XX有限公司
人力资源治理问题分析报告
(2011/9/13)
前 言 .............................................. 1 第一部分：人力资源状况综述 ........................... 2
1.1公司背景 ...................................... 2 1.2公司的人力资源现状 ............................ 3 1.2.1中高层治理人员 ............................ 3 1.2.2技术人员 .................................. 6 1.2.3一线生产人员 .............................. 8
第二部分 人力资源治理现状诊断 ....................... 9
2.1概述 .......................................... 9 2.2公司人力资源治理方面存在的问题 ................ 10 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源治理工作的重要性 .............................................. 10 2.2.2未树立全员参与的人力资源治理理念 ......... 11 2.2.3人力资源治理部门存在问题 ................. 12 2.2.4组织结构 ................................. 13 2.2.5人力资源规划 ............................. 13 2.2.6工作分析 ................................. 15
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2.2.7招聘与选拔 ............................... 22 2.2.8职员培训及开发 ........................... 25 2.2.9绩效考核 ................................. 31 2.2.10薪酬 .................................... 39 2.2.11企业文化 ................................ 512.2.12结论 .................................... 54
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前 言
为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化治理之路，完善治理体制及调动职员积极性，2002年10月—2003年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源治理方面的情况作了全面的诊断。
本次诊断要紧采纳了资料分析法、问卷调查法、观看法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，差不多摸清了XX公司人力资源治理的现状，并对XX公司在人力资源治理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。
本报告分为两大部分，第一部分分析XX公司人力资源现状；第二部分着重分析XX公司在人力资源治理方面存在的问题。
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公司背景略！
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第一部分：人力资源状况综述
1.1
公司人力资源管理问题分析报告
