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建筑工程施工阶段业主方项目管理
作者：陈李娜
来源：《科技创新与应用》2013年第13期
摘 要：由业主方开展的管控活动，是总的管控活动中非常关键的一个构成要素，在建设时期，其管控的关键点是合约的管控和品质以及速率等的管控。文章分析了管控的特征和关键点等内容。
关键词：业主方项目管理；工程项目；管理模式
1 现如今，我们的建设项目的总数得到了显著地提升，而且能力也变得优秀，房产行业获取了显著的成就。由于在建设活动中获取了非常多的成就，所以要在开展建设活动的时候，认真的分析怎样能够提升自身的管控水平。 2关于业主方管控的具体特征
2.1 该项管控活动是为了业主而服务的，这项获得共识总的管控活动中最关键的内容。 2.2 作为项目所有的投资者在项目层次的代表人物，业主的管控活动综合的体现了所有的投资者对于项目利益的规定，其代替项目的所有人开展好所有的协调活动。
2.3 业主不仅仅是项目的决策人同时还是落实者，其对于项目管控的意义有着非常全方位的作用。
2.4 业主经由多项委托条例，将其所有的活动和管控权责等分散到项目的具体落实单位之中。
3 现在管控活动的关键点和不利现象 3.1 使用优秀的管控体系和合约模式
项目管控体系是说单位在项目创建和管控活动中对其开展的综合化管控的具体的表现模式，它们的意义均是为了合乎利润的规定的背景下，减少资金，降低时间，确保品质。 针对房产开发机构来讲，它们发展的同时，也带动了本单位的管控体系进步，单位的发展和项目获取的成就，通常和优秀的管控体系之间有着非常紧密的关联。对管控体系的具体分析和有序的使用，已经成为了目前房产开发单位的关键内容。
对于项目的具体情况来说，总包建设方一般不开展全部的建设活动，其会存在非常多的分包项目。一些项目开展的优秀，此时总包以及分包间的关联意义就好。此时彼此的权责也能够
建筑工程施工阶段业主方项目管理
