新员工安全培训内容

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④ 危险源和事故隐患应急处理。 五、安全教育培训的形式

公司的安全教育主要有以下形式 1、 定期教育

(1)、公司级安全例会每月一次，课系、班组级安全生产例会由各厂及其他职能部门自定，每月不少于一次。

(2)、公司利用各种形式的宣传工具（墙报、板报、标语等）进行深入持久地安全教育。

2、 安全培训。包括一般安全培训学习班，升级考试的培训班，安全知识专业讲座。 3、 安全技术学术讨论会，座谈会、事故分析会、案例讨论会。 4、 与各种形式的安全检查同步进行现场教育。 六、安全教育培训档案管理

1、 各厂、部门人员的安全教育必须建立档案。档案内容包括个人培训登记表、教育

培训成绩、考试试卷、证书复印件，安全教育培训计划、培训工作总结。 2、 档案管理按公司档案管理执行。

安全生产检查制度

安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全工作的重要手段之一，是及时发现、消除事故隐患和不安全因素的重要措施，进行安全检查要坚持领导与员工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

一、安检查班组和管理

1、 全检查由岗位操作者班前、班中和班后对设备和自身防护进行检查。 2、 每周安全检查由安委会组织，生产副厂长、课长、设备技术员等有关人员参加

进行各课重点安全检查。 3、 月度安全检查由公司领导组织，由安委会、工会厂长、设备部长、生产课长参

加进行安全生产交叉大检查。交流经验，取长补短。 4、 节假日安全检查由安委会组织相关部门进行安全检查。

5、 危险作业安全检查由安委会负责组织相关人员，对高空、吊装、带电等危险作

业的安全防护措施进行检查和监控作业。

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二、安全检查方式

1、 定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各部门关节实际情

况按每周、月度定期组织相关人员按考核细则逐项检查，督促落实安全生产工作。 2、 每日例行检查：针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。

3、 季节性检查：根据不同季节气候变化的特点（xx，暑天季节），针对生产、生

活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。 4、 节假日检查;针对节假日期间员工心理状态不稳，安全生产意识易被谈化的问

题，进行强化落实安全防护措施检查。 5、 危险作业检查：对高空、吊装、带电等危险作业进行专门的危险作业安全检查

（包括安全防护用品）。 6、 专业性检查：对煤气站设备、压力容器、起重机械、各类机动车辆等特种设备、

特种作业进行安全检查。 三、安全检查主要内容

安全检查的内容是：查思想、查纪律、查制度、查违章、查卫生、查事故隐患。 四、安全检查人员职责

1、 按照有关安全生产检查的要求，做好安全检查的技术资料、检查用品等的准备工

作。 2、 按时参加安全检查，服从检查班组负责人的安排。 3、 按照检查组的分工，做好本职工作。

4、 按照安全检查的要求，认真检查，对发现的事故隐患和不安全因素要认真记录，

对违章行为要及时制止。 5、 对检查结果及时进行归纳、整理，报有关部门制定整改措施。 五、安全检查结果的处理

1、 对检查出的事故隐患和问题，积极组织整改，保证安全生产。

2、 检查出的事故隐患本部门解决不了的，与相关部门有xx的，要及时报安委会备案，

协调解决。在未解决之前必须采取可靠的安全防范措施，防止事故发生。对解决不了的又无可靠安全防范措施而随时威胁员工生命安全的，可责令停止作业。 3、 每日例行检查发现的隐患及问题，要及时下发《整改xx》通知相关部门或人员进

行整改。

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4、 对要求整改的问题，安委会要组织复查，确认是否按规定要求进行彻底整改，整改

完毕销案。 六、安全检查资料管理

安全检查计划、检查原始记录、事故隐患和问题记录、事故xx、事故隐患报告书、复检记录、销案记录、总结等资料要归档管理。

安全生产考核、奖罚制度

先进、科学的安全考核奖罚办法的制度可以激发和促进全体劳动者安全意识的提高，并能使生产者由原来的被动遵守规定，变为主动、积极的去遵守安全规则，发现不安全隐患，最终减少事故的发生，提高全员劳动生产率。

安全考核原则

1、 全员安全奖励。根据工作岗位的不同，职务的不同，划分不同的奖励等级。 2、 安全考核资金为专项奖金，与工资分离。

3、 奖罚办法以百分制分解到安全考核办法的每项条款中，进行奖罚。 4、 安全生产考核分月度考核与年终考核（年度分上、下年各一次）。

具体细则：

一、 各部门为考核主体，课室为考核对象，将考核内容分解到各系班，安委会的考核办法只考核到课室，课室根据安委会的考核办法，制定适合自己的奖励办法分解到各系班，但不能违反和超越安委会的奖励办法。

奖励流程为：主管线长员工

1、 员工：如何员工在工作中发生违章违纪行为或安全责任事故，即按安全考核办

法的规定扣去相应的分值。（不影响本班其他员工的安全得分） 2、 线长：如本班如何员工发生违章违纪的行为或安全责任事故，即按安全考核办

法的规定扣去相应的分值。（不影响其他班长的安全得分） 3、 主管：如本系如何员工发生违章违纪的行为和安全责任事故，或其他安全管理

项目未完成，将按安全考核办法的规定扣去相应的分值（不影响其他系的安全得分）。 二、 每一级别规定明确的奖励基数，依据安全考核内容为考核细则，按月考核。每

月的安全考核是全厂每月劳资（劳动考核）考核的一部分，由厂部组织进行。考核以课室自考为主，结合安委会日常检查为辅。 三、 年终安全奖惩考核分为前半年和后半年（年终）两次进行，考核的依据是以安

全的安全检查结果为主。

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安委会的检查分为：每周的安全例行检查;向各厂提出检查意见和措施（整改措施与厂方协商而定），定整改时限，定负责人，如在规定时间内完成，则在奖励中扣去相应的分数。

四、 发生较大安全事故，按公司发布的“安全指标与工资考核原则”执行。

终年检查分为前半年和后半年两次检查，检查时根据日常检查的情况列出检查大纲发放到各厂。大纲所列项目逐项检查，逐项打分。年终检查由公司领导带队，安委会组织抽调个厂部分安全员参加，实行交叉检查，争取做到公平、xx、认真细致。年终安全检查结果，则作为年终奖励的重要依据，其涉及的范围上至厂长（主管副总），下至每个生产员工。

为使安全工作稳步发展，上半年的检查结果不带入下半年，安全考核与安全生产责任相辅相承。所以奖惩的比例则应与工资相对应。制定一个奖励系数或（奖励基数），奖金 ＝（系数×工资）或（基数）×得分率。

事故管理制度

本制度是为了及时了解和分析事故原因，掌握事故规律，吸取事故教训，以便采取有效的措施防止事故重复发生，防止在生产经营活动中发生并造成生产xx、人员死亡、财产损失。 一、事故性质

1、 责任事故：由于人的失误、失职及管理原因造成的事故。 2、 自然灾害事故：不可抗力的非人为因素造成的事故。 二、事故种类

1、 人员死亡事故：在生产经营活动中发生的人身死亡事故。

2、 设备事故：机械、工艺、动力、电路造成财产损失或影响生产的事故。

3、 急性中毒事故：在生产过程中存在有毒物质、气体，在短期内使人员立即xx工作，须

进行急救的中毒事故（包括食物中毒）。 4、 火灾事故：在公司内部发生不论火势大小，人员是否死亡、财产损失多少的着火事故。 5、 爆炸事故：在生产过程中发生的意外爆炸，造成人员伤亡、财产损失的事故。

6、 险情事故：已具备发生事故的条件，或已发生了事故，但因某原因绕幸或处理及时得

当而未造成财务损失、人员伤亡的事故。 新员工安全培训内容

三、事故处理程序

坚持事故原因不xx不放过；事故责任者没有受到处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不入过的“四不放过”原则进行事故处理。

1、 一旦发生事故，当事人及现场人员要立即向上级报告，同时立即设法控制事故蔓延和

抢救伤员。

2、 现场保护：事故发生后，立即保护现场，除抢救需要外，禁止无关人员靠近或进入现

场。因抢救及防止事故扩大，必须移动物件的，要做标记，写出书面记录，不得随便清理现场。 3、 有关领导接到报告后，要立即组织抢救；重大事故要迅速组成临时抢救领导小组，统

一指挥。 4、 事故发生后，在当日内报告有关部门，需向地方政府部门报告的，由安委会负责按国

家有关规定报告。

5、 事故调查 ①一般事故由发生事故部门组织调查；较大事故由安委会派人到发生事故部门组织调查；重大事故由公司领导负责组织安委会及相关部门调查；特大事故按国家有关规定进行。 ②事故调查组及调查人员在调查中，有权向事故发生的部门、人员了解相关情况和索取有关资料，不得拒绝。

③调查组人员负责搜集有关资料、证明材料（包括人证、物证材料），xx事故发生的时间、地点、过程、性质、原因、人员死亡情况；分析事故责任、确定责任者和主要责任者；提出事故处理意见和防范建议；编写事故调查报告。

④进行事故统计、分析，建立事故档案。 6、 责任追究

下列情况造成的事故，追究责任人的责任

① 违反相关的法规、规程或标准，违反公司相关规定的；

② 管理混乱，作业环境不安全，不卫生，安全装置不xx，危险作业不采取保护、防范措施的（包括：标志、用具、信号等）。 ③ 设备有缺陷，不按规定检修，带病和超负荷运行的。 ④ 未经“三级”培训，员工缺乏安全知识发生的事故。 ⑤ 发生事故后不吸取教训，致使同类事故发生的。

下列情况造成事故，追究当事者责任