制和操作证制。
取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。
机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。
6.4施工机械的保管、维护、保养
机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。 严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。
加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。
6.5施工机械的使用管理
大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。
对焊接设备专管率为100％，完好率不低于95％，在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确保满足焊接工艺的要求。
经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。
对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是否满足施工和保证质量的要求。
6.6主要施工机具设备准备
根据工程规模、特点及工期目标，对主要施工机械进行的准备： （1）砼工程设备的选择及准备：
该工程按工程实际情况以及业主要求，且本工程场地较开阔，有较大场所适合堆放砂石，且混凝土量相对较大，全部采用现场搅拌砼，因此该工程设立一个搅拌棚，内配数量足够的搅拌机，进行主体阶段施工的混凝土搅拌。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工程，对主要施工设备配置必要的易损配件若干，确保工期目标的实现。
我们对本工程的机械设备配制详见附表。 6.7各专业工种之间的配合 （一）安装与土建工程的配合
1、预留预埋配合：预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响较大，因此施工人员在开工前应认真熟悉图纸，核查砼墙、砖墙及楼板等的预埋套管位置及数量是否与结构图相符。当结构图无预留预埋件图时，应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交土建施工人员。浇筑砼时设专人负责看护。预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢
筋。
（二）安装各工程之间的配合
1、施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人应根据本工程特点组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。
2、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。
3、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及调试工作。
（三）成品保护的配合
1、各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。同时，要求安装施工时应注意对墙面的保护，避免污染与损坏。
第七章 进度计划及保证工期的措施
7.1进度计划编制说明
7.1.1 本工程进度计划的编制是在满足招标文件对工期要求的前提下，结合本工程具体施工特点、施工部署的安排，以及施工方案的选择前提下编制的。
7.1.2为充分体现我公司的实力，在施工进度的安排上，应在突出保证工程质量，保证施工安全的前提下，尽可能加快施工进度，优质、安全、高效地实现工期目标。在工期安排上还应充分考虑工程的承包范围、工程特点、难点、现场情况、周围环境等各方面因素，做到均衡、连续有节奏的施工。
7.2 进度计划管理
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定均衡，通过信息反馈，以 “三级网络四级计划”的管理模式对计划实行全过程作有效控制，确保工期目标的实现。
7.2.1 “三级网络四级计划”
三级网络——工程总进度网络计划、分部工程进度网络计划、分项工程进度网络计划；四级计划：即我方拟定的总工期计划、月进度计划、周计划、日计划。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总体合同计划。
7.2.2 四级计划的执行与控制
7.2.2.1根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查， 确保人力、资源满足计划的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
7.5.2.2通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效地控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查
计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
7.2.2.3衔接性：四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善 ，从而提高计划的准确性。即可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
7.2.2.4施工进度计划管理流程图
本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员、通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度计划同时加强质量管理，做到有条不紊，做到真正的计划管理，工程施工进度计划管理流程详见下图。
施工进度计划管理流程图
施工总进度计划 编制季进度计划 季计划审核 提出意见及存在问题 计算工程量 确定月进度计划 套用定额算出工日数 劳动力总数 安排月计划 编制月进度计划 月计划审核 确定周进度计划 解决工长 提出问题 编制专业工种日计划 实 施 项目经理技术负责人计划员进行计划监督 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。 月计划完成 月计划未完成 追查原因 处理解决 发现问题调查 7.3劳动力资源配置计划
7.3.1根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，详见劳动力计划表。
7.3.2劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动力生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
7.4工期保证措施 7.4.1管理措施
7.4.1.1为了确保施工进度计划顺利实施，公司把本工程列为重中之重的核心工程来抓，全力以赴保证按计划完成阶段性施工任务。工程资金管理，设立独立帐户，专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。
7.4.1.2择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有高层施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。
7.4.1.3采用进度专人负责制：
本工程的工期、进度由项目生产负责人全面负责落实、执行。在网络计划执行过程中，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，采用相应措施，在全现场组织动态平衡，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。
7.4.1.4制定分级控制保证计划：
外立面改造工程施工组织设计
