美工考核评分表（月度）
考核期间：
姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 与方案完全匹1 项目设计效果满意度 30% 配、有美感、细节无差错、客户体验好 业绩 绩效 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 按要求时间内3 工作完成及时性 30% 完成并主动汇报沟通 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1次扣5分 1有很好的创新并能运用10分 2有创新但无法满足方案 5分 3无创新 0分 自上结评 级 果 4 页面方案创新 10% 有很好的创新并能运用1次 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 考核评分 自上结评 级 果 1 行 为 考核 主动性 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 2 学习力 50% 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 加权合计 考核人 签字： 总分 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 年 月 日 文案策划考核评分表（月度） 姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 指标要求 策划方案一次1 策划方案 评分等级 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 自评 上级 结果 30% 通过率要求达到 % 客户、市场信2 任务 绩效 3 客户、市场信息收集 20% 息收集完整、准确、真实有效 在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失 一定周期内市内部信息整理 20% 4 市场宣传方案 20% 场宣传方案要求提交 个 外部信息收集5 外部信息收集 加权合计 10% 完整、准确、真实有效 序号 考核项目 权重 考核要求 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决考核评分 自评 上级 结果 品行 考核 1 团队精神 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 50% 策） 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+2 创新 50% 想象力 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 加权合计 总分 考核人 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 项目策划考核评分表（月度） 考核期间： 年 月
姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 指标要求 策划方案一次1 策划方案 评分等级 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得10 分 6 市场调查 延迟完成市场调查划得 5 0 分 自评 上级 结果 20% 通过率要求达到 % 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找 2 任务 绩效 4 3 业绩 指标 策划资料 10% 创意计划 10% 在规定时间内完成创意计划 在规定时间内策划方案提交 市场调研报告 10% 策划方案提交率达到 % 市场调研报告5 20% 完成率要求达到 % 在规定时间内10% 完成市场调查 分 未能完成市场调查得
美工考核评分表月度绩效考核表
