总承包项目开工会议管理办法

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XXXXXXX单位企业标准

ES-A-06-GM-2103

总承包项目开工会议管理办法

2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施

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XXXXXXX单位 发布

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目 次

前言

1 目的和范围 ........................................................................................................................ 1 2 编制依据 ............................................................................................................................ 1 3 职责 .................................................................................................................................... 1 4 管理内容和方法................................................................................................................ 1 附录A （规范性附录） 会议纪要 ...................................................................................... 5

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前 言

根据企业总承包项目管理体系建设规划，结合企业实际情况与项目开工会议工作规范化需要，制订本标准。

本标准对项目内部开工会议和与业主开工会议的会议目的、时间、组织过程、会议议程及会议纪要的编制与分发等内容进行了规范，并明确了各相关部门的工作职责与要求。

本标准由承包项目管理部提出

本标准由承包项目管理部归口管理并解释 本标准起草人：XXX 本标准校核人：XXX 本标准审核人：XXX 本标准批准人：XXX

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总承包项目开工会议管理办法

1 目的和范围

为规范项目开工会议工作流程和职责分工，确保工程项目开工会议工作有序开展，特制定本标准。

本标准适用于工程项目的项目内部开工会议和与业主开工会议管理工作。

2 编制依据

ES-A-06-GM-1101 总承包项目启动阶段工作管理规定

3 职责

3.1 项目部总经理负责主持召开项目内部开工会议和与业主开工会议； 3.2 工程项目部各专业人员参加项目内部开工会议和与业主开工会议；

3.3 工程项目部综合室负责项目内部开工会议和与业主开工会议的会议服务工作及会议

记录。

4 管理内容和方法 4.1 项目内部开工会议管理 4.1.1 目的

a) 动员项目开工：宣布项目班子成员；

b) 讨论并明确项目总体工作要求、各专业工作要点； c) 设计工作安排。

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