73.【答案】BCDE
【解析】事故处理原则即“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
74.【答案】ABCE
【解析】按事故造成的损失程度，工程质量事故分为特别重大事故（30人以上死亡，或100人以上重伤，或一亿元以上直接经济损失）重大事故（10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上一亿元以下直接经济损失）较大事故（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失）一般事故（3人以下死亡或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失）。 75.【答案】CE
【解析】对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生放回设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式，质量控制系统等构成的管理环境。 76.【答案】ABDE
【解析】总时差＝工作的最迟开始时间-最早开始时间；自由时差＝紧后工作最早开始时间-最早完成时间。由此，计算可得ABDE四项正确。 77．【答案】BCE 【解析】A错，建筑业通常倾向于采用有条件银行保函作为履约担保；D错，银行履约保函：通常为合同金额的10%左右；履约担保书：当承包人在执行合同过程中违约时，担保公司或保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。 78.【答案】ACD 【解析】。在国际上，工程建设物资采购有多种模式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购。 79.【答案】AE
【解析】由图可知，第4周检查工作时，工作A、B均拖后一周，工作A处于关键线路上，所以影响工期一周，即A对；工作B原本不在关键线路上，但是第四周时其已经没有自由时差，所以对工期有影响，所以B错；关键线路改变，第十周检查时EH和DG线路提前，C错；工作FI线路到第10周提前一周，实际进度有变化。 80.【答案】AC
【解析】一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
81.【答案】BDE
【解析】考查DAB整段裁决委员会的任命方式和优点。A错，DAB委员一般为工程技术和管理方面的专家，不应是合同任何一方的代表，与业主，承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系，所以由行政主管部门指派不符合要求；C错，DAB的裁决不是强制性的，不具有终局性。
82.【答案】CDE
【解析】考查建设项目管理规划的内容和编制方法。A错，涉及整个实施阶段；B错，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 83.【答案】ACE
【解析】考查建设工程现场文明施工的措施。
84.【答案】AD
【解析】技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计，改进施工方法、和改变施工机具等。 85.【答案】AB
【解析】考查施工组织总设计的内容。
86.【答案】BD
【解析】在《建设工程施工合同（示范文本）》(GF- 99-0201)的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。 87.【答案】ABCE
【解析】施工成本控制的依据包括以下内容:1)工程承包合同2)施工成本计划3)进度报告4）工程变更，除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 88.【答案】BCE
【解析】A属于资质不良;D属于工程质量不良。 89.【答案】CD
【解析】项目经理应具有下列权限：1)参与项目招标、投标和合同签订；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作；4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5)制定内部计酬办法； 6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；7)参与选择物资供应单位；8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9)法定代表人授予的其他权力。 90.【答案】BCD
【解析】BCD属于技术类信息，A属于管理类信息；E属于经济类信息。 91. 【答案】BCD
【解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同。AE为图纸会审的目的。 92. 【答案】ACE
【解析】工程建设监理规划一般包括以下内容：1)建设工程概况；2)监理工作范围；3)监理工作内容；4)监理工作目标；5)监理工作依据；6)项目监理机构的组织形式；7)项目监理机构的人员配备计划；8)项目监理机构的人员岗位职责；9)监理工作程序；10)监理工作方法及措施；11)监理工作制度；12)监理设施。 93.【答案】AE
【解析】反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。 94.【答案】CDE
【解析】建设工程进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济奖励措施等
95.【答案】ABDE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：1)项目实施的总体部署；2)总进度规划；3)各子系统进度规划；4)确定里程碑事件的计划进度目标；5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 96.【答案】ADE
【解析】直方图的主要用途：1.整理统计数据，了解统计数据的分部特征，即数据分部的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；2.观察分析生产过程质量是否处于正常稳定和受控制状态，以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。 97. 【答案】CD
【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能的含义：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
98.【答案】ABD
【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 99.【答案】ABDE
【解析】对业主而言，成本加酬金合同优点：1)可以通过分段施工缩短工期；2)可以减少承包商的对立情绪；3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 100.【答案】ABC
【解析】施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。所以DE错误。
2012一建项目管理 真题解析
