HR如何打造一支高效的招聘团队？
一个不重视招聘团队建设的企业，其招聘人员往往只是出于工作的需要去应付招聘工作，以找到人为结果，而不是以招聘到适合企业的人才为目标。这样的企业难接触到真正的人才流动，也很难帮助企业招聘到合适的人才。产生这种现象并不是招聘人员的错，而是企业高层没有认识到组建招聘团队的重要性，才导致招聘人员为了招聘而招聘，而不管这个人才是否与企业价值观相匹配。如此很难找到合适的人才，这样的企业也很难发展。
要想改变这种局面，最有效的办法就是组建一个招聘团队。招聘团队是为了完成招聘任务而在一起工作的正式组织，一般都是临时组建，也有的大型企业有常设的招聘机构。招聘团队既是招聘工作的承担者，也是人才质量检验者，更充当着企业的形象大使。
团队成员在做好各自本职工作之余，协同做好人才招聘工作。那么，一个招聘团队应该由那些人组成呢？应该负责哪些具体的工作呢？该如何培养呢？
招聘团队的组成
成员一：招聘HR
企业在收到用人需求后，招聘HR需要发布招聘信息，之后会收到求职者投递的简历。对于这些简历，人力资源部应安排员工去筛选、审核，将符合职位要求的求职者发出邀约，初步了解沟通求职者的基本情况，初步接待与沟通洽谈。 成员二：用人部门负责人
当招聘HR对求职者进行了解或面试后，留下来的求职者就要进入复试。这时招聘HR就要退居幕后，让用人部门的负责人来面试人才。因为相关职位所在的部门，其经理或部门干将是最了解这个职位的岗位职责和工作内容的，让他们与求职者会面，能有效地了解求职者的专业技能和工作水平。 成员三：HR经理/总监
人力资源部就是负责人才招聘的，人力资源总监或者是人力资源经理，就是招聘工作的一线指挥员。毋庸赘言，人力资源总监是招聘这场战争中打头阵的。通常，他们最先与求职者会面，负责首轮面试把关，确保初试成效。从幕前到幕后，统筹兼顾，组织安排并主持整个人才招聘工作。必要岗位需要HR经历进行复试或者管理岗位
成员四：副总裁或企业老板
很多企业的老板或CEO认为，自己是企业一把手，有更重要的 等着自己去做，招聘人才这样具体的事情，由人力资源部总监去做就行了。对于一般的岗位人才，确实可以由人力资源部总监去招聘。但对于一些中高层管理人才，企业老板必须要加入到招聘团队中来，直接指挥人才招聘这场战争。也许有些人不知道：像乔布斯这样的企业大佬，他们大部分时间都在挖掘人才、招聘人才。
HR如何打造一支高效的招聘团队
