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涂装年终工作总结
篇一：涂装车间年终总结 涂装车间年终总结
XX年已接近年终，涂装车间今年的生产及管理工作即将 告
一段落。回顾一年来的忙碌与付出，涂装车间在公司领导 的正确带领下，持续改善，紧跟公司下达的年度生产任务, 努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施 绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面 都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任 务，各方面取得了较好的成绩，在这即将过去的一年里涂装 车间主要做了以下几方面的工作。
一、 生产方面
在这一年里车间车间根据生产计划完成了正和船厂
47500DWT散货船分段、57000DWT散货船分段、3万吨浮船坞 分
段以及水下、1#坞门、2#坞门、1#-6#4048门机、船坞水 泵房管道、二期厂区大字描写、1#船坞水尺字描写以及吸烟 亭、工具箱等工装件涂装工程。
调动职工的积极性，在最短的时间生产最多的产品, 严肃
生产计划，严格按生产计划上线，确保主机厂的生产需 求，在生产过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生 产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。
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二、 成本管理方面：
针对车间的原材料与日耗品使用情况，除认真执行公司 的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。根据 生产计划使用多少就领用多少，做到零库存，严格控制领用 与使用情况。实行以旧换新，月底对每一个班组进行成本核 算，对超岀定额的班组按规定进行考核，除此
之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电 源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
三、 设备方
根据车间设备实际情况，制定本车间设备管理制度，加 强对维修工的技能培训，要求维修工对设备做到会使用，会 保养，会维修，设备出现故障后要求维修工在最短的时间内 修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备 随时巡查，消除设备隐患，确保设备安全，保证生产顺利进 行。
四、 产品质量方面：
制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培 训，提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定 质量目标，对各班组的质量问题进行分析，及整改措施与整 改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目标的班组 要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂 的要求。
五、管理方面:
为使车间有一个良好的工作坏境，要认真学习公司的 TPS管
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理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织 不定期检查，同事要借鉴其它单位好的管理办法，使车间的 管理上进一步，保证物流畅通，确保生产顺利进行。
六、安全与劳动纪律管理方面：
认真学习公司的规章制度，制定车间规章制度，特别是 新招职工多，对新职工进行培训，讲解劳动纪律，安全知识 及安全隐患，并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动 纪律，提高全员素质，涂装车间是重点防火单位，车间内外 禁止烟火，对设备技改与维修时，有明暗火作业时要公司领 导批示后方可作业，派专人看护，防止以外事故的发生。XX 年既将到来，在新的一年里，随着公司制度的各项工作的不 断完善，不断创新为公司的事业奋斗主要完成的任务
1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息， 同
时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依 据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确 保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车 间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的, 能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成, 采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交 期
2. 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产 贯彻
执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操 作者、工
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艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优 质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对 每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证 记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程, 严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的 出现
3. 狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全 隐
患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几 起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者 用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长， 虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生 命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲， 天天讲
工作中的不足
1. 班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高 但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进, 员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工, 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决 提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排 一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升
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2?安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽 视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤 事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有 及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多 有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管 理，认真细致，狠抓落实。
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今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展, 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 占? 八、、?
1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和 相关
管理知识；
2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报； 真
正做好领导的助手；
3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，
加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能 打
硬仗，吃苦耐劳的单U班组。
篇二：喷涂车间主管年终总结 喷涂车间主管年终总结
首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为 一
名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日 常事务的管理工作。XX年在紧张和忙碌中过去，车间在全体 员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项 生产任。，作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况，在 工作许多细节的处理上尚有一定的差距。在今后工作上还需 严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，为公 司发展做出自己应
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有的贡献。现就一年的工作总结报告如下
一. 生产和质量管理1.首先，保证本车间的一切 生产行
为，完全按照生产工艺流程进行。根据生产部下达的 生产计划，组织编制车间生产计划单，车间各个岗位人员的 合理调配，以保证生产的正常进行，能够及时完成上级下达 的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，协助质检做好 产品的检查工作，对于生产过程中岀现的问题从不轻易放过, 会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的 认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保产品质量。
2 ?在任职期间，对车间各区域进行了清理，清点及整 理工
作，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差?乱现 象！对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。 对员工的工作状态，及时跟踪了解和沟通，使员工的执行力 得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，提 升了工作效率和工作质量。特别是在后半年，通过全体员工 的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但 离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在XX 年有更好的成绩。
二. 年度工作未完成事项及原因和改善方案：
1.设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪
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等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线 整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对 喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等….?落实 到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进 行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩 措施，确保设备运转正常，生产正常。
2转序入库数据准确率不到位，导致了转序入库批量的 错
误，给转序交接造成了许多麻烦，尤其辅料，数据不够清 晰准确，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准 备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接 方式，具体落实到责任人，做到整栋整批数据清晰准确，严 格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品 数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接准确率控制在99% 以上。
3. 质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问
题，在生产实际操作过程中还是存在许多问题，，必须把握 '严，细，实”的原则，以后要严格质量管理，认真细致， 狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场 管理人员的工作进行质量考核，把不合格率控制在％以内， 其次是大订单收尾工作不及时，在以后的工作对大订单提前 的跟踪及整
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理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单 刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾！
在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着不足。 首
先是业务水平的不高，平时由于放松对自己的要求，疏于 学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经 验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步 提高。
三、工作计划
针对以上的不足，我规划了今后努力方向：
在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，及时调整工作 思路方法，积极学习新知识，适应公司发展需要，，，，提高 自己语言及书写表达能力。逐步加大操作维护的监督力度。 加强人员责任心管理，发现问题须责任到人，充分发挥调度 职能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，全盘考虑统 筹安排，做一名优秀的车间主管！
四、最后从公司整体方面，我有一点建议
我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不 了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很 差，大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失，对有些 普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请 假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度, 我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的 一年能否实施相应的措施。
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新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结
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持.
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努力奋斗，家好家的明天会更好！
篇三：涂装工作总结 涂装生产科工作总结
工作”为准则，高标准，严要求，的工作任务。去年的 7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中受益匪 浅，所见、所闻、所感都让工作的各有的分。状况高线厂在 12月底不公司要求的产量。但在的一年里调度班子服从公司 及转载自百分，请保留此标记厂部的指挥，其工作指令，调 度工作职责，生产组织，参加了公司组织的学习增进专业知 识，公司的生产方针，以身作则组织生产，及工作的检查、 学习等。和公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、 效益”为准则，使车间全年的生产稳定顺行。
一年来工作中了成绩，我自身能力有限和专业知识的薄 弱在的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失, 一次漏接电话，一次安排都有争产生产，就连做记录数据不 清都对生产有。就的情况加入钢铁企业较短，在公司里强的 管理，工作时魄力，给工作带来了不便，思想解放程度，和 有经验的同事还有差距，工作创新，意志不强，文字基础差， 学习。为使的工作更，在今后工作中强化形象，自身素质, 我要求，注重以身作则，以诚待人，认识自身的转载自百分， 请保留此标记工作和价值，，并虚心向、同事请教，的专业。 在工作中以制度、纪律规范的一切言行，遵守规章制度，尊 重、团结同志，来自各方的意见，好
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高线调度形象。我将的 学习和实践，弥补，以对工作的，尽心尽责的工作总结经验， 努力把工作做的，对高线各环节、各的专业知识的熟悉，提 化建议，供参考。努力，端正，实事求是，多理解、多支持、 多，少猜疑、少争辩，少职责，要求，使在新的一年里，做 一名合格的高线调度，来给下达的生产任务。
本文由百分提供，原文地址:/a/XX09/转载请注明出 处，
谢谢！
篇四：涂装车间安全员年终自我总结 涂装车间安全员年终自我总结
“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标, 自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤 恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职 一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，XX年在公司领 导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我非 常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作 我感到非常充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装 车间全体的员工的配合出色的完成了 XX年订下的安全目标。 涂装车间做到了 0死亡，0重你1个轻伤，1个一般设备事 故的安全目标。现将一年来工作总结如下：
1、贯彻落实上级精神，增强员工安全意识，认真灌注
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车间安全制度及注意事项，车间危险区域等，加强员工班前 安全意识教育及新员工上岗前现场安全教育工作，确保车间 生产工作的顺利进行。
2、 落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间 内
设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提 建议，堵漏洞等。确保设备正常使用，促进设备安全运行。
3、 为提高车间员工对安全知识和公司5s管理的认识， 加
大教育培训力度，不断提高管理水平和员工素质，特邀请 安全科安全员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及 安全培训工作。
4、 涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，
安全设施，连锁报警装置的管理，日常检查维修工作必不可 少，今年7月份配合机修，消防部门对整各车间的消防系统 进行检修工作，在11月期间安全顺利完成对面漆，中涂线 过滤系统更换，对面漆喷淋系统进行试水，并顺利通过狮山 政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。
5、 坚持每月定期由涂装车间，安全技术科，消防部门 一
起连同协助举行的车间内部消防演习，大大提高了我们车 间员工在面对发生突发事故防护和自救
能力。以及积极组织员工参加公司举行的年度消防比赛, 组织员工灭火实战，消防器具使用，快速消灭火源等内容， 切
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实有效地提高车间员工安全消防意识。
存在的问题与不足：
1、 管理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯， 坚
持落实公司5s管理的理念，提高车间员工素质。
2、安全隐患排查工作需要加强，我们车间是消防重点 单位，
用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防 范于未然。
3、 近期车间新进员工较多，对安全防范意识不够强烈， 现
场环境不熟悉，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需要加 强安全教育，不断提高员工安全生产与消防防护相关知识。
篇五：喷涂车间主管年终总结 喷涂车间主管年终总结-总结
□我于xx来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管 理，
xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一 年虽没
有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨 练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作岀，同 时也祝愿我们公司在新的一年里会更好，o
一.工作完成：1.在刚期间为了尽快熟悉公司产品及 掌握工艺流程，在车间各班组进行了及操作，参与了领料组 的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆 滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩 短了，在3月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成了因公司产品 颜色约900 nV的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返
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喷在安装不必要的麻烦。2.在包装任主管期间，首先对组 织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的工作，对包装 所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区， 包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比 前期有了明显的改善，产品包装实行了流线操作，改变了以
往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域 改变了以往的差?乱局面，对员工的工作状态及时跟 放置,
踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝聚力，之后又负 责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作，对车间全部区 域进行了划分及，从领料至上下线包装所有产品严格按订单 门店分区域放置，使现场有了明显的改善。3.在任喷涂主 管期间，后车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组 进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷 涂产值自8月份开始全部突破30万川，在年末12月份通过 全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到
42万册刷新了 xx记录，在过去一年里喷涂总产值达盯，月 平均
产值达册，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努 力，争取在XX年有更好的成绩。二.年度工作未完成事项 及原因和改善：
1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处 理及喷房喷枪等设备保
养工作不到位，导致了因设备问题发 生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在 新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷 房设备喷枪等…??落实到人
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管理，制定相应的设备检修保养 制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建 立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖惩，确保设备 运常，生产正常，《》（）。2.包装入库数据准确率不到位, 导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名 称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数 据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损 失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工 作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式, 下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标 签贴标签具体落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标 签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责 人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对 包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原 因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制 在99%以上。
3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产 效率，上线产品及
挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合 理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规 范，等原因造成了上线产品达不到满挂?空挂?空线的一系列 问题，停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因，其 次是人员管理不到位，致使员工责任.团队?服从管理意识不 强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理 力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作， 设定专门的待上线区域，上线工件大
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小搭配提前安排好，控 制好挂具间距，上线人员实行定点，采用加点不加人的，做 好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作专门的 挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取 在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满足发货 需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应 的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及教育，对操作工 的出勤率，工作状态，，操作效率进行监督考核，对岀现问 题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不 断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。4.质 量管理及大订单收尾工作不到位，
首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉?露底?缩 孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位, 生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开始将首先针对领料人 员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人 员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在％ 以内，其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货部齐， 客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付，在末年对大 订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理， 及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的 准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐， 客户货架安装不完整情况再次发生。三?工作提案及建议， 从公司整体方面，我有几点建议。1 ?公司在企业文化建议方 面落后很多，企业文化关系到企
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业所有员工的思想情绪及素 质，也与企业今后的发展息息相关，作为一个企业首先要树 立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神 贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企 业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来 无形而巨大的效益，也利于企业各坏节的管理工作。2?我们 企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司 的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，休息 时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分 员工对公司部，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员 工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或相妥协，于是公司 规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人 力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否相应的措 施。新的一年即将到来，在今后的工作中我将继续提高自已 的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理 工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核 制度，做好班组的协调工作，XX年我将以最饱满的热情对待 工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的 成绩，为企业发展尽我最大的努力。
（喷涂车间主管年终总结）随文赠言：【受惠的人，必 须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。一一西 塞罗】
篇六：涂装述职报告 述职报告
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姓名：职务：涂 部门： 装技术员 述职报告
XX年8月毕业参加工作以来，我从一名稚嫩的大学生 逐
步成长为一名合格的涂装技术人员，经过1年多的现场实 地工作，我总结岀一套适合个人目前工作的程序。一年来， 我在技术部涂装树脂技术室参与和负责的各项工作包括XX 树脂件外委喷涂、跟踪现场设备安装、调试，xx保险杠、仪 表板和xx仪表板生产准备，现场解决生产线设备、工艺问 题，以及生产用工艺文件的编制等内容。在工作过程中，我 努力完成任务，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提 高自己，各方面都有了很大的进步。
一、深入现场扎实工作
13年初进入技术部涂装技术室开始学习保险杠、仪表 板
涂装线的相关技术文件，并初步掌握了树脂件的喷涂工艺。 xx树脂件外委喷涂期间，经常和主管一起到xx公司涂装车 间现场跟踪生产情况，并协调现场生产工作，控制生产质量。 参与解决保险杠漆膜颗粒、色差等涂装不良问题，保证了 XX 树脂件外委喷涂期间保险杠、仪表板的喷涂工作正常进行。 每周到树脂车间设备安装现场，察看设备安装进度，并参与 和设备厂家、装备部、车间、保全等共同制定施工方案，解 决施工过程中岀现的问
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题。跟踪学习现场相关设备单动、联 动调试过程。参与了树脂涂装车间投产前XX保险杠、仪表 板和XX仪表板生产准备工作。保险杠涂装线正式投产后， 参与解决现场生产过程中岀现的设备、工艺等问题，同时对 控制计划（试生产版）等相关工艺文件仔细阅读并进行完善, 虽然现在还没做到非常完善，但此项工作将作为我后续工作 的一项重点，并认真完成。进一步深入了解保险杠涂装生产 的工艺流程，学习现场设备的运行原理，了解涂装机器人作 业过程等。现在很多方而都得到了深入的理解，取得了较大 的进步，例如：对输调漆系统、空调系统、机械化输送自动 控制系统、输调漆温控管系统、喷房送排风系统、漆泥槽水 循环系统，烘干炉等。由浅入深的掌握设备基本运行原理和 控制操作，使我对涂装工艺的生产过程有了更透彻的了解, 并且把先前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够 更好的理论联系实际，更好的编制生产工艺文件、保障生产 质量，更有效的提高劳动生产效率，为公司创造更多的效益 打下坚实的基础。
二、立足现状勇于创新
在项目建设中，认真向前辈学习，不断提高自己的技 术
水平，并且利用其他时间，学习更多更新的知识。积极参 与到二工厂树脂涂装线建设调试过程中，从中学习了很多设 备知识，并且做岀了一定的贡献，主要包括以下几个方面: 首先，认真参与解决了设备安装过程中出
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现的设备、管路等干涉问题，并基本掌握了压缩空气管 路安装原则，学会了解决和处理问题的方式。其次参与了机 器人立柱加固工事，对壁挂式机器人安装基础有了更新更深 刻的认识。第三，通过组织设备厂家、保全、车间共同确认 仪表板烘干炉平台加装爬梯的位置，方便对平台上面的设备 进行点检，学会了在处理和解决此类问题的流程方法。
在工艺生产中，积极到现场了解生产线运行情况，协调 设备、涂料厂家与车间共同解决现生产问题，在此过程中不 断学习知识，总结经验。参与的工艺相关方面工作有：XX仪 表板变形可能原因分析一一测量XX公司烘干炉炉温曲线； 仪表板涂装线量产初期测量了 XX仪表板膜厚、附着力，并 与质保部共同确认，作为工艺验证保障生产质量；做输送链 润滑油对仪表板漆膜影响实验；测算了 XX仪表板涂料消耗 定额，核对工艺文件控制项工艺参数等。
三、缺点与不足
由于参加工作刚刚一年，因此在很多方面技术和经验 都
不足，处理问题做不到得心应手。无论从设备上还是工艺 技术上来说需要学习的东西还有很多。在以后的工作中，一 定要坚持多跑现场，善于发现和处理问题，虚心向经验丰富 的前辈学习。另外，及时总结经验教训，把存在的问题，不 懂的问题做好记录，并抓紧时间解决，定期点检，以便日后 遇到同样的问题，能够更快的处理好。认真学习公司管理方 式和方法，使自己在
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今后的工作中，能够更好的完成领导布 置的工作和任务。
四、X展望
1、工艺文件方而：认真学习工艺知识，习读相关工 艺
文件编写指导书，尽可能的完善树脂涂装线的PFMEA、过 程流程图、控制计划等工艺文件。
2、 工艺技术方面：多下现场，深入了解现生产岀现的 问
题，从人员、工艺、设备、材料等多方面入手，调查问题 真因，积极处理，无法处理时及时上报。
3、 现场设备方面：仔细阅读设备说明书，积极与厂家 人
员交流，了解设备运行原理、作用及基本操作，为工艺改 善提供支持。
4、 日常工作方面：合理安排时间，及时完成。
报告人：XX
XX/xx
篇七：油漆年终总结 年终总结
尊敬的公司领导：
XX年是极不平凡的一年，市场竞争更加异常激励，全国 各
行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突 出，不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细，做 到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局，真 是夹缝求
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生存。尽管如此，公司在董事会的领导下，在各单 位的大力配合和支持下，我们完成了年产量814台各种型号 专用车的可喜形式，创造产值180万左右，利润3万上下, 这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。XX全年的 工作总结如下：
1. 以质量为重点，开拓市场质量是公司生存的土壤，产 品
质量的重要性一直是我们的重中之重，年初为整改质量, 调整生产人员，高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅，严 格执行油漆的各项工艺纪律，一是油漆的自身质量，二是产 品的生产过程质量，像打底磨怎么磨，腻子灰如何刮，底漆 要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造 的产品车辆油漆合格率在99%以上，全年生产的车辆在任何 时候均无返工返修现象，这一点受到了用户的好评，得到了 公司领导的认可。
2. 为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导 措施
是，经常开展质量方面的宣讲教育，全年开展质量学习 大小会议30余次，
参加人员达300次/人，我们的目的是经常要大家不能 忘记产品质量，产品质量就是我们的饭碗，忘记安全就等于 失去生存，这已经形成这个团队的座右铭。我们的宗旨是有 用户就有市场，有质量就能占领市场，开拓市是使我们的向 往，得到用户的信赖使我们永久的期望。
3?真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司 指
导下进行的，无论任何时候，只要公司一声令下我们就有 令必
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行，对待公司急单子我们从不马虎，既然我们是承包厂, 我们从不违反公司规章制度，公司安排的分外工作我们也天 经地义的接受。由于销售不是很景气，有许多计划做岀来, 但是用户着是不太满意，提出这样的那样的要求，让我们更 改，其中包括面漆，底漆，反光带，反光条，标示，甚至连 电话号码和容积表等，全年业务员和用户要求整改达200多 次，直接经济损失6000多元，我们没有找公司要一分钱。
过去的一年已经不反复，新的一年已经到来了，经过我 们细心的总结，新的一年计划如下：
1 ?带领好我们的小团队，让他们心表如一，人员的稳定 对
质量相关重要，保证质量稳中有升。
2.主导公司开拓市场，内抓管理，外衔朋友，规章制度，
严格上榜，一视同仁，奖惩分明。
3?落实政策，能者多劳，多劳多得，关心员工，体谅下
±,让大家干得有劲，拿得高兴，促进人员年收入达到10 万元以上。
4.讲文明，树新风，抓企业精神文明建设，培养讲文明，
讲道德，懂礼貌的新作风，做健康和谐特别能战斗的英雄团 队。
5?给公司一点建议：（1） ?随着企业的升级和发展，产 品
类型的不断增加，我们的作业场地太小，要求领导给我们 考虑宽敞的作业场地，这样既能保障工艺要求，又能保护其 它工作
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场地的环境卫生。（2）?随着人的生活水平不断的上 升和提高，各种物料同步上涨，相应的来说我们的成本随之 增加，我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工 价上调事宜为宜。
湖北润力专用汽车涂装车间李仕海 篇八：喷漆工工作总结 篇一：油漆工工作总结 工作总结
时光飞逝，转眼我来到公司已经有一年多的时间，在这 一年的时间，我由开始的不适应转而为适应并最终喜爱这里 的生活与环境，在这里我结识了新的朋友，也对油漆这个工 作有了新的且进一步的认识，我将继续努力做好自己的工作, 进而提高自己的能力。现将这一年的工作总结如下：
一、思想认识。在思想上严于律己，热爱自己的事业， 严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上能得到公司 领导和同事的认可。我相信在以后的工作中，我会在领导的 关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点, 取得更大的进步。我将更加努力工作，勤学苦练。
二、 油漆工作。在工作方面，为了把自己的水平提高, 我在上班工作时间之外也会偶尔还在上找一些油漆相关的 资料学习。平时工作时积极请教其他同事的工作经验，和其 他同事聊天学习。虽然我已经有了多年的油漆经验，但我还 是会和同事交流，相互学习，所谓“三人行，必有我师”。
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三、 制度方面。在做好各项工作的同时，严格遵守公司 的各项规章制度。严格要求自己。如：上班按要求统一工装， 严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，与 同事的人际关系。之后，我将更加勤恳，努力工作，一如 既往的遵守公司制度，学习公司新岀台的制度，自己更加努 力学习专业知识，使自己的工作水平更上一层楼。
综合以上几点，我深知自己还有很多不足之处，在接下 来的工作中我会加强学习，更好的完成自己的工作。篇二: 油漆年终总结
年终总结 尊敬的公司领导：
XX年是极不平凡的一年，市场竞争更加异常激励，全国 各
行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突 出，不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细，做
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到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局，真 是夹缝求生存。尽管如此，公司在董事会的领导下，在各单 位的大力配合和支持下，我们完成了年产量814台各种型号 专用车的可喜形式，创造产值180万左右，利润3万上下, 这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。XX全年的 工作总结如下：
1. 以质量为重点，开拓市场质量是公司生存的土壤，产 品
质量的重要性一直是我们的重中之重，年初为整改质量, 调整生产人员，高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅，严 格执行油漆的各项工艺纪律，一是油漆的自身质量，二是产 品的生产过程质量，像打底磨怎么磨，腻子灰如何刮，底漆 要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造 的产品车辆油漆合格率在99%以上，全年生产的车辆在任何 时候均无返工返修现象，这一点受到了用户的好评，得到了 公司领导的认可。
2. 为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导 措施
是，经常开展质量方面的宣讲教育，全年开展质量学习 大小会议30余次，参加人员达300次/人，我们的目的是经 常要大家不能忘记产品质量，产品质量就是我们的饭碗，忘 记安全就等于失去生存，这已经形成这个团队的座右铭。我 们的宗旨是有用户就有市场，有质量就能占领市场，开拓市 是使我们的向往，得到用户的信赖使我们永久的期望。
3 ?真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司 指
导下进行的，无论任何时候，只要公司一声令下我们就有 令必
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行，对待公司急单子我们从不马虎，既然我们是承包厂, 我们从不违反公司规章制度，公司安排的分外工作我们也天 经地义的接受。由于销售不是很景气，有许多计划做岀来, 但是用户着是不太满意，提出这样的那样的要求，让我们更 改，其中包括面漆，底漆，反光带，反光条，标示，甚至连 电话号码和容积表等，全年业务员和用户要
求整改达200多次，直接经济损失6000多元，我们没 有找公司要一分钱。
过去的一年已经不反复，新的一年已经到来了，经过我 们细心的总结，新的一年计划如下：
1 ?带领好我们的小团队，让他们心表如一，人员的稳定 对
质量相关重要，保证质量稳中有升。
2.主导公司开拓市场，内抓管理，外衔朋友，规章制度， 严
格上榜，一视同仁，奖惩分明。
3?落实政策，能者多劳，多劳多得，关心员工，体谅下 ±,
让大家干得有劲，拿得高兴，促进人员年收入达到10 万元以上。
4.讲文明，树新风，抓企业精神文明建设，培养讲文明，
讲道德，懂礼貌的新作风，做健康和谐特别能战斗的英雄团 队。5?给公司一点建议：（1） ?随着企业的升级和发展，产 品类型的不断增加，我们的作业场地太小，要求领导给我们 考虑宽敞的作业场地，这样既能保障工艺要求，又能保护其 它工作场地的环境卫生。（2）?随着人的生活水平不断的上 升和提
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高，各种物料同步上涨，相应的来说我们的成本随之 增加，我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工 价上调事宜为宜。
湖北润力专用汽车涂装车间李仕海 篇三：油漆5月份工作总结 五月份工作总结
一个月时间就这样很快的结束了，想想劳动节好像还是 昨天的事，五月是忙碌的一月，收获的一月。这个月虽然有 许多收获但是同样不可避免的存在不足。不过这些都是需要 自己一直不断的努力下去，我相信自己会把不足之处做的更 好的。我会不断加强自身建设，努力提高自身修养，和专业 技术。认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。 五月总结起来主要有以下三个方面：
一、日常生活方面:严以律己，树立良好形象。严格遵 守公司的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重, 遇有紧急任务，加班加点任劳任怨毫无怨言。领导下达了任 务，都会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领 导安排的每一份工作，不论大小，都高度重视尽职尽责、 认认真真地去完成，不计较个人得失打折扣、讲条件。经常 自省自励，严格约束自己的一言一行、一举一动，对外积极 维护和树立浩翔标致员工的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，
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经常利用络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。 在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学， 不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤 奋好学的积极态度，综合能力显著提高。五月份我同样利 用三月份外岀培训的笔记，和自己收集的资料，对我们喷漆 组人员，进行了油漆调色基础理论培训。其主要内容是：对 颜色的认识，影响颜色的几大要素和色彩的性质。其主要目 的是希望通过培训，使我们喷漆组员工可以掌握并可以自行 调配一些简单的色彩。
三：工作方面。本月我组完成喷漆车辆三十余台次， 工时费两万余元，一次完工率达99%,反工一台，原因是自 己大意造成的，可能当时再坚持一点儿，站在对质量严格要 求的角度，不存在侥幸心里也就不会发生此类事情。所以按 公司规定被罚我也没有任何异议。我不会让类似的问题再发 生。在以后工作中还要增强责任心。来做好每一次工作。本 月我们部门组织了一次客户联谊自驾游活动，很荣幸我也参 与了，这次活动非常有意义和必要，使得我们与客户之间的 距离进一步拉近，提高了客户的忠诚度，让客户看到我们不 仅仅是为他们维护车辆赚钱，也通过实际行动让客户看到我 们的诚意，是尽心尽力为他们服务的。我个人而言也非常愿 意参与这样的活动，也希望如有类似的活动可以考虑到我, 因为我愿意为公司的发展贡献一份绵薄之力。今后，我要 一如既往地向领导和优秀的同事们学
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习，发扬优点、克服不 足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业技术和自身素 质再上新台阶，来迎接新的机遇和挑战。并更好地完成领导 安排的各项工作任务。
下一步，重点搞好以下几方面工作：
一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效 率和服务质量。二、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎， 不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚 心向领导同事学习，不断提高自身素养。
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涂装年终工作总结
