搬迁方案计划书
各位领导：
公司为了配合长兴开发区整体规划，本公司决定在8月15号左右开始搬迁，为了使公司搬迁顺利进行，特制定搬迁方案计划，供大家讨论决定。
一 目的：确保公司搬迁以最快的速度，在保证物料、设备前提下合理的搬迁。 二 搬迁工作领导小组： 总指挥：叶总经理 副总指挥：郑会计
领导小组成员：技术部陈静部长，品质部主管李家梅，采购甘玲玲，生产部苏国军，行政马艳。 三 领导小组分工：
行政马艳： 负责公司宿舍人员搬迁过程及人身安全。
技术部陈静： 负责大办室所有设备，资料，物品的整理及检查。
生产部苏国军： 负责生产线所有机器台设备、流水线、模治具的分拆及安装。
采购甘玲玲协助仓库： 负责仓库所有物料的整理及打包。
品质部主管李家梅： 负责品质部所有检测仪器、文件资料的打包及整理。 三 搬迁顺序：
办公楼进行搬迁 仓库进行搬迁 车间装配二组三组 装配一组搬迁
四 搬迁内容：
1．办公楼进行搬迁：
1．1由办公楼各相关部门进行整理好本部门的工作资料，电脑及相关物品，进行打包及标示。
C:\\Documents and Settings\\Administra（附相关表单）
1．2由专人进行跟车到新公司地址，新公司必须有专人进行接收，接收时必须附相关物品清单。
1．3办公用品如果需要拆解部分，请生产部相关人员进行协助处理，拆解所用螺丝及螺帽必须装在原来拆解相
对应的孔位，防止有丢失情况及不配套现象发生。
2．仓库进行搬迁：
2．1所有仓库材料必须进行包装打包，包装箱上必须有明确标示及摆放位置。防止材料到新厂后随意摆放给后
续工作带来不便。
2．2 建立材料清单，防止物品在运输过程中丢失及物料到新公司后便于摆放。
3．车间装配二组三组搬迁：
3．1车间流水线搬迁前必须要求生产部或者相关人员进行拆解，打包、标示。由生产部苏国军进行统一指挥搬
迁人员行动。防止安全事件发生。
3．2 搬迁前所有机器设备相关模治具进行建立清单。（生产部技术员余海潮负责，财务进行复盘。） 3．3机台进行搬迁时对应的机台及桌子进行编号，防止机台及桌子有乱放现象发生。（因部分机台需要固定桌
面上，桌面上就固定孔，所以要求一定机台及桌子编号统一。）
3．4 搬迁前对新厂房进行规划，可先用粉笔进行区域划分，标示清楚，便于机器，物料，相关物品的定位。 3．5 流水线架设完成后，请相关人员进行电的安装。
4．车间装配一组搬迁：
装配一组搬迁方法同上第三点。
5．注意事项：
5．1在搬迁公司进行搬迁前必须对相关需要搬迁的物品、材料或者其它物品进行核实，在搬迁各部门时必须有
相关负责人在场进行清单比对，防止有漏搬迁现象发生。
5．2车子装好后必须有专人跟车到新厂，卸车时新厂必须有专人在场，与跟车人员进行清点物品，无误后双方
进行签字确认。方可到旧公司进行下一次搬迁装车。
5．3第一批搬迁物品到位后（新厂区）相关负责人员安排组织人员进行定位处理。原则安照原计划进行，如果
需要改动必须通报负责人及总指挥。
5．4 相关部门需要在搬迁前向生产部提出需要支援人员的数量，以便生产部安排人员上班及放假问题。 5．5相关部门需要处理好本部门的物品定位。
5．6 所有物品搬迁及定位完工后，财务进行安排盘点。如发现状况及时上报。
5．7 搬迁前生产部对员工进行宣导新厂区位置，放假时间，上班时间，开工时人员必须提前20分钟到公司参
加开工仪式。（具体时间另议）
5．8 相关负责人必须有一份新厂区规划图，搬迁前进行开会确认规划图。防止乱摆乱放。6．附新厂区规划图。 7．附相关表单：
以上搬迁计划请总经理批示！！
核准： 审核： 制定：苏国军
搬迁计划书
