使命等企业文化核心理念、制度层面文化乃至行为规范层面的文化内容等方面达成共识，通过引入培训和专家座谈等活动，激发内部的讨论、学习和脑力激荡，进行文本的提炼和完善，为襄樊烟草文化找到一种可传播、可理解的规范形式和载体。三是对企业文化的实践推广活动进行了系统安排设计。通过设计文化实践方案，协助襄樊烟草将企业文化生根，并将我们所倡导的企业文化内化为全体干部员工共同的价值观和认知，显著提高襄樊烟草公司的整体文化凝聚力和效能水平。
2、主要技术经济指标；
自上世纪70年代以来，企业文化的研究一直组织和管理研究领域的重要内容，国际上一些经典专著中提到的企业文化诊断和设计工具已被国际上许多著名公司采用，其中最经典的报告和最有效的测量工具主要有三种：
1992年，Roger Harrison & Herb Stokes 出版了《诊断企业文化—量表和训练者手册》，他们确定了大部分组织共同具有的四种文化及在此基础上针对不同企业进行相应的变化，这种诊断可用于团队建设，组织发展，提高产量等。
1997年, Pierre DuBois &Associates Inc.出版了一套组织文化测量和和优化量表，其中包括用于组织分析的模型和用于组织文化研究的步骤。其模型包括七个方面：(1)社会经济环境(包括社会文化环境和市场竞争等)；(2)管理哲学(包括
使命、价值观、原则等)；(3)对工作情景的组织(包括企业组织结构、决策过程等)；(4)对工作情景的知觉(包括对工作的知觉和对管理的知觉)；(5)组织行为反应(包括工作满意度、工作压力、工作动机和归属感等)；(6)企业经营业绩(质和量两方面);(7)个人和组织变量(包括年龄、职位、个人价值等)。
1998年，Kim S. Cameraon &Robert Quinn 《诊断和改变企业文化；基于竞争价值理论模型》，这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为改变组织文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。
根据襄樊烟草的行业特点和项目实际需要，我们在对以上三种工具进行适用性评估的基础之上，提出将目前国际上最流行和应用价值最大的“Quinn模型”作为本项目诊断和设计实施的最主要工具。
3、技术的新颖性、先进性、适用性和成熟度，主要技术指标与国内外同类技术先进水平的比较，对社会经济发展和科技进步的作用意义
襄樊市烟草公司开展企业文化建设是在深入贯彻并执行《中国烟草企业文化建设纲要》的战略规划下，为顺应襄樊烟草公司的整体发展战略需要而进行的一项重要的文化战略推进举措，其最终目的为了全面提升企业核心竞争力，推进襄樊烟草持续、稳定、健康发展。
基于对本项目的整体理解，项目组在系统设计襄樊市烟草公司企业文化整体方案时，一方面将充分理解和领会襄樊烟草进行本次企业文化建议的重要性和迫切性，在公司高层领导的指导支持下，设计出符合国家局以及省局企业文化建设战略要求、与襄樊烟草公司实际相结合、并能高效引领襄樊烟草全体同仁在未来若干年内之奋斗的文化纲领；另一方面，由于企业文化是企业所有成员“共同的价值观体系”、“内含的假设”或“行为－价值”的假设系统，因此，项目组在文化建设的整个过程中，将充分搜寻、发现与挖掘襄樊烟草已有的文化积累，从专业、系统的角度，对襄樊烟草多年积淀而成的文化特征加以科学提炼和系统完善，为襄樊烟草确定能指引未来发展的企业文化建设纲领性、规范性文本。 项目组希望通过双方积极互动、良好配合，使襄樊烟草的企业文化建设过程及成果“科学化、系统化与规范化”，力争在全国烟草系统内起到企业文化建设的标兵和示范作用。 4、科研基础条件
组织保证:该项目组由副局长李华同志亲自担任组长,办公室主任王友武同志负责主持项目和总策划。
人员保证：市公司设立企业文化建设办公室，明确专职工作人员；各县（市、区）营销部相应设立专班，指定专人负责该项工作。
资金保证:项目预算资金100万元,截止目前已经开支53
万元,其中开发人员工资25万元，设备费10万元，咨询费15万元，培训费3万元。在本项目宣传贯彻与落实的阶段预计支出资金47万元。
5、国内外此类研究现状与发展趋势
企业文化作为当代企业管理的最新理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。它自20世纪80年代初传入中国，伴随着我国经济体制改革的进程，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路。目前，我国企业的领导者已深刻领悟到：渗透于企业各个角落的企业文化，影响着员工的思考、语言和行为的方式。当前，我国的企业文化建设已出现了从局部向系统拓展、从自发向自觉转变、从表层向深层发展、从趋同向个性深化、从传统向现代升级的局面。
中国的企业文化从总体上说，目前仍处于探索和发展阶段。海尔、长虹等企业，在多年以前，就把企业文化建设作为企业的发展战略来实施，通过多年的建设，不仅有效地促进了企业的经营管理，而且增强了企业的核心竞争力。这些企业的企业文化，不仅在本企业深入人心，而且正逐步向行业内外、国内外渗透。而大多数企业虽然也确立了企业精神、企业理念、企业价值观，但因为缺乏有效的配套机制，缺乏有效的贯彻落实，企业文化建设成果仍然未能达到理想状态。
纵观烟草行业的企业文化建设，以红塔集团、武烟集团为代表的工业企业，因为起步较早，起点较高，加之在建设过程中不断完善和提升，所以他们的企业文化不但独具特色，而且在整个行业也颇具先进性。而有些企业由于起步较晚，加之缺乏对企业文化建设发展规律的理性认识，缺乏对本企业固有文化的提炼整合，忽视了以文化底蕴作基础和以配套机制作支撑，过分依赖华而不实的外部包装，所以这些企业的企业文化虽然“看起来很美”，但不实用。
国家局在文件中系统地提出了行业价值观、行业精神、行业使命、行业愿景等核心思想，襄樊烟草的企业文化建设，要以行业的共同价值观为企业核心价值观，在其它核心内容的提炼上，既要体现国家局的要求，又要突出自己的特色；既要吸纳传统文化精髓，又要体现与时俱进的要求；既要立足企业当前实际，又要着眼未来发展方向。 三、经济效益、社会效益分析报告
通过开展企业文化建设，我们用“国家利益、消费者利益至上价值观”教育引导行业广大干部职工，加强行业干部职工队伍思想政治建设，落实科学发展观，构建和谐社会、和谐烟草，促进改革与发展。
一是提升了企业合力。自开展企业文化建设以来，襄樊烟草十分重视在企业管理中推行人文化管理，始终坚持“以人为本”的原则，企业领导和中层管理人员通过对一线工作
和文化项目主题报告
