(完整word版)房地产执行项目策划日常工作要求

执行项目策划日常工作要求

一、

存档要求

1. 电子存档

01提交文件（提交开发商文件）02开发商提交文件03建筑文件04计划总结05广告设计06市场资料07会议议题及会议纪要08重大报告09销售文件10参考资料11其他； 备注：驻场项目每月1号要将上月的电子存档文件交与营销中心助理刻盘存档 2. 书面存档 序号 1 2 3 文件名 项目剪报 会议纪要 文件签收表 版）当天必须让开发商签字确认并存档 重要文件（价格表、说辞、销售政策等），需4 二、

开发商签字盖章文件 要开发商签字盖章并存档 例会制度

—— 每期报版存档 会议纪要要双方签字确认并存档 每次提交给开发商的文件（含电子版和文字附件2 存档要求 备注 —— 附件1 每周一次与开发商召开项目例会，会议前一天要提交会议议题，会议后当天提交会议纪要并需双方签收确定 三、 分项 工作提交要求 序号 1 2 计划 3 4 5 总结 6 7 8 客户 9 10 月计划 年计划 月总结 小活动总结 重大活动总结（开盘、认筹等） 来访客户问卷 认筹客户问卷 成交客户问卷 上月20号 上年12月15日 下月5日 活动后第2天 活动5天内 进场前3天 认筹前3天 选房前3天 附件5 附件6 附件7 附件8 附件9 附件10 附件11 附件12 文件 周计划 周活动方案 提交时间 上周周五 上周周五 备注 附件3 附件4 11 12 13 市场 四、

14 来访客户问卷分析 认筹客户问卷分析 成交客户问卷分析 每月市场报告 阶段性 认筹后5天内 选房后5天内 含在项目月总结中 附件13 附件14 附件15 —— 提交营销中心文件要求（附件16）

备注：此为策划日常工作最基础要求，其他未提及文件会在实际工作中另行要求。