上市工作的执行情况10％ 检查上市工作的活动推进情况 期初确定的里程碑 主管副总经理 重要任务完成情况10％ 公司下达的重大活动 期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成 主管副总经理 管理绩预算控制情况控制费用，降低成本 严格管理下属情况 保证公司人才的稳定性 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人，同、中级以上职称人员\\主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理其他部门 效10％ 4％ 下属行为管理3％ 关键人员流失率 周边绩效20％ 年20％ 能力10％ 季部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 主管副总经理其他部门 能力素质专业知识技能 行政副总 直接下属
第七节 行政部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 绩任务绩公司环境卫生检查公司环境考评方法 考评主体 卫生检查、抽查不合格记录数 主管副总经理 发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 员工满意度调查与上年对比情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响 其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 管理绩预算制定、执行控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 效 效70％ 情况10％，5％ 保护情况 公司安全情况10％，10％ 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 员工满意度0％，5％ 固定资产状况4％ 后勤支持投诉率5％，5％ 重要任务完成检查员工对后勤的满意度 公司资产的使用发问 为工作开展提供后勤保障 公司下达重大情况15％，0％ 活动 效10％ 情况
下属行为管理3％ 关键人员流失率3％ 严格管理下属情况 保证公司的人才稳定性 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管副总经理 主管副总经理 周边绩效20％ 年20％ 能力10％ 季部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 主管副总经理其他部门 能力素质专业知识技能 行政副总 直接下级
第八节 财务部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩财务报表完成保证财务报表按时完成 每月、每年的报表及时完成 总经理 效 效70％ 及时性5％， 5％
财务信息有效性10％，5％ 为管理决策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 总经理 财务监督情况5％，5％ 进行财务控制 日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏 总经理 财务工作准确性5％，5％ 财务费用控制5％，5％ 税务处理效果5％，5％ 合理使用资金，降低资金成本 会计核算，财务报表未出现差错 总经理 进行全公司费用控制 严格审核各部门预算执行，未发生审核错误 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷) 总经理 总经理 资金供应及时性 及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要 因资金短缺导致影响经营活动造成损失 总经理 重要任务完成情况15％，10％ 公司下达和重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 总经理
管理绩效10％ 季预算控制情况 控制费用，降低成本 是否探险预算制度来使4％ 用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率\\违章事件总量 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 年10％ 下属行为管理 严格管理下属情况 3％ 关键人员流失率 3％ 总经理 总经理 周边绩效20％ 年20％ 能力10％ 季部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 能力素质专业知识及技能 总经理 直接下级
第九节 人力资源部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体
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