1)新瓶装新水 农夫山泉有点甜。 乐百氏二十七层净化。
娃哈哈我的眼里只有你。??
这些脍炙人口的广告犹在眼前,在某种意义上说,透过这些成功的宣传广告,无论是农夫山泉,还是乐百氏,最大的成功是将各自塑造为同类产品的代名词,最成功地将各自代表的饮用水水种概念推销到所有的消费者心中。
不过,万变不离其宗,在初始阶段,大家都卖一个特色,卖出自己水种与水源的最大的特色来。但现有的水种毕竟有限,新瓶装新水,创新别无选择。 2)明天卖什么?
水企业们明天卖什么?在市场一片繁荣之际提出这个问题,多少有些盛世危言的味道,但却是一个不可以不回答的问题。
如果说卖水是卖方便,卖无污染,那么再没有比街头与家庭的直饮水更方便的了。如果说卖水是卖低价,降价成为首选的竞争方式,那么在包装已经占到许多瓶装水一半甚至更多的成本之际,严格的水质要求对净化水提出了更高的对于成本的要求之后,薄利与微利的水企业降价之后的盈利点何在,今后如何持续发展,都有隐忧。
卖水的企业不会比卖可乐的企业少,但卖可乐的大佬至少有一条值得卖水的企业去学习,这就是不是把钱花在无谓的降价上,而是花心思去建立起并维护好发展好属于自己的品牌,毕竟如果没有感情诉求,仅仅是为了解渴或者无损于健康地喝水,消费者有太多的选择。 从卖水,到卖品牌,再到卖倾注了情感的文化,当是市场竞争走向纵深的一条可循的轨迹。
我国瓶装矿泉水市场简析
1)新瓶装新水农夫山泉有点甜。乐百氏二十七层净化。娃哈哈我的眼里只有你。??这些脍炙人口的广告犹在眼前,在某种意义上说,透过这些成功的宣传广告,无论是农夫山泉,还是乐百氏,最大的成功是将各自塑造为同类产品的代名词,最成功地将各自代表的饮用水水种概念推销到所有的消费者心中。不过,万变不离其宗,在初始阶段,大家都卖一个特色,卖出自己
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