2.5、施工期间不干扰球会营运措施
由于酒店位于高尔夫球会场内，而球会在酒店改造装修施工期间将正常营运，为此，我司特制订以下措施：
1、我司在施工期间人员将遵守球会各项规章制度，执行既定出入路线及施工措施，施工期间不以任何理由干扰球会运作部门正常营运，否则需接受甲方相应罚款。
2、工人入场前，进行入场教育，而球会的各项规章制度及工地出入路线将作为重点教育内容，教育施工工人在任何时刻，都不允许到除酒店现场外的球会等相关区域进行打扰，否则进行处罚。
3、对工地施工部份进行封闭施工，防止办公人员误入造成危险。装修楼层，为避开人员进出安全，我司将在显要位置摆放安全警示牌，
4、工地现场进行防尘防噪措施。包括地面洒水，石材、木作等尽可能在工厂加工等。
5、现场工地办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。 6、严禁在施工现场、办公区内喷洒有毒、有气味的气剂，保持环境空气清新。
7、设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐，规格、型号、数量标识清楚，做到一目了然。设置废料区，定期将废品废料等运出施工现场。
8、施工废料等建筑垃圾每天收工前收集清理到建筑垃圾点，并及时清运出工地。
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第三章：项目管理体系及班子人员配备
3.1、结合本工程特点建立项目管理体系
本项目为酒店改造装修项目，对于业主来说，是一项要保证质量、确保能早日投入使用，并能收到良好经济效益和社会效益的投资项目。而对于我们装饰公司来讲，这也是一项规模大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效益很大，干得好就是一个样板工程、活广告，对于我司将来在深圳乃至广东地区的市场开拓有着深远的意义。
我司有丰富的酒店项目施工和协调经验，具备相应的管理协调能力，可保证本工程顺利实施。根据本工程的实际情况，结合本工程高标准、抢工期的实际情况，我司经认真研究，决定组建以有着大量酒店项目施工及各项管理经验丰富的国家壹级注册建造师担任工程项目经理，并配备技术负责人和工程师项目副经理及各专业主管的项目管理团队，以实现项目经理负责制，针对本工程改造装修的特点，我司将另外配置专职建筑结构工程师、机电设计师及精装设计师各一名，全程参与和甲方衔接、设计沟通。保证配置的人员业务水平高，有良好的沟通能力，并且现场处理问题、解决问题能力强。
本工程将实行项目经理负责制，项目经理对现场人、财、物的管理享有充分自主权，并对工程质量、安全、进度全面负责，做到责、权、利紧密挂钩；定期汇报工作情况，接受公司总部监督与工作指导；通过严格、科学的绩效考评体系确保项目团队各级人员的工作潜能发挥最大化，使公司的企业经营理念在施工过程中充分体现。
项目经理部负责本工程从施工到交付使用及维修保养等全过程的组织管理工作，从而形成从管理→设计→施工→技术→采购→预算→成本核算→财务会计等一套完整的指挥管理、控制、决策系统，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格的现场管理组织机构，从而确保本工程施工进度、施工质量及安全文明施工得以全面落实，达到招标文件中的各项要求，如期完工。
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3.2、施工现场组织结构图
项目经理
（国家壹级项目经理）
项目副经理 项目技术负责人
质安机建档施材精造
检全电筑案工料装价
主主设结资主主设主 管 管 计构料管管计管
师工员 师
程
师
强给暖杂泥油木
弱排通工石漆工
电水空班工工班 工工调组 班班组 班班班组组 组组组
说明：本工程实行项目经理负责制，并配备项目技术负责人及项目副经理，
项目技术负责人及副经理分管质量、安全、设计、施工及材料采购、造价、合同及财务，设置质量主管、安全主管、建筑结构工程师、机电/精装设计师、施工主管、材料主管、预算主管、档案主管、财务组长，施工主管分管各工种班组，而质量主管及安全主管则同时监控各班组的质量及安全生产。
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3.3、管理班子人员配置表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目经理 技术负责人 项目副经理 建筑结构工程师 机电设计师 精装设计师 施工主管 质检主管 安全主管 材料主管 造价主管 档案资料员
职务
证书名称 建造师 高级工程师 工程师 建筑结构工程师
设计师 设计师 工程师 质检员 安全员 材料员 造价工程师 档案资料员
备注 1名 1名 1名 1名 1名 1名 2名 1名 1名 1名 1名 1名
注：项目班子人员的情况、资质证件详见商务标。
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3.4、主要人员岗位分工及制度 1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上做出相应安排；
5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2、技术负责人的任务与职责
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
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技术标(最终稿)
