的首要选择；
■阶段五：加强多专业交流与融合，依托行业体系，为后期项目整体策划做好准备； （二）中长期战略目标
在未来1――2年我公司力争实现以下战略目标：
利用会展业务，活动策划让公司员工趋于成熟，能够成为策划行业中的一批有生力量；利用企业整合转型升级，站稳脚跟，进而为开拓全川市场打下基础。
在未来4――5年我公司力争实现以下战略目标：
成长为川内著名营销策划机构，我公司主营业务产值过，利润增长100%； 我公司进入策划市场，并取得50%或以上市场份额；
经验丰富的策划人员不少于10位，管理人员不少于5位，推广人员不少于10位。
第四部分：战略实现及优化
我公司总体发展战略的实现，依托现有资源的优化整合，依托公司管理模式及职能的发挥，依托全体员工的投入与奉献。
一、我公司总体发展战略
我公司在未来五年或更长时间内，总体发展战略是“做全国知名策划企业”。做到差异化与多元化相结合发展。差异化有针对的经营，将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这个领域中营造出差异于竞争对手的，对用户极有价值的竞争优势来（窄效益 、高品质）。我公司未来两年来，相对区别与其他策划公司的企业转型升级业务就是该战略的体现。在差异化的发展同时，我公司还应有相关多元化的战略发展规划。它包括两层涵义：一是强调必须跨出现有事业域向外发展，实现多元化经营，以克服原有事业域市场容量过小对企业发展的制约；另一方面，我公司多元化发展不是盲目、随机的，而是在多元化发展中坚持新事业域与本来事业域的高度相关性。
二、核心事业域及核心竞争力的选择优化
核心事业域是指企业占主导地位的业务领域，核心竞争力是指企业独具的，蕴涵于企业内质中的能支持企业长期竞争的优势能力。
（一）打造核心事业域及核心竞争力
■ 我公司现以企业转型升级（劳动密集型的制造业）为核心业务竞争力。它是我公司从一开始便定位的，是市场发展状态的需要，切乎的市场环境。利用企业转型升级打造出属于我公司特有的经营特色，并以此蔓延扩大，提升自身知名度，进而占领策划市场，四川策划市场，全国策划市场及全球策划市场。
（二）优化
第一核心竞争力的不断提升，第二核心竞争力的形成，构成双核心竞争的态势，在巩固与强化第一核心事业域的基础上，形成旧的第二核心事业域向新的第二核心事业域的转变。
三、非核心事业域的选择
在确有把握一般性市场机会时，可以考虑采用“短、平、快”方法乘机切入，但我公司在这样领域主要目标是赢利。对于这样相关度低的多元化，要适度控制，严防主营项目转移现象发生。
利用世纪会展大力发展的契机，做好活动策划、展会策划，进一步跟进市场的各类活动项目，围绕周边高科技项目做文章；做好有关策划业务的准备，和相关市场共发展。
第五部分 公司职能战略
本部分主要说明实施我公司企业战略发展的各个主要职能战略原则。 一、公司业务组合战略原则 （一）公司结构组合原则
公司结构组合应突出窄业务域中的宽、深市场面原则。
窄业务域指我公司在有限的业务域中发展自己，成为这些业务域中的强有力竞争者；
宽、深市场面指我公司在某一窄业务域中，有广阔的综合配套能力，相对完整的市场运营手段。
（二）公司业务组合基础
我公司应当形成以核心技术为依托的业务组合。
以核心技术为基础是指我公司在其所经营的业务领域都必须拥有或培育核心技术，所有的业务板块都必须以各自相应的核心技术作为支持。
二、公司组织战略
我公司在未来5年或更长时间内，规范发展职能式组织结构，并逐渐向生态型组织结构过渡。
（一）职能式组织结构 1、组织结构图
我公司依据现有及未来事业域发展要求和职能管理需要，建立以下组织结构。
总经理 行政部 策划部 营销部 财务部 前 台 人 事 后 勤 设 计 企 划 推 手 网 销 电话营销 传统销售 出 纳 会 计
2、组织结构说明
按职能管理模式，公司主要由4个职能管理部门组成。 （二）组织划分原则 1、原则：
（1）我公司作为企业策划性质的服务企业，主要担负策划、协调、服务沟通的职责； （2）各职能部体现部门职能，相互之间紧密联系，主要担负设计、企划、推广、销售、协调管理的职责；
2、组织划分 （1）营销部
主要职责：全面负责公司客户服务、所有业务市场经营（招投标管理）。针对不同生产任务和客户要求，有效组织计划实施，跟踪服务；
（2）策划部
主要职责，负责各项策划方案的制定与执行，确保公司策划工作正常运行，并满足雇
主需求；
由过去过程管理转变为程序管理，体现监管、服务、协调职能。 （3）财务部
主要职责：负责公司财务管理工作，全面负责公司预决算管理工作，负责项目预算评估、财务制度的制定；
由过去单一财务管理转变为全面预算管理，并根据公司经营状况制订相应财务管理政策。
（4）行政部
主要职责：负责公司日常行政、后勤管理。负责公司人力资源管理，建立人力资源管理系统，建立公司薪酬分配体系；
（5）生态型组织建立
生态型组织特征：分布式智能、相互有机关联、由内到外的自适应。
这一组织结构赋予员工很大的自主权，鼓励他们开发新项目、探索新的工作方法；部门间的有机性渗透，使员工和任务间很好结合起来；建立在有机结构基础上的开放性和对目标的共识，使员工间互相信任。由此使得企业能在优胜劣汰、不断进化的市场（市场本身就是一个生态系统）中生存与发展。这是我公司组织结构的未来发展模式。
三、公司人力资源发展战略
（一）目标原则：加大投入，培育高素质的第一资源
人力资源是企业战略资源中的第一重要资源。我公司要保持发展，必须造就一支高素质的，忠实执行我公司发展战略，实现我公司发展目标的员工队伍。
适度加大人才投资，引进高素质人才，促进公司发展，加大对公司现有人才投入力度，保持继续教育机会，提高人才待遇，进一步提高公司核心竞争力。
（二）我公司人才培养原则：个人目标与企业目标相结合。
我公司应坚持以人为本，鼓励员工制定个人职业生涯计划（个人发展计划），引导他们
新型策划服务公司创业及发展战略规划项目商业计划书
