租房计划书
篇一：“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书 “十三五”重点项目-房屋出租项目商 业计划书
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为 ，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 关联报告：
房屋出租项目申请报告 房屋出租项目建议书 房屋出租项目商业计划书 房屋出租项目可行性研究报告 房屋出租项目资金申请报告 房屋出租项目节能评估报告 房屋出租项目行业市场研究报告 房屋出租项目投资价值分析报告 房屋出租项目投资风险分析报告 房屋出租项目行业发展预测分析报告 保密须知
本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；
2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整） 第一章房屋出租项目简介 1.1 房屋出租项目基本信息 1.1.1 房屋出租项目名称 1.1.2 房屋出租项目承建单位 1.1.3拟建设地点
1.1.4 房屋出租项目建设内容与规模 1.1.5 房屋出租项目性质 1.1.6 房屋出租项目建设期
1.2 房屋出租项目投资单位概况第二章房屋出租项目建设背景及必要性 2.1 房屋出租项目建设背景 2.2 房屋出租项目建设必要性
2.2.1 房屋出租项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2 房屋出租项目的建设能带动和推进 房屋出租项目项目的发展 2.2.4 房屋出租项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 房屋出租项目是增加就业的需要 第三章、 房屋出租项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置
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3.3交通运输 3.4资源情况 3.5经济发展
第四章 市场分析
4.1 国内外 房屋出租项目项目市场概况 4.1.1国内市场状况及发展前景 4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国 房屋出租项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015年我国 房屋出租项目项目出口情况 4.4主要 房屋出租项目项目市场情况
4.5 房屋出租项目项目产业前景第五章 竞争分析 5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 态势分析(示意图) 第六章房屋出租项目优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3管理优势 6.4技术优势
第七章房屋出租项目建设方案 7.1 房屋出租项目建设内容 7.2 房屋出租项目项目工艺方案 7.3 房屋出租项目项目产品方案 7.4经营理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 组织结构 7.5.3 管理思路 7.5.4 企业文化 7.5.5 经营理念 7.5.6 企业精神
7.5.7 人才战略篇二：大学生租赁房屋创业计划书 1企业背景和概
况 .................................................................................................................... 2 1. 2公司概
况 ..................................................................................................................... 2 2市场调查和分
析 .................................................................................................................... 2 2. 1市场调
查 ..................................................................................................................... 2 3. 2原因分
析 ..................................................................................................................... 3
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3租赁公司战略措
施 ................................................................................................................ 3 4.公司的整体进度进行安
排 .................................................................................................... 4 5.房屋租赁关键风险及防
范 .................................................................................................... 5 5.1房屋租赁关键风
险 ..................................................................................................... 5 5.2房租租赁风险防
范 ..................................................................................................... 5 6企业创业团
队 ........................................................................................................................ 7 6.1团队背景介
绍 ............................................................................................................. 7 6.2团队精
神 ..................................................................................................................... 8 6.3团队管
理 ..................................................................................................................... 8 7企业经营状
况 ........................................................................................................................ 9 7.1企业生产经营的基本情
况 ......................................................................................... 9 7.2利润实现、分配及企业亏损情
况 ............................................................................. 9 7.3资金增减和周转情
况 ............................................................................................... 10 7.4所有者权益（或股东权益）增减变动情
况 ........................................................... 10 8公司财务预测分
析 .............................................................................................................. 11 1企业背景和概况 1. 1创业背景
中层收入的人群，既买不起商品房，也超过了经济适用房的购买标准，处于上不上，下不下的位置。而这一类人群占社会上无房户的绝大多数。为了解决该群体的住房困难问题，产生了公租房这一过渡性住房产品
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另一公租房是历史遗留问题，由于在计划经济时期，国家实行房屋配给制度，由国家或企业盖房，按照居民或企业职工的生活需要经过申请，配给家庭使用。这类房屋产权属于国家或企业，由住户租赁使用。随着市场经济的实施，房屋制度也进行了改革，由国家配给住房变为个人购买住房。老的公租房基本逐渐折价卖给租户。现在已经很少有老制度下的公租房了。仅仅在国家机关和大型国家企业下还有部分残存的公租房。
1. 2公司概况 我们主要从事二手房买卖、房屋租赁、豪宅租售及楼盘营销策划代理等业
务。我们是一家新开启的公司，公司规模暂时比较小。在公司内部各部门间的关系是面对客户的服务关系 。诚信，做人要诚信，做事要诚信。责任，责任是负责到底的精神敬业，敬业须戒浮躁，是精心做好本职工作。工作, 工作是比要求做到的更好。创新，创新是动力、是发展、是理想。创业，创业是艰苦奋斗、是拼搏、是实现理想的途径。爱心，爱心是奉献，是包容。合作，合作是互补、是互助、是双赢..
90年代以后，随着我国房地产业的迅猛发展，房屋租赁中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末特别是21世纪，随着大学生的数量不断增大，在房屋租赁中介服务中又分化出新的需求热点，并不断发展壮大，为大学生服务的房屋租赁市场需求也扩大，成为潜在的市场。
我们小组成员经认真讨论和大致调查得出 ，开展大学生房屋租赁平台，既能 很好的服务大学生，又能很好的开发市场。 2市场调查和分析 2. 1市场调查
2.1. 1租金上涨较普遍据7月上旬国家统计局公布的6月全国居民消费价格指数显示，住
房租金价格同比上涨4.1%，值得一提的是，住房租金自2010年以来一直保持持续上涨的趋势，并已经连续42个月上涨。
同时，来自我爱我家的数据显示，南京市6月份租金与去年同期相比上涨了17.7%。我爱我家首席市场分析师刘海表示，“去年在鼓楼、秦淮等主城区，1800元/月还能租到一套装修不错的小两房，但现在同样的房子每个月要2200元以上才能租到。” 2.1.2地铁沿线租房受欢迎
记者了解，今年6月份全市房租均价为2387元/月，环比5月份的2287元/月上涨了
4.36%，在主城租金居高不下之际，让不少租客感觉到压力，于是将视线转移到主城周边地区租房。
南京地铁1号线、南延线以及2号线沿线住房一直以来是上班族的首选，1号线、2号线均路径城中，上班族往返时间与租住在主城相差无几，其次，新兴板块环境舒适，配套设施较为齐全也成为租房一族的考量因素，不过，地铁沿线房源受欢迎的同时，租房价格总体还是呈现稳中有升的态势 3. 2原因分析
3.1. 1供求关系 为节省租金，60平方米以下的小户型房源成为求职者们的首选，单室套
更是炙手可热。需求大增，房租也跟风涨。根据租赁网站满堂红分析的数据显示，当前南京租房市场供需压力较为突出，从前段时间的1：1.42变为1：1.89，供明显小于求是直接导致房租上涨的主要因素。
3.2. 2房价连带效应租金的上涨与房价的走高不无关系，据国家统计局7月份发布的70
个大中城市房价变化情况显示，房价下降的城市仅占一个，上涨的城市有69个。南京6月房价同比上涨12.3%，房产持有者为获取一定回报率，涨价作为一种工具便成了手中利器。
3.3. 3就业难愈发凸显根据相关数据显示，2013年中国高校毕业生人数达699万，比
2012年多19万，创历史新高。据某网站最新调查结果，截至今年3月，本科毕业生签约率为38%，硕士毕业生不足三成，分别低于上届同期8个和7个百分点，而放弃就业转而考研的人数也历年最高。
3租赁公司战略措施
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4. 1牺牲距离选择远郊租客可以通过牺牲生活舒适度和时间的代价来降低房租成本。据统
计，城郊租赁价格一般要比城市中心低两到三成左右，作为年轻人，只能牺牲一点生活的舒适度，每天多花点时间去坐公交或者地铁，选择租赁远郊的房源居住。
5. 2回老家工作一、二线城市竞争压力大，生活节奏紧张，与其苦苦长期蜗居在城市的一
隅，不如回家创造属于自己事业的一份天地，从而达到迂回前进的目的。“就算勉强混着，生活质量也太低了。所以还不如回到家乡，哪怕是二三线中小城市，你会发现生活质量立刻提高，压力也不会那么大了，而且还能和家人在一起，人活着不就图个幸福安逸吗。”为“金蛇郎君01”的网友说。
6. 3努力赚钱尽快买房除了租房，另一条路便是买房。根据对“毕房族”的有关调查显示，
在这个群体中，有31.6%的人是父母付全款；61%的人是父母出首付，自己赚钱还房贷；另有7.3%的人是靠自己奋斗付了首付。另外，超过60%的人选择70-90方左右的刚需户型。
7. 公司的整体进度进行安排 8. 1市场分析
8.1. 1市场规模、市场结构与划分了解周围大学的分布和数量，估计市场需求量。 4.1.2目标市场的设定具体细分市场服务对象。
4.1.3消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析解剖大学生对租赁房屋的看法和态度，以及对他们影响的因素。
4．目前大学生房屋租赁市场状况，所处市场发展阶段状况。
5．市场趋势预测和市场机会根据市场调查分析，预估大学生房屋租赁的需求。 6．行业政策了解学校和当地政府的态度。 9. 2竞争分析
9.1. 1有无行业垄断 4.2.2从市场细分看竞争者市场份额 4.2.3主要竞争对手情况：规
模，实力 4.2.4潜在竞争对手情况和市场变化分析 4.2.5分析本大学生房屋租赁平台的竞争优势
10. 3接着进行 市场营销
10.1. 1制定合适的宣传策略 4.3.2开展宣传活动 4.3.3进行优惠活动 4.3.4制定价
格方案
11. 4进行方案制定和执行
11.1. 1进行具体的分工和责任划分 11.2. 2制定实施的步骤和实施细节
11.3. 3制定管理规范的条例制度全组人员都同心协力，全力以赴去认真执行。才能使大学
生房屋租赁平台稳健的运行，取得良好的效益。
12. 房屋租赁关键风险及防范 13. 1房屋租赁关键风险
13.1. 1随着租金价格的下浮，租赁代理经纪机构的利润逐渐降低。
随着租金价格和成交量的持续低迷，经纪机构采取租赁代理模式的获益会不断降低，而运维成本在金融危机的影响下还可能增加，其获益更少。因此，这是2009年采取租赁代理业务的经纪机构面临的最大压力。
5.1.2租赁代理运作模式繁琐，纠纷多多
租赁代理运作这种经营模式涉及经纪机构、房东和承租者三方利益，尤其是还包括了耗费大量人力、物力的后勤人员管理、房屋维护等繁琐的运营管理，在实际运作过程中极易产生利益摩擦而演变成纠纷，将经纪公司牵涉到业主与租客的纠纷中。而对于充当居间人身份的经纪公司而言，耗费大量精力在该种模式方面不符合公司运营的利益最大化原则，再加上目前的经济形势下，经纪机构通过租赁代理的收益日渐减少，导致该种模式的可操作性也在逐步降低。 5.1.3一次性交纳租金数额巨大，租客承受能力有限
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