9、负责工程内业资料管理工作，主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、参与项目成本管理工作，负责项目材料和分包结算审计，主持成本管理中“量差” 控制环节，努力实现利润目标。
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4. 商务副经理岗位职责
1、项目商务副经理是项目成本控制和合约管理的主要负责人。
2、负责建立项目成本控制管理体系，确定成本控制管理制度和方法，定期评价管控体系运行的合理性和有效性，并加以改进。
3、指导编制项目工程的施工图预算、预算成本和实际成本，并主持“三算对比”。
4、实行大宗材料成本监督，建立单项材料计划数量、计划金额、实耗量、实际成本金额台账，出现问题及时分析和找出原因，提出解决方案。
5、负责分包人和大宗材料供应商的选定，编制招标采购方案，进行前期考察，主持召开招标采购会议，参与选定中标人，起草分包人和材料合同，进行合同谈判。
6、编制项目结算方案，负责项目分包人中期结算和终期决算工作，处理决算争议问题，控制决算成本。
7、负责项目前期立项、招标等管理事宜。 8、主持项目工程签证和计量，确保项目收益。 9、负责与业主分合同的谈判和订立。 10、完成项目经理交付的其他工作。
5. 协调副经理岗位职责
1、项目协调副经理是项目工程施工外部协调工作的主要负责人。
2、负责建立项目协调管理条例，就施工干扰、侵占红线、水土流失、环境保护等易引发路、地矛盾的行为作出具体管理要求和控制制度。
3、负责协调处理和解决因施工造成的各种影响，消除施工干扰，为工程实施创造良好的外部环境。
4、积极联系经开区和县委县政府，协助解决征地拆迁中存在的问题，为工程建设保驾护航。
5、负责本工程所牵涉到的市、县各级政府职能部门工作联系。
6、负责本工程施工临时用地的征地工作。
7、领导办公室主任负责解决本工程所面临的民事诉讼风险、事故预防、处理和协商善后等事宜。
8、完成项目经理交付的其他工作。
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6. 财务部长岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、负责本项目与甲方工程价款的结算工作。
4、参与审查施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、及时登记总帐帐簿，建立健全各种台帐，及时掌握工程
价款结算及拨付项目资金情况。
6、编制决算表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
7、制定成本计划，实行成本控制，作出成本核算及利润分析，及时将目标责任成本控制情况反馈给项目领导。
8、按工程实体设立各种费用支出明细帐，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告有关领导。
9、统筹安排，合理调配资金，优化资金配置。
10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问
题
，
完
善
内
部
会
计
管
理
制
度
。
6-1.出纳员岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。
5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和承包队借款，减少流动资金的占用。
9、负责会计档案的管理。
高速公路项目部管理制度汇编
