉得你全身上下都很厉害

二.开始收钱

成交是因为相信,信任:人们愿意追随强者,同情弱者 三.收人,收心

让人们能看得到和自己未来有关的愿景和未来 许伯恺:《学好演说的6个准备》

1.打开互动感觉的开关,要有节奏感,抑扬顿挫 2.改变记笔记的方式-用写讲稿的方式 4种不同颜色的笔: (1)标题,黑色 (2)解释,蓝色

(3)故事,绿或粉或紫

(4)最经典的一句话,红色

3.每讲一个观点,主题,都要举例说明;

人们爱听故事,爱听身边的,接地气的故事 4.所有的一切从模仿开始

个人想法:模仿了许伯恺老师的演讲风格以后,就会变地有逻辑和惯性 5.争取表现的机会,演说是练出来的

同样的老师,同样的课程,同样的场地,却总是练出不一样的学生 6.演说能力的三个等级(能说,认同,成交) 接受销售的心态 渴望被销售的心态 只要有人销售就站上台

7.要有帮助人成长的心态(建立使命感)

只有自己high起来;才能影响别人high起来 8.角色的改变(我就是超级演说家)

梁凯恩:用自己的故事来示范自我介绍,得出5个结论

一.你会变得多厉害,一定是来自于你决定自己会变得多么厉害!

案例1.美金亿万富翁之所以是美金亿万富翁,是因为他决定要成为美金亿万富翁 案例2.梁凯恩老师因为看了《上海滩》,因此决定到上海来发展,设定目标要到上海办5万人演讲

二.每天上台演讲,都要勇敢地说出你的梦想,目标;因为只要你坚定地说出你的目标,梦

想时,就一定会有人奋不顾身地力挺你,帮助你

案例1.梁凯恩老师2006年在台北演讲,分享自己的梦想和目标

案例2.梁凯恩老师2007年到上海发展,钱被骗走了,身无分文,仍然用最有激情,最有磁性的声音,激励自己,用潜意识CD告诉人们他的梦想和目标 三.自己的概念被偷了,就要用一个全新的概念来代替

案例:陈鲁豫小姐听了梁凯恩老师的理念后独自举办了《超级演说家》;梁凯恩老师重新举办了语言类节目《精彩中国说》,总决赛办在了万人演讲的舞台上,梁凯恩老师重新举办了语言类节目《说出我世界》,总决赛在北京鸟巢举办,刷新了世界纪录 四.别人觉得你是什么样的人,完全取决于你怎么样看待你自己 做一个决定,先让自己对自己刮目相看 五.要会问自己

1.你的梦想是什么?

2.你打算什么时候去完成?

想完成梦想就要拥有一次次被拒绝,却仍然能够更加坚定不移地继续前行的能力! 梁凯恩:《如何向自己介绍自己》

一.关于创造财富方面,你觉得自己是什么样的人? A.受害者

①告诉自己学历不足,家人,朋友,父母等导致自己如何,如何…… ②讲到比自己富有的人,就会透漏一股酸味 ③因为吃不到??,就觉得??酸 B.天生赢家

①赚钱就是全世界最容易的事 ②我做什么,赚什么

③我做这个行业不久之后,就能破百亿,千亿(让人感到信心) 二.关于竞争对手方面

(在演讲中提到你的竞争对手,别人对你的尊敬立刻提高了3分) 为什么竞争对手这么重要? ①你的对手决定你明确的目标 ②你的对手让你反省自己 ③你的对手决定你的导师是谁

④你的对手决定你的成长速度&进度 ⑤你的对手决定你的战略和布局 ⑥你的对手决定你团队的强与弱 ⑦你的对手决定你的江湖地位 ⑧你的对手决定你的复原能力

(跌倒再也爬不起来的人,就是因为没有对手) ⑨你的对手决定你招募的人才有多顶尖 三.对于建立顶尖人脉上,你怎么介绍自己

都是因为梁老师,许老师,贵人五哥,我才能……我心中充满了无限的感激,一路以来都有贵人帮助……

四.对于未来发展上,你觉得自己是什么样的人? A.受害者

①现在经济不好,钱实在太难赚了,你知道有多少老板跑路了吗? ②我真的不知道我将来要做什么……

③从朋友圈看清一个人……我真的好无聊哦 B.天生赢家

①总是给他人分享人生热血沸腾的目标 ②我即将到上海办5万人演讲

③我们演说节目的总决赛设在北京的鸟巢

五.对于影响力上,你觉得自己是什么样的人? A.受害者

①人生要这么多朋友干嘛?知心的一两个就够了 ②都没有人了解我,都没有人愿意听我说话 ③我到那里一个人都不认识,我能干嘛? B.天生赢家

①只要我跟许老师两个人,我们可以在任何一个城市,3个月之内举办万人的演讲 ②不管我会不会说外语,只要你给我一个翻译,我一个月就能在这赚纯利润1000万元以上,美,法,日都一样

③一直被模仿,从未被超越

④我要付出一切,来打开全球25人,尤其是华人,公众演说的开关 六.对于领导力上,你觉得自己是什么样的人? A.受害者

①我讨厌跟笨的人说话

②我不喜欢,不习惯和别人解释 ③只有说别人不好,才能成就自己

④我连自己都不知道去哪里,你们干嘛跟着我? B.天生赢家

①真正的领导是打仗打出来的

②所有跟我的人,他们都能完成他们的梦想,我要让他们得到真正的快乐 ③我和xxx总裁从2000年合作到现在 ④我跟xxx搭档从2001年合作到今天 ⑤我和xxx总监从2004年合作到今天 ⑥我徒弟跟我有超过8年到13年

⑦2009年,我公司的员工,现在决定投200万拜我为师,我想打造的团队,是真正的天才团队

七.对于价值观上,你觉得自己是什么样的人? A.受害者

目光短浅,有钱就赚钱,我爽就好,管那么多干嘛? B.天生赢家

baby的出场费是600万 林志玲的出场费是400万 江疏影的出场费是100万 莱奥纳多的出场费是3000万

2009年唐纳德川普的出场费是150万美金,1小时 ……

梁凯恩老师刚来上海的时候出场费是30万 2015年达到了168万

办完鸟巢后变成了258万人

未来许老师1个小时半在直播上收到大家打赏的费用,就超过100万

你彻底地学会公众演说,你希望自己的出场费是一天5万,一天10万,还是一天50万? 我的答案是:400万美金

因为你的开关被彻底地打开了,所以你就再也不是领月薪的人,你是每天计算自己出场费的人

在你说的故事当中,你只有两个选择 A.受害者 B.天生赢家

如果你愿意每天在一群陌生人面前丢脸出丑的话,那你一年可以多赚100万美金 你面对这群人表达这辈子只有一次机会,所以拿出你最好的表现: 你看过刘翔最好的表现吗? 你看过刘德华最好的表现吗? 你看过张学友最好的表现吗? 你记得你曾经最好的表现吗? 我的演讲必须达到8个字: 感人肺腑,撼动人心

我会做无懈可击的自我介绍

分享我生命中最有价值,并且最极致的故事 我会让你知道,在我的领域,我是无敌的 结论:

没有天生的演说家,只有最好的团队讲稿,梁凯恩老师的自我介绍讲稿修改了2800次以上 只有我重新地给自己介绍自己时,别人才会认识全新的我 我们要做到胜不骄,败不妥

超越昨天的我,超越3天前,3个月前的我 未来3天让你的演说进步100倍以上

《演说改变命运》课程笔记

南京~【李明华】著 第二天 许伯恺:《无懈可击的自我介绍》

观点:所有一切的成功都是来自于习惯的改变。

案例1.运动的例子:每天早上都早起运动,突然有一天不运动会很难受;每天早上都睡到太阳晒屁股,突然有一天被叫醒早上5点起床运动,会比死还要难受 案例2.染缸的比喻 (环境的重要性) 结论:

1.要想彻底学会演说,就要建立一个学习的演说环境; 2.重复会让你变得卓越;

3.当你学的时候是碎片化的,当你教的时候是完整化的学习 案例1.许伯恺老师教人们演说,讲着讲着把自己给讲明白了 许伯恺:【学习的4个阶段】 1.我知道 2.我懂了

[从2到3就需要“我去教”] 3.我去做 4.结果 许伯恺:【教的4个阶段】 1.AB (只是告诉,只是讲) 2.说做(说着说着,就做了)

3.说成为(说着说着,就成为我说的那个人了) 所以,你会不会成为更好的你?

取决于,你是否替别人创造了很大的价值 4.教会

案例1.许伯恺老师马云

马云的口才很好,到马云教不出第二个马云;

许伯恺老师一年365天有300多天都在演讲,每天在不同的地方,谁不同的酒店,旁边躺着同样的女人,而且许伯恺老师已经培训了大量的可以登上万人舞台的超级演说家 之所以许伯恺老师可以做到这点,是因为他非常懂得感恩和珍惜,尤其是对学员,许伯恺老师说:“没有你们,老师怎么会厉害呢?” 许伯恺:《演说3阶段》 最高:收人,收心 中间:收钱

最低:体现价值【将产品的无形价值扩大】 梁凯恩:

一.一定要学会在演说的时候把你的梦想说出来:梁凯恩老师在1997年,定下目标要到上海去演讲的15年的梦想,终于实现了 二.通过演说,让别人对你刮目相看

三.通过对演说的渴望,把演说的开关打开到10格!

四.你演讲的场次和面对的人数,决定你能影响多少人,决定你能有多少的影响力

案例1.Anthony Robbins一周有7天,一个月有30天,他要讲21场,每场的出场费达1500

《演说改变命运》课程笔记

《演说改变命运》课程笔记第一天许伯恺:《演说的三个层次》一.体现价值只要人一开口说话,就在体现他的价值,所以站在舞台上就展现巨星的风范;要给别人体现价值,首先要自我品味,体现自我的价值案例1.就好比一个不懂爱自己的人,也不懂爱别人案例2.超越极限的培训舞台场地与其它培训公司舞台场地的对比:超越极限的1场场地费用就相当于其它培训
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