中医会馆商业投资计划书
第一环节，中医馆
为什么要开中医馆？
自去年6月起，陆续有几大基金（以中信基金最多），针对养生行业做了不下10次的行业资深调查，引起了我的兴趣，为什么一下子对养生行业那么重视？在我的认知里传统的中医养生会馆最出名的是北京的同仁堂，可同仁堂是国家的，以做医药为主，国内的各个地域都有属于自己的中医药品牌及会馆，也几乎都是以医药为主。江浙沪一带知名的，胡庆余堂，雷允上等都属于此类。为什么没有专注调理与医药相结合的中医会馆呢？调查发现，美容养生这个行业竟然有超过20年的历史，一点不输传统中医行业，可为什么之前都没有人关注呢？ 1.看不起。
之所以看不起，是因为传统养生给普通大众的感觉很难和专业联系在一起，传统概念的养生已经被足浴行业整体洗脑了，很多民众认为，去足浴馆就是在养生了，而且足浴的基本价格在70元左右，买个小卡打折后只有50块钱左右的过程项目，很难看到利润，而且因为价格低廉，通常门店使用的材料及人工都较差，调理效果差强人意。
2.看不懂。
目前上海的中医养生行业比较有专业和知名度的是中经堂，在上海也有数家门店，还辐射了有机种植，中医药培训等，但因受人员调动及价格问题，发展受到严重限制。其他小众些的品牌不知其数，琳琅满目，也有不少品牌门店几十家，年营业额过亿的，可总体实力欠佳，没有让大众觉得这个产业有多少的能量。
为什么是我们？
我们做中医养生行业已经超过15年了，创立独立品牌也有7年时间了，在经验上和操作上都有自己独到的地方。又主要集中在上海这样的竞争市场，有较成熟的商业模式及运营管理。选择原因： 1.有较成熟的产品服务体系
2.有一定的品牌知名度，扩展方便 3.服务简单，易复制 4.需求客户群体日益增加
结合女性调理及膳食养生行业原因：
1.原有中医养生店概念升级，中医养生--女性调理--居家护理，整套中医养生体系 2.客流量大，成本低，吸引目标客户的主要手段
3.客户体验度高，易引入养生，美容概念及居家保养。 4.市场空白
开店成本，以200平米社区底商为例：总额85万 季房租 75000 押金 25000 装修 250000 产品 50000 加盟 150000 仪器 50000 耗材 50000 装饰 50000 人员 50000 备用金 90000 开办 10000
客户占用量，每150个客户，每月4次消费为基准 客户月收入群 客户月消费金额 门店保有数量 月总消耗 合计 人均单次消费 5000以下 200 50 10000 5000-10000 500 30 15000 10000-20000 700 30 21000 20000-30000 1000 20 20000 30000以上 1500 20 30000 96000 160 以月房租25000门店，5位员工，月成本 房租 25000 合计 人事工资 30000 产品成本 10000 耗材成本 3000 水电物业 3000 杂支 3000 月服务客数 目标客户 其他 1000 75000 467 117 人均单次消费 160 *既当门店达成117位客户时门店营收持平
月新门店客户来源 自来客数 5 体验券客户 30 线上客户 30 渠道客户 20 合作商户 30 活动客户 5 会员客户 合计 120 30 *完成会员客户117人，需4个月时间
第二环节，门店包围战。
养生馆
中医养生馆 养生馆
训练中心
养生馆
养生馆 养生馆 发挥小型养生馆的优势是纳客能力强，既然是这样，我们就要把这个特点发挥到极致！把她做成引流的爆款！用一个小范围区域内，五家养生门店配一家养生美容院的组合，把盈利能力提升200%！ 中医养生馆篇：
开店成本，以400平米写字楼单元为例：总额约130万 季房租 120000 押金 40000 装修 400000 产品 100000 加盟 250000 仪器 100000 耗材 50000 装饰 30000 人员 40000 备用金 150000 开办 20000
客户占用量，每90个客户，每月4次消费为基准 客户月收入群 客户月消费金额 门店保有数量 月总消耗 合计 人均单次消费 5000以下 400 15 6000 5000-10000 1000 30 30000 10000-20000 1500 30 45000 20000-30000 2500 10 25000 30000以上 3500 5 35000 141000 1560 以月房租40000门店，7位员工，月成本 房租 40000 合计 人事工资 50000 产品成本 20000 耗材成本 8000 水电物业 6000 杂支 5000 月服务客数 目标客户数 其他 2000 131000 131 33 人均单次消费 1000
养生馆：中医养生馆客户转化比例5:1
五家养生馆配一家中医养生会馆客户比最有效，基本不需要其他媒体宣传，自媒体宣传就能满足基本客户需求。
第三环节，O2O美容行业垂直平台
1.什么是O2O？
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
2.为什么要做O2O美容行业垂直平台？
据权威有关人士对此评价，“在本地化、互动化方面，o2o是大趋势”。无论你知不知道o2o，这个市场
正在被迅速激活。业内人士表示，o2o模式打开的将是一个万亿元级别的市场。数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%。网购消费只占消费者支出的一小部分，餐馆、理发店、干洗店、服装定制、KTV这些与生活息息相关的服务消费才是占据最大比重的，而这些服务必须要消费者到实体店去享受。由此可见将线上客源和实体店消费对接蕴含着巨大商机，生活服务类的网销市场或将比货物网销潜力更大。（摘自百度百科）
美容行业作为服务业分支拥有广泛的客户资源和上下游企业，做好美容行业垂直的商业平台，不仅能使自身的门店获利，更能降低企业的整体宣传成本，乃至商业平台自身盈利。
3.商业平台关系图
其他平台 赞助厂家 上游厂家
自建平台
加盟店家 自有店家 平台商户
终端客户 终端客户 终端客户
第四环节，大美容时代
1.什么是大美容？
大美容是最近业界不少人不断提起的新词儿。以生活美容为基础导向，结合仪器美容，转战微整形美容的超级无敌大市场。美容业界已经开始发生颠覆性的改革，传统的生活美容已经慢慢减少市场份额，而被效果更好，速度更快的仪器美容和微整形美容所替代。
三大美容体对比： 类别 生活美容 仪器美容 微整形美容
准入门槛 工商执照 工商执照，仪器认证 工商执照，医疗许可证 单次价格区间 100-1500元 500-5000元 1500-几十万 主要消费人群 25-45 30-45 25-45 毛利润 45-75% 50-90% 50-300%
例：
拟定增资额：人民币100万元。
用途：药膳新品开发20万及新门店开设费用80万。 增资途径：会员众筹及新门店股东众筹。
一、会员众筹：目标金额50万元
1.目标众筹每份金额人民币10000元，每人一份起。 2.享受优惠： 份数 （总金额） 10000元 10000元等值会员卡 +1000元产品 20000元 20000元等值会员卡 +2500元产品 30000元 30000元等值会员卡 +5000元产品 50000元 65000元等值会员卡 +5000元产品
12个月后返还 现金500元 12个月后返还 现金1000元 12个月后返还 现金3000元 12个月后返还 现金6000元 32% 26.6% 17.5% 15% 优惠方案 现金方案 综合年收益
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