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店长手册(初)

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店长手册

尊敬的店长:

您好!汇美人为您感到骄傲,能读到这份手册。

我们或许都能体会到:“店铺是战场、产品是武器、店铺销售人员是战士”。具有战斗力的店铺是企业竞争力的源泉。而要经营好一家店铺,店长作为店铺的灵魂人物犹为关键。

而您就是汇美人的骄傲和未来!这是您的手册,希望这本手册能够为您指明工作方向和目标以及解决问题的方法,尤其是希望能够在店铺管理、团队建设上对您有所帮助。请您仔细阅读,经常重温本手册会有助于您在汇美充分发挥自己的才能,有助于您个人能力的提高。

加油!世上没有任何东西可取代勤奋与行动的地位,才干不能,有才能而失败者比比皆是;天才不能,才华横溢又毫无进取者不胜枚举;单靠教育不能,受过教育但潦倒终生者充斥世间;唯有勤奋与行动者能够无所不能,得到成功。最后,祝愿您工作愉快,百尺竿头,更进一步。 此致

敬礼

汇美家长

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1.店长的角色定位 1.1店长的职位描述 1.2店长的职业规划 1.3店长必备的6种品质 1.4店长应有的十一种能力 1.5店长不能有的品质 1.6店长的执行力 2.店长的日常管理 2.1店长的工作执行细则 2.2排班管理与技巧 2.3晨会管理与技巧 3.团队建设

3.1店长在店铺管理中的角色定位 3.2店长对门店管理的基本认识 3.3员工心态管理 3.4员工行为管理 3.5员工激励管理 3.6团队精神的培养 3.7新员工管理 3.8员工流失管理 4.销售管理

4.1影响店铺销售的因素及原因分析 4.2怎样提高店铺销售

4.3销售团队常见的四大顽症及解决措施 4.4商品管理 4.5商品盘点管理 4.6列管理

4.7仓库货品的摆放原则 4.8投诉管理 5.门店绩效考核管理

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5.1我们的考核原则

5.2考核制度具体操作与注意事项 6.安全管理

6.1各项危险作业预防 6.2事件处理标准要求 6.3消防应急管理

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1.店长的角色定位

1.1店长的职位描述

1.1.1店长的身份 (1)公司店铺的代表人

从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司店铺的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 (2)营业额目标的实现者

你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。 (3)店铺的指挥者

一个小的店铺也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他店员的责任——

帮助每一个店员发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响店员,而不是让店员影响你的判断和思维。

1.1.2市场部组织结构图

1.1.3店铺的职能

(1)

市场部经理 销售主管 店铺店长 助店 收银员 导购 陈列 销售职能:

1) 向顾客提供所需商品。 2) 完成公司下达的营业目标。 (2)

顾客服务职能:

1) 为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2) 为顾客提供高质量的服饰专业服务。 3) 为顾客提供尽量多的便利服务。 (3)

顾客关系维护职能:

1) 通过各种销售推广活动,不断开发新顾客。 2) 通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 3) 通过专业的服饰搭配水平,维护老顾客。 (4)

人员训练职能:

1) 提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 . . . .

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2) 提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 (5)

信息收集职能:

1) 收集顾客需求信息并向相关部门反映。

2) 收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 (6)

企业形象宣传职能:

1) 通过店铺整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2) 通过店铺的各种宣介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。

1.1.4团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养

6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育。 7、新员工管理 8、员工流失管理

1.1.5销售管理

1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员。 2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标。 3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动组织及执行。 5、会员发展与管理。

6、店铺商圈调查,市场信息反馈与管理。

1.1.6商品管理

1、执行商品优化管理制度与操作流程。及时补货与处理滞销货,确保畅销商品不缺货,滞销商品不积压。

2、做好库存商品管理、商品损耗管理、商品返厂管理、店铺补货管理、顾客订货管理、退货管理等工作。

1.1.7日常管理 1、执行店铺考核制度。 2、店铺卫生环境与气氛管理。 3、商品列管理。 4、商品盘点管理。 5、顾客投诉管理。 6、店铺财务管理。 7、店铺安全管理。 8、设施资产管理。

1.1.8主要权限

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