现阶段很多企业已经是履步维艰，迫切需要转型升级。
“一站式”服务，为客户降低成本提高效率
提供整体策划的全程解决方案，并为客户做具体执行，包括品牌、公关、广告、活动、营销等，这就无需客户在每一个项目执行时都要寻找各家供应商，既节约了沟通时间、降低了预算成本，还能保证品牌形象传播的统一。
全案加个案的灵活服务模式
可以为目的地客户提供全年度的营销顾问服务，也可以采取个案服务，合作形式灵活多样，不拘一格。
合理的收费、一流的服务
同沿海发达地区成熟的策划机构相比，由于生于本土，在各类成本方面占得优势，可以给企业承受得了的价格。我们承诺提供具有竞争力的合理收费标准，更提供一流完善的、富于创意的服务。我们的目标是永远超出客户期望。
过硬的品质保证与完备的售后服务体系。公司成立伊始，便将服务提高到整体发展规划的日程中来，所以有着绝对过硬“品质”保证和售后服务体系保证；
良好的企业学习机制。公司作为智力型机构，不断的新鲜血液注入是不可或缺的。公司的“血液”注入不只是吸引新的人才，更是自身素质的不断提高，公司会定期组织学习各类行业知识、了解社会热点等。
二、劣势分析
经验不足。与川内大多策划机构一样，团队没有实战经验，没有成功案例予以说服； 人才储备不足。从业务到策划，后备力量均显不足。特别是在策划这块；
可信度不高。这是与川内整个策划行业的状态密不可分，即使川内的企业也不愿与川内的策划机构合作；
工作氛围不够，人员积极性不高。整个工作的氛围没有给人策划公司应有的活跃，而是无限的沉闷，不利于思维的扩散式发展。在此环境下工作的人员态度消极，容易导致人
才的流失。
三、机遇分析
首先，作为策划行业中的一员，策划业整体的发展影响着公司的发展，整个策划行业人才的缺失是我公司得以持续发展的前提。其次，经济飞速发展吸引了无数的企业进驻，为各行各业提供了无限的发展机遇，也为四川的策划行业提供了发展的机会。
策划行业的不发达也是我公司发展的一个机遇，作为较早进入系统策划类， 在理念先入的情况下，能够获得发展的先机。现有的策划机构，大多以活动策划、婚礼策划、地产策划、广告策划、会展等为主，一般为短期的行为，没有整体感念。从事企业整体策划包装的机构比较少，故巨大的市场容积也是我公司的一个发展机遇。
四、威胁分析
随着策划行业的重视程度与发展前景会导致相应机构的大量产生，威胁公司生存及发展；
公司业务市场扩大，相对有经验人员减少及甲方要求提高，导致公司部分业务工作质量下降、企业形象受损；
公司保护期过后，公司盈利能力下降及竞争加剧；
经营、管理、技术人才队伍梯队建设缺失，公司缺乏可持续发展动力。 第三部分 公司发展战略定位
基于公司内外部环境分析及公司自身业务SWOT判断，努力发展优势，弥补劣势，紧抓机遇，转化威胁确定公司发展战略定位。
公司发展战略定位包括：战略指导思想、企业宗旨、精神，经营理念及价值观以及企业发展战略目标。
一、企业发展战略指导思想 （一）公司发展战略指导思想
坚定不移地将我公司建设成为一个全国知名的策划公司应成为公司所有人员的共同目
标，是公司增强凝聚力，体现共同价值观的长期奋斗目标。
（二）战略思想说明 紧抓优势与机遇
企业转型升级作为公司业务核心，占有举足轻重的地位，公司的生存及发展依赖于市场的发展。
完备的售后服务是公司其它业务扩展的基础，也是公司得以长期发展的保障； 各类产业的发展，为维护产业发展提供机会；
公司所拥有的优秀团队，能从设计、策划、推广、销售多方面 拥有天时、地利、人和的优势，抢抓市场是公司发展的重大机遇。 依托策划行业联合体的发展，适当调整，扩充业务领域； 转换劣势与威胁
策划市场的激烈竞争是机遇也是威胁，公司要转劣势为优势，化威胁为机遇。 针对经验不足，可信度不高的问题。我公司在前期以成本或是低成本接单，由小做起，在小的领域内成就经验，练就团队，形成自身的品牌与价值；
由于整个市场的原因，公司策划人才储备严重不足。针对这样的情况，完全依靠外援很难达到公司发展的要求，因此在引进外援的同时公司培养自己的策划人才是刻不容缓的。在前期引进经验丰富的策划人员，作为整个公司的核心人物，建立内部学习机制，参与行业交流，建立的策划人才库。
为了应对行业威胁，在前期便要做好充分准备。到了行业大力发展的时期，公司保护期过去，由于策划机构大量产生，竞争加剧，对我公司的发展绝对会造成影响，在这时应谨记“人无我有，人有我优，人优我精，人精我转”的概念。
在业务市场扩大的时期，为了避免工作质量下降而造成公司形象受损的局面出现，我们将丢弃非核心业务领域，专注于核心领域，绝不滥竽充数。
公司缺乏可持续发展动力，便应建立生态型组织，转化员工观念。为适应企业发展的
要求，员工自身价值体现与企业目标应相结合，现代企业管理体系需要我们从用工体制上，人力资源体系上，公司组织结构上，公司薪酬体系上，公司财务及经营体系上，公司生产管理模式上，予以建立。故从一开始便要有“要我工作转为我要工作”的用人观念，完善合理的股权激励政策是公司健康、可持续发展的需求，也是公司人才发展战略的需求。
二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 1、公司宗旨：
2、企业精神：全员努力，为将我们公司打造成为一个世界顶级策划公司而奋斗。 3、经营理念：理念至上，服务并行
4、价值观：实现您的价值是我们追求的目标 三、公司核心服务 企业转型升级
了解传统制造业市场，前期调研，中期配合执行，后期跟踪服务，目的是实现您企业的又一财富模式。
服务：企业整合，管理转型、经营转型、产品转型、融资转型、技术转型、所有制的转型。 战略规划
有人说过正确的方向永远比努力来得重要，没有正确的方向你的努力也不过是南辕北辙。给您指引找到正确的发展之路，达到事半功倍之效。
服务：营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略
品牌策划
传播熟悉中国市场与消费者消费习惯，懂得行业运作规律，为目的地进入中国市场建立合适的品牌形象。
服务：产品线扩展，品牌延伸，产业延伸，其他相关延伸
营销策划
销售是实现利润增长的主要模式，所以营销增长是所有企业的目标。为您的销售建立起专门的战略方案。
服务：营销咨询诊断、营销战略规划、产品全国市场推广、一线营销团队建设、促销政策制定、专卖体系等特殊销售模式打造、终端销售业绩提升、样板市场打造、市场定位导航、分销体系建立、渠道建设、渠道建设复制、直营体系建设、价格体系建设、招商策划、招商策略布局、新产品上市策划、产品规划、市场定位、营销诊断、网络营销平台的创立
活动执行
精彩的活动创意，严谨的活动执行，及时的后续跟踪，让活动成为舆论焦点，在与受众面对面、零距离的互动营销中，提升品牌认知度，迅速抢占市场。
服务：新闻发布会策划与实施，研讨会及展会策划与实施，剪彩、签字、捐赠等仪式及各类庆典策划实施，各类促销活动规划与实施，文化节、旅游节特色主题策划实施
视觉设计
不同的视角，独道的创意，新颖的设计，满足客户高标准、高层次的要求。广泛的制作资源为客户节省费用， 以强大的视觉冲击在第一时间抓住眼球、赢得人心。
服务：CI 体系设计产品，包装设计与制作，广告创意顾问，各类会场设计布置 四、战略目标 （一）初期战略
■ 阶段一：建立符合现代企业管理制度及管理体系
■ 阶段二：引进业内精英人士加入，带动团队战斗力，建设队伍是发展的关键 ■ 阶段三：利用现有资源，进行优化整合，利用联合发展之路进行资源共享，实现双赢
■阶段四：整合我公司现相关资源，明确化公司经营项目，将会展、活动策划作为练兵
新型策划服务公司创业及发展战略规划项目商业计划书
