供应部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。 1.部门职责 (1)根据市场与生产需求,负责制定采购计划,经批准后组织采购实施; (2)供应商的选择与考评; (3)采购合同的签订和实施; (4)采购预算的编制,经批准后实施; (5)采购成本控制; (6)受理各类购入申请; (7)认真做好市场供求信息调查,保质、优质采购,确保生产所需; (8)认真进行物料消耗分析,在保证生产的前提下降低资金占用,提高存货周转率; (9)负责物料的初加工工作; (10)参与公司生产计划的制定工作; (11)与物管部协调开展工作; (12)采购结算; (13)其他相关职责。 2.部门权力 (1)有权参与公司生产政策的制定; (2)有权参与公司产品开发战略的制定; (3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议; (4)部门内部员工考核的权力; 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·物管部职权范本
名 称 物管部职权 范本 编 码 页 次 1/2 版 本 修改状态 物管部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。 1.部门职责 (1)物料管理: 1)做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作,确保物料需求和消耗信息链畅通; 2)退货处理; 3)材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查; 4)现场物料消耗调查、研究、分析、报告; 5)制定并实施标准存量,实施存量控制; 6)呆料、滞料、废料报表编制,并经批准后处理; 7)物料补充计划编制,并传递供应部; 8)物料入库办理,物料检查,入库记账核算; 9)物料入库日报、周报、月报、季报的编制; 10)物料出库办理,出库记账核算; 11)物料出库日报、周报、月报、季报的编制; 12)退货的记账核算; 13)物料盘存、盘存报表及核算; 14)其他相关职责。 (2)成品管理: 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 (续)
名 称 物管部职权 范本 编 码 页 次 2/2 版 本 修改状态 (3)运输管理: 1)运输计划的编制与实施; 2)运输作业与运送管理; 3)包装作业与包装物料管理; 4)外运机构的联系及合同洽谈、签订,费用结算; 5)运输车辆管理; 6)车辆油耗管理; 7)运输保险与运输事故处理; 8)作业报表编制与报送; 9)与营销各部门、各办事处沟通协调,确保货品安全、完整; 10)其他相关职责。 (4)异地成品库存管理: 1)做好生产计划部、营销各部门的协调工作,确保成品需求和销售信息链畅通; 2)成品退库处理; 3)成品库存调查; 4)实施成品存量控制; 5)滞销品、次品、废品报表编制,并经批准后处理; 6)成品存量表编制,并传递物管部,由物管部处理; 7)成品入库办理,检查,记账核算,成品入库日报、周报、月报、季报的编制; 8)成品出库办理,出库记账核算,成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制; 9)退库成品的记账核算;
精编【人力资源知识】人力资源知识管理工具
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