第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 保证公司年度经营是否达到董事会下达的销售收入10% 目标的实现 销售收入指标 是否达到董事会下达年满足股东盈利性要利润额10% 度利润指标(否决性指求 标) 董事会 董事会 保证长期利润的实是否达到董事会下达的任务绩效80% 市场占有率10% 现 市场占有率的指标 应收账款周转率=销售保证合理的现金流绩 效 应收账款10% 收入/当年平均应收账量，防止财务危机 款：大于次 董事会 董事会 重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况对10% 任务，如上市等 保证公司预算的计预算控制4% 划性 不超过董事会批准预算 董事会 比 董事会 管理绩效10% 大学以上学历人员、中关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管3% 稳定性 董事会 职务以上人员流失率低于 %
劳动生产率(=销售收全员劳动生产率提高生产效率和经入/全员人数)较上年提3% 营效率 高 % 董事会 能力0% 能力素质 副总经理、总工 董事会
第二节 生产部副经理
考核指标： 考评主指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 体 采购及时率=按时交货的采购及时率10％ 任务绩绩效 效 产品供货及时率10％ 及时供货，提高客户满意度 货的总值/计划交货的总总经理 值×100％不低于 ％(否决性指标) 产品供货及时率=按时交及时供货，满足总值/计划采购的总值×生产需要 100％不低于 ％ 总经理
开箱合格产品数量/交付开箱合格率保证产品质量 10％ 不低于 ％ 降低生产过程废品率10％ 中的原材料浪费 废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100％不低于 ％ 库存周转天数=360天半成品库存周转天数10％ 降低材料、半成/(材料/半成品/平均库品库存成本 存)不高于 天 期初确定里程碑(包括截公司下达的工重要任务完成情艺改造等重大况20％ 活动 期完成 是否按预算制度来使用预算制定、执行情况 控制费用，降低资金，是否有超预算的情成本 况 期初确定死亡、重伤、轻全厂有无重大安全事故3％ 保证生产过程中的安全 伤事故指标，年终考核确总经理 定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标) 总经理 量标准)期末检查是否按止时间、阶段性成果、质总经理 总经理 总经理 客户的产品总量×100％总经理
大学以上学历人员、中级关键人员流失率3％ 管理绩总经理效 下属行为管理4％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 (人力资源统计数据) 是否按预算制度来使用周边绩效5％ 预算控制情况4％ 控制费用，降低资金，是否有超预算的情成本 况 能力素质 能10％ 4％
总经理 力专业知识及技能 其他副 总经理 总经理 其他副 总经理 保证公司的人以上职称人员、主管职务才稳定性 以上人员流失率低于 ％ 总经理 第三节 行政副总经理
考核指标： 指标类别 任务绩效绩效 70％ 4％ 况 目标要求 指标项 建立建设完善性考评目的/内容 制度建设的情考评方法 更新、制定管理制度达到预定总经理 考评主体
考核公司对外公司网站内容的更形象宣传的执新频率4％ 行情况 公司在媒体上报道的次数4％ 公司网络运行的稳定性4％ 公司对外形象宣传的结果 检查网络建设公司网络运行故障次数行 维护情况 检查上市工作上市工作的执行情的活动推进情况4％ 况 公司环境卫生情况4％ 检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数 保护情况 检查公司消防、发生为灾、盗窃等事伯的损失公司安全情况4％ 保卫、出车等安全情况 情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 总经理(人力检查员工对后员工满意度10％ 勤的满意度 情况 问卷调查) 公司资产的使固定资产状况4％ 用发问 信息批露工作完成执行董秘工作 情况4％ 是否发生信息不真实后果 董事会 正常损坏对公司资产影响 年度固定资产的盘亏盘盈，非总经理 员工满意度调查与上年对比资源部组织总经理 总经理 期初确定的里程碑 总经理 总经理 以预定的市级以上地方媒体总经理 或专业媒体、次数目标衡量 求 内容更新的周期符合预定要总经理
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