各级讲师均可以提出升级申请（见附表二《内部讲师资格评聘表》），管理部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。
同时满足以下标准可申请升级评聘：
（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：
三级讲师：70-80分 二级讲师：80-90分 一级讲师：90-100分 （2）授课时数：
三级讲师须授课12学时/年； 二级讲师须授课16学时/年； 一级讲师须授课24学时/年。
注：必要时管理部邀请专业人士参与评审。
管理部对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。
第十条 公司鼓励广大干部、员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。
四、讲师考核
第十一条 培训项目考核
培训学员和管理部对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三《培训效果调查表》）。
第十二条 年终考核
管理部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由总经理审核（见附表四《内部讲师年度考核表》）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知管理部，以便另行安排。
第十三条 公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。
五、讲师的培训
第十四条 讲师的培训
为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程： 1、学习原理； 2、成人学习特点；
3、企业培训与员工发展； 4、教材设计与制作； 5、培训技能训练； 6、专业外出培训。
六、讲师的报酬
第十五条 付酬标准
讲师等级 付酬标准 一级讲师 250元/学时 二级讲师 200元/学时 三级讲师 150元/学时 储备讲师 100元/学时 第十六条 报酬支付
培训费用由培训基金承担。（见附表五《培训费用支出申请表》）
七、附则
第十七条 本办法由管理部人事部门制订、修改并解释，总经理核准后实施。 第十八条 本办法自正式文件下发后，生效。
附表一 内部讲师推荐表 姓名 学历 部门 授课方向 填表日期： 岗位 特长描述 授课经历 参加培训 经历 个人自荐 理由 部门推荐 意见 管理部 意见 总经理核准 附表二
内部讲师资格评聘表
填表日期：
讲师资格升级申请（由讲师本人填写） 姓名 学历 所在单位 讲师资格 申请资格 教授课目 1） 2） 3） 1） 2） 3） 4） 评聘时间 □三级讲师 □二级讲师 □一级讲师 专业 岗位 培训记录 授课效果考察（由管理部填写） 序号 培训项目 1 2 总体评价 讲师资格评定 培训时间 组织单位 授课成绩 考察结果 管理部 意见 管理部经理审核 总经理 核准
附表三
培训效果调查表
培训课程名称: 组织部门:
姓名：（可以不填）：
说明: 1、本表请受训学员如实填写，并请填妥后交组织部门。 2、请在你认可的选项上打勾。
3、请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。 差 中 好 序号 评估项目 1 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 培训目标已达到？ 教师讲解技巧如何？ 是否鼓励学员参与课堂教学？ 是否很好地回答学员的提问？ 讲课内容是否丰富，吸引人？ 知识面是否宽广？ 所讲内容是否切题？ 培训内容对自身全面发展是否有启发？ 培训内容是否紧密结合实际？ 培训内容能应用到岗位上？ 讲师对所讲内容掌握得深、理解得透？ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 差 中 好 2 4 6 8 10 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 12 讲义编写质量？ 13 整体上，您对这次课程的满意程度是？ □ □ □ □ □ （注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里） 您的其它意见： 讲师总得分：
附表四
内部讲师年度考核表
填表日期：
第一部分：讲师档案 （由讲师本人填写） 姓 名 学 历 所在单位 讲师资格 目前 教授课目 意向 评聘时间 专 业 岗 位 年度 自我小结 第二部分：培训绩效记录 序号 培训项目 1 2 3 4 5 6 7 年度评语 总体 评价 奖励 管理部 意见 讲师本人填写 培训时间 组织单位 人事部门填写 抽查成绩 总经理意见
xx公司培训体系建设方案(1)资料
